”Velkommen”

1. ”Velkommen” Hvordan bliver græsset grønnere på vores side? Vi udvikler og ændrer menneskers INDSTILLING og ADFÆRD

2. Ole Bødtcher Jeg arbejdede 20 år i den finansielle sektor med særligt fokus på salg, markedsføring og uddannelse af ledere og medarbejdere. Jeg har nu været i konsulentbranchen i 10 år, hvor jeg har arbejdet/coachet virksomheder, teams, ledere og medarbejdere. Jeg brænder for processen omkring at flytte medarbejdere, ledere eller teams til næste niveau. Det handler om at steppe up, udnytte dit fulde potentiale og ikke fortælle dig selv alle de begrænsende historier, som afholder dig fra at handle. Jeg har endvidere skrevet bogen “Hvordan bliver græsset grønnere på min side?”. Gennemført Ironman, Sjælland rund på cykel og flere Marathons

3. Step-Up's udviklingsstrategi Ny adfærd Nye resultater Bevidsthed Selvbillede krakelerer SU skaber tillid Mod Personlige udfordringer Personlig strategi Joseph O'Connor Jægersoldater Motivation Hvorfor? Aktivere drivkræfter Anthony Robbins Hvor skal vi sætte ind? Værktøjer Kompetence Bevidst inkompetence Aflære, lære nyt, genlære Steven Covey John Kotter

4. Fokus? Proaktivt fokus Reaktivt fokus Eksterne faktorer Andres indflydelse Andres indflydelse Egen indflydelse Interne faktorer Egen Indflydelse Hvordan udnytter du dit potentiale?

5. Personlig coaching Detailplanlægning og afstemning 2 modul 8.00 – 16.00 Hvordan bliver græsset grønnere på vores side? 1 modul 8.00 – 16.00

6. 1. modul Deltagere: Medarbejderne som i dag sidder i X Mål: At sikre fælles forståelse af hvad gør/er en god medarbejder. Starter processen med, at hver enkelt medarbejder starter med at kigge indad – holde spejlet op. At sikre, at hver enkelt medarbejder forstår og tager ejerskab og ansvar for sin rolle. At ryste og sætte fokus på, hvilken kultur I ønsker. At de får enkle og konkrete værktøjer, de kan gå hjem og arbejde med. Hvis inden sommerferien – sikre alle er mentalt klar til flytningen, og hvad det kræver af mig og af os som team! (Bliver IKKE med løftet pegefinger, men som en fælles måde til et fantastisk team) Overskrifter: Forandring kan betyde fremskridt Du er dit eget brand Hvor sidder du på vippen? Hvad er en god medarbejder? Hvor er mit potentiale? Hvor er jeg i dag på de områder (Personlig SWOT)? Forandringsvillighed Snublesten flytning Hjemmeopgave personlig Praktik: Instruktør Ole Bødtcher X står for lokaler, indkaldelse og udfyldelse af div. omkring VEU, og Ole står for kontakt til skole.

7. Teamet Deltagere: Medarbejdere som i dag sidder i X Mål: Her skal vi forankre det videre arbejde. Evaluere på ”siden sidst”. Nu er JEG klar til at levere til teamet! At jeg kan håndtere udfordringer i fremtiden. At der bliver arbejdet med forventningsafstemning og rollefordelinger i mit team. At de får enkle og konkrete værktøjer, de kan gå hjem og arbejde med. (Bliver IKKE med løftet pegefinger – men som en fælles måde til et fantastisk team) Overskrifter: Spilleregler i et teamet Hvordan sikrer vi 2 + 2 = 5 Hvordan kommunikerer vi optimalt? – forventningsafstemning Respekt for, at vi alle gør vores bedste Hvordan håndterer vi snublesten i fremtiden? Hvordan tager jeg selv ansvar for den videre proces? Hjemmeopgave personlig Praktik: Instruktør Ole Bødtcher X står for lokaler, indkaldelse og udfyldelse af div. omkring VEU, og Ole står for kontakt til skole

8. Lidt om Step-Up Vi tror på, at når vi kender vores drivkraft og brænder for at nå målet, så finder vi også vejen derhen. Vores værktøjer bygger således på såvel værktøjer til at nå den ønskede forandring som værktøjer til at skabe motivationen for at arbejde i processen mod forandringen. Det er vores holdning, at viden kun er interessant, når den kan overføres til handlinger. Vi oplever mange deltagere på vores kurser, som har været på lignende kurser, men som ikke har formået at overføre det indlærte til deres dagligdag. Når det sker, skaber den nye viden større frustration end kompetence, fordi personen derefter ved, at potentialet er større. Vi dømmer os selv på vores intentioner, men andre dømmer os på vores handlinger! Derfor SKAL alle værktøjer bearbejdes således, at de bliver en del af nervesystemet på en simpel og ligefrem måde. Værktøjerne må aldrig være sværere, end at der er garanti for at ved at arbejde med dem, kan de blive til nye kompetencer. I Step-Up tror vi på, at vi alle har et uudnyttet potentiale. Det største potentiale ligger i at finde den enkeltes motivation og fokus. Når ønsket om ny adfærd er tændt, finder deltageren altid en vej til målet. Step-Ups værktøjer støtter denne proces således, at den bliver optimal i forhold til den enkeltes og virksomhedens værdier!

9. Reference Step-Up/Ole er blevet en vigtig samarbejdspartner i en stor vifte af vores efteruddannelses-programmer. I relation til vores kompetenceudviklingsprogrammer for vores medarbejdere er han en vigtig instruktør på alle niveauer i vores karrierepyramide. I relation til alt vores efteruddannelse af vores frontpersonale i butikkerne – har vi opnået super gode resultater i samarbejde med Ole Bødtcher. Ole er eminent til at rykke folks grænser, at få flyttet dem til næste niveau og bryde med ’ sådan plejer vi da at gøre.’ Vi har haft mere end 1500 personer igennem et forløb med Ole – fordelt over ca. 3 år. Sætter stor pris på at Ole er super operationel, men samtidig kommer han med strategiske betragtninger og input, som er brugbart som sparring til udvikling af fremtidige kurser. Udviser stort nærvær på kurserne og har stor indlevelsesevne i kursisternes virkelighed og deres hverdag. Forstår på en humoristisk måde at få deltagerne til at kigge på sig selv i et nyt perspektiv. Karismatisk person – scenen er Ole’s, han formår virkelig at sætte scenen og få folk draget og involveret. Driftsikker og super professionel at arbejde sammen med. Den grønne bog er blevet brugt som konkurrencegave på vores salgskurser – så der er virkelig blevet gået til stålet. Jeg må seriøst opfordre til at efterfølgeren snart kommer – ikke for på nogen måde at lægge pres på dig Ole. Det bedste ved vores samarbejde er, at enhver udfordring bliver tvistet til positive overraskende vinkler. Et af Oles motto’er er at der altid findes en løsning – og det prøver vi så alle at leve efter. Med venlig hilsen Henrik Dybdahl Michaelsen Og Ulla Søe HR-Direktør Uddannelseskoordinator Matas Matas

10. Reference April 2010 AREPA DANMARK AREPA er en international skadeorganisation, som leverer teknisk skadeservice til forsikringsselskaber m.m. Med hovedsæde i Silkeborg har AREPA udført opgaver i over 100 lande og er i dag repræsenteret i Danmark, Holland, Sverige, Frankrig og England. AREPA har anvendt STEP-UP til en række formål. I forbindelse med en fusion har alle vore mellemledere gennemgået et lederkursus hos STEP-UP, hvor de modtog en generel leder-uddannelse kombineret med personlig coaching.  STEP-UP har gennem hele forløbet ageret meget professionelt og resultatet har været både mærkbart og målbart. Senest har vi anvendt STEP-UP til at designe og facilitere en værdidag for vores danske selskab. STEP-UP planlagde dagen ned til mindste detalje og førte os alle gennem en værdiproces på bedste vis. STEP-UP evner med en praktisk tilgang til opgaverne at formidle budskaber og ændringer i en organisation på optimal vis.  I dag anser vi STEP-UP som et naturligt valg, når vi skal gennemføre større interne ændringer i vores selskab på HR eller andre opgaver. Jeg kan derfor kun give STEP-UP mine bedste anbefalinger. Kenneth Millard Direktør

11. SALGS- OG BETALINGSBETINGELSER BETALING Alle priser er ekskl. moms. Step-Up as fakturerer enkelte dage ca. 1 måned før gennemførsel til betaling den dag, det aftalte forløb gennemføres. Ved større forløb aftales fakturering.Udgifter til Step-Up’s transport og forplejning er ikke inkluderet i prisen. VED AFMELDING ELLER FLYTNING Afmelding senere end 21 hverdage før start betales 50 % af det aftalte beløb, 5 hverdage før 100 %. Flytning senere end 10 hverdage før start betales 20 % af det aftalte beløb og 5 hverdage før 40 %. Flytning eller afmelding af coaching senere end 3 hverdage før start betales kr. 1.000,-. Flytninger eller aflysninger skal ske skriftligt og være Step-Up as i hænde senest kl. 16.00 på den sidste normale arbejdsdag før en evt. frist udløber.