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USO INTERNO

Ciclo de Gestão do Desempenho E-DSA - Édipo. USO INTERNO. Gestão do Desempenho. O processo de avaliação de desempenho pressupõe que os resultados de uma organização dependem do desempenho de cada pessoa e da atuação desta na equipe ou no grupo de trabalho .

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Presentation Transcript

  1. Ciclo de Gestão do Desempenho E-DSA - Édipo USO INTERNO

  2. Gestão do Desempenho O processo de avaliação de desempenho pressupõe que os resultados de uma organização dependem do desempenho de cada pessoa e da atuação desta na equipe ou no grupo de trabalho. Avaliação de desempenho é uma ferramenta de gestão de pessoas que corresponde a uma análise sistemática do desempenho do profissional em função das atividades que realiza, das metas estabelecidas, dos resultados alcançados e do seu potencial de desenvolvimento. Objetivo: • Criar oportunidade para o colaborador conversar sobre o seu desempenho. • Oferecer-lhe a possibilidade de conhecer os pontos fortes e aprimorar seu desempenho. USO INTERNO • Proporcionar uma maneira sistemática de planejar o seu treinamento e desenvolvimento. • Proporcionar um critério para a progressão funcional. • Identificar a contribuição de cada colaborador para o sucesso da Unidade/Área, detectando os problemas e definindo planos de ação.

  3. Estruturar e transmitir • Identifique a situação e planeje o diálogo • Descreva o comportamento observado e seus impactos • Reforce e apoie a mudança • Proponha alternativas, dê sugestões de desenvolvimento USO INTERNO

  4. Como receber • Ouça com atenção. Concentre-se nas informações • Peça esclarecimentos • Peça esclarecimentos. • Agradeça pela oportunidade. • Encare como uma chance de aprender e crescer. USO INTERNO

  5. Resultados • Comunicação mais clara e mais transparente sobre papéis e resultados; • Aumento/melhora do nível de comunicação entre chefe e subordinado; • Identificação dos gaps de competências e comportamento; • Estabelecimento de prioridades para movimentação de pessoal (promoções/ transferências/remanejamentos); • Necessidade de Aconselhamento individual (coaching); • Informações claras e consistentes para construção de Programas de desenvolvimento e treinamento; • Colaboradores com potencial identificado; USO INTERNO • Identificação dos profissionais prontos para preenchimento de vagas internas (promoções).

  6. Resultados Feedback é o ato de mostrar a alguém como suas atitudes geram impacto nas pessoas e no resultado do trabalho. Serve para reforçar ou redirecionar comportamentos. “Dar feedback de forma honesta e franca, é a melhor forma de ajudar o colega a melhorar o seu desempenho” Antônio Maciel Neto USO INTERNO

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