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Lean Management

Pellissetti Consulting e.U. We listen to your business - Now. Lean Management. Is a registered Brandname of.  +43 664 6394617 ǀ  stefano.pellissetti@gmail.com ǀ ⚲ Tolleterau 161/1 ǀ A-4710 GRIESKIRCHEN ǀ AUSTRIA. Lean Management │ Einführung. Was bedeutet Lean Management?

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  1. Pellissetti Consultinge.U. We listen to your business - Now. Lean Management Is a registered Brandname of +43 664 6394617 ǀ  stefano.pellissetti@gmail.com ǀ ⚲Tolleterau 161/1 ǀ A-4710 GRIESKIRCHEN ǀ AUSTRIA

  2. Lean Management │ Einführung Was bedeutet Lean Management? • Entstehung des Begriffs ab der Mitte des 20. Jahrhunderts, auch bekannt als „Toyota System“ • Nicht nur schlanke Organisationen im Fokus, sondern vor allem effiziente Prozesse, die keine Verschwendung erzeugen • Aktivitäten so aufeinander abstimmen, dass nur diejenigen übrig bleiben, die für die Wertschöpfung notwendig sind, diese optimal aufeinander abstimmen und überflüssige Tätigkeiten eliminieren (Jap: MUDA) • Ergebnis: Prozesse mit hoher Kundenorientierung, Grundlage für effizientes Arbeiten,bei hoher Wirtschaftlichkeit

  3. Lean Management │ Gestaltungsansätze Was muss getan werden, um „Lean“ zu erreichen? • Ausrichtung aller Tätigkeitenauf den Kunden (Kundenorientierung) • Konzentration auf Kernkompetenzen • Optimierung aller Prozesse • Ständige Qualitätsverbesserung • Teamarbeit und Empowerment • Dezentrale Organisation und Führung als Service am Kunden • Kulturwandel im Unternehmen hin zu weniger starrer Hierarchie und agilen Strukturen

  4. Lean Management │ Prinzipien Welche Kernprinzipien müssen wir beachten? Wertdefinition aus Kundensicht • Der Kunde soll die größtmögliche Bedürfnisbefriedigung, zur richtigen Zeit, am richtigen Ort erfahren und das Unternehmen möglichst schnell reagieren können • Wertstromanalyse • Detaillierte Prozessbetrachtung der gesamten Wertschöpfung, Konzentration auf unmittelbar wertschöpfende und zwingen zur Unterstützung notwendige Tätigkeiten, Effizienz im Fokus • Fluss-Prinzip • Pull-Prinzip, Produktion richtet sich flexibel nach Auftragslage, optimale Liefertreue statt hundertprozentige Maschinenauslastung (KANBAN), • Perfektion • Perfektion kann immer nur angestrebt werden, kontinuierlicher Verbesserungsprozess

  5. Lean Management │ Methoden Analysemethoden zur Unterstützung von Lean Management • Wertstromanalyse • Kernmethode, bei der die wesentlichen Prozesse mit standardisierten Symbolen dargestellt werden • Einzelne Prozesse sichtbar machen (Ist-Zustand), um Verbesserungspotential zu erkennen • Bsp. Erkennen zu hoher Bestände, mangelnde Qualität, unnötige Wege, falsche Logistik… • Methoden wie KANBAN, One-Piece-Flow, Rüstzeitreduzierung • Kennzahlensysteme • Gesamtanalagenkapazität, Bestände, Durchlaufzeit, Arbeitszeit, Anzahl Mitarbeiter • Einbindung aller Mitarbeiter in den Umbruch Quelle: https://www.edrawsoft.com/de/make-value-stream.php

  6. Pellissetti Consultinge.U. We listen to your business - Now. Quellenverzeichnis Is a registered Brandname of +43 664 6394617 ǀ  stefano.pellissetti@gmail.com ǀ ⚲Tolleterau 161/1 ǀ A-4710 GRIESKIRCHEN ǀ AUSTRIA

  7. QUELLENVERZEICHNIS Trauner B., Lucko S. (2004). ABC der Managementtechniken. München: Carl Hanser Verlag Kostka C. (2017). Change Management. München: Carl Hanser Verlag Ruf J. (2005) Das Lead Buyer Konzept. München: GRIN Verlag Kerkhoff, G. (2011). Milliardengrab Einkauf. Weinheim: VILEY-VCH Verlag Hübner, M. (2003) Vor- und Nachteile eines Catagory Managements in der Industrie. München: GRIN Verlag Womack J.P., Jones D.T. (2003). Lean Thinking. New York: Campus Die monatlichen Ausgaben der Magazine des BME und dessen Website

  8. Pellissetti Consultinge.U. We listen to your business - Now. Danke für ihre Aufmerksamkeit ! Is a registered Brandname of +43 664 6394617 ǀ  stefano.pellissetti@gmail.com ǀ ⚲Tolleterau 161/1 ǀ A-4710 GRIESKIRCHEN ǀ AUSTRIA

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