230 likes | 353 Views
PQS - P. Ing. Petr Mašek ICZ a.s. PQS –P ( Performance, Quality, Strategy ). Nástupce systému PMS2000 Systém pro měření efektivity poskytované zdravotní péče Založeno na sběru informací o nákladech a o produkované zdravotní péči Nasazeno v cca 50 nemocnicích Důvody ke změně
E N D
PQS - P Ing. Petr Mašek ICZ a.s.
PQS –P (Performance, Quality, Strategy) • Nástupce systému PMS2000 • Systém pro měření efektivity poskytované zdravotní péče • Založeno na sběru informací o nákladech a o produkované zdravotní péči • Nasazeno v cca 50 nemocnicích • Důvody ke změně • Nízká validita informací • Nízká přehlednost poskytovaných informací • Neadresnost informací • Zpožděné informace
Osnova • Co jePQS - P? • Jak funguje PQS - P? • Jaké jsou přínosyPQS - P? • Jaká je technologie PQS - P? • PQS - P a vazba na EIS a NIS
Co jePQS - P ? • Manažerský informační systém • prostředek umožňující managementu získávat a používat informace k řízení nemocnice, plánování, rozhodování a celkovému vedení zaměstnanců • Role • ředitel • náměstek LP • ekonomický náměstek • primář oddělení • vrchní sestra
Co je PQS - P ? • Controllingový analytický nástroj • Umožňuje realizovat základních úlohy controllingu: • tvorba reportingu • pravidelné reporty • ad hoc analýzy • plánování, tvorba rozpočtů • benchmarking • interní • externí • vyhodnocování a interpretace odchylek • od plánovaných hodnot • od referenčních hodnot • zkoumání vztahů mezi informacemi výkonech a spotřebě
Co jePQS - P ? • Nástroj pro realizaci Partnerského programu nemocnic • Co je nutné ? • Nalezení partnerské nemocnice • Definice sdílených oblastí • Smluvní ujednání partnerských nemocnic • Co získám ? • Benchmarking s konkrétní nemocnicí • Zvyšování erudice na základě sdílených informací • Odstranění „černé skřínky“ referenčních hodnot
Jaké jsou přínosy PQS –P ? • Kompletní informace o nákladech na léčení pacienta na jejichž základě by mělo dojít ke snížení nákladů a zvýšení efektivity péče • Možnost srovnávání ve spektru referenčních ukazatelů s dalšími nemocnicemi zapojenými do projektu benchmarking • Nástroj při zavádění systému DRG a jeho optimalizaci
Jaké jsou přínosy PQS –P ? • Kompletní informace o nákladech na léčení pacienta na jejichž základě by mělo dojít ke snížení nákladů a zvýšení efektivity péče • Možnost srovnávání ve spektru referenčních ukazatelů s dalšími nemocnicemi zapojenými do projektu benchmarking • Nástroj při zavádění systému DRG a jeho optimalizaci
Jaké jsou přínosy PQS –P ? • Kompletní informace o nákladech na léčení pacienta na jejichž základě by mělo dojít ke snížení nákladů a zvýšení efektivity péče • Možnost srovnávání ve spektru referenčních ukazatelů s dalšími nemocnicemi zapojenými do projektu benchmarking • Nástroj při zavádění systému DRG a jeho optimalizaci
Vazba PQS –P na EIS a NIS • Neprovázanost manažerských systémů a produkčních systémů Ekonomický informační systém Manažerské náklady x Účetní náklady Nemocniční informační systém Hosp. případ x Chorobopis
Vazba PQS –P na SUMO SUMO Doklady Pohyby Faktury Úhrady PQS –P Náklady ZZ Náklady ODD Náklady NS Náklady na účtech
Vazba PQS –P na AMIS*H PQS –P MDC skupiny DRG skupiny Případ Hospitalizace AMIS*H Účet Chorobopis Hospitalizace
Bližší informace: • Ing. Petr Mašek • Petr.Masek@i.cz • Mobil 737 280 023