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« Marionnaud peine toujours a se relancer »

« Marionnaud peine toujours a se relancer ». Source: Magasine LSA Jeudi 12 Mars 2009 Yasmina M’ Barki Rebecca Ducros Charlotte Renard Mathilde Léva. notre entreprise : Marionnaud. Présentation de notre entreprise : Marionnaud et son marché I. Résumé de l’article

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Presentation Transcript

  1. « Marionnaud peine toujours a se relancer » Source: Magasine LSA Jeudi 12 Mars 2009 Yasmina M’Barki Rebecca Ducros Charlotte Renard Mathilde Léva

  2. notre entreprise : Marionnaud • Présentation de notre entreprise: Marionnaud et son marché • I. Résumé de l’article • II. Analyse de l’article: Quelle conclusion en tirer ? • III. L’interview du responsable de l’un de nos points de vente. • Conclusion

  3. Notre entreprise • Le marché des cosmétiques: • marché porteur et en permanente croissance; • Le panier moyen annuel est de 162€, • les plus grandes entreprises de cosmétiques: Marionnaud , Sephora, Nocibé, Elytis, • Présentation de Marionnaud : • crée en 1997 par Marcel Frydman, • stratégie qui repose sur l’acquisition de points de vente et leur rentabilité, • Marionnaud aujourd’hui : • une augmentation de leur chiffre d’affaires de 11.5%, • un taux de notoriété de 91% , • Marionnaud à l’international (2001): • une politique de croissance externe, • 620 boutiques à l’international en 2002,

  4. Situation de marionnaud en 2008source lsa

  5. Resume de l’article:« marionnaud peine toujours a se relancer » - lsa • Une perte de vitesse remarquée: • Perte de parts de marché, • Fermeture de magasins, • Perte de clients, • Baisse du chiffre d’affaires : - 17 millions d’€ • Une réponse face à ces résultats: • améliorer la rentabilité de ses magasins plutôt que d’augmenter ses parts de marché, grâce à des réaménagements internes, • des investissements plus mesurés: gel des licenciements et des embauches, et augmentation des heures de travail. • Pas de panique ?! • une rentabilité qui progresse, - la marche actuelle: les « parts de marché rentables sont les plus importantes ». (William Koeberlé PDG de Marionnaud)

  6. ANALYSE de l’article • Sa position de leader est menacée, • Baisse de parts de marché due à l’effet « parc », • Une politique promotionnelle trop agressive, • La mauvaise image de l’ex-PDG Marcel Frydman fait souffrir l’enseigne, • Des solutions apportées par le PDG de Marionnaud , • Le concept de modernisation des magasins a pris du retard, • Au sein du groupe la rentabilité progresse réellement.

  7. L’interview du responsable du point de vente d’enghien les bains

  8. Conclusion

  9. Merci de votre attentionn’hesitez pas a investir chez nous !

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