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Prof. ITAMAR ALLI

GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS E RESULTADOS. Prof. ITAMAR ALLI. MUDANÇAS. IRREVERSÍVEL MUDANÇAS. DESCONTINUIDADE HOJE. PREVENIR AINDA É A MELHOR SAÍDA. PETER DRUCKER.

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Presentation Transcript

  1. GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS E RESULTADOS Prof. ITAMAR ALLI

  2. MUDANÇAS IRREVERSÍVEL MUDANÇAS DESCONTINUIDADE HOJE PREVENIR AINDA É A MELHOR SAÍDA

  3. PETER DRUCKER “ Veremos cada vez mais organizações funcionando como BANDA DE JAZZ na qual a liderança muda de acordo com as circunstâncias e é independente do posto de cada membro ... Na verdade, a palavra “POSTO” deverá desaparecer do vocabulário do trabalho na nova era, a “ERA DO CONHECIMENTO”. Ela será substituída pela palavra “ATRIBUIÇÃO”.

  4. GESTÃO ESTRATÉGICA OPORTUNIDADES; COMPETITIVIDADE; RESPONSABILIDADE SOCIAL; SUSTENTABILIDADE.

  5. ITAMAR ALLI MISSÃO É A BÚSSOLA DA EMPRESA É O ALVO EXISTENCIAL DA EMPRESA PARA QUAL CONVERGEM TODAS AS AÇÕES

  6. ITAMAR ALLI ITAMAR ALLI METAS COMPETÊNCIAS DESAFIOS

  7. ITAMAR ALLI GRANDE DESAFIO DAS EMPRESAS Criar a Cultura do “NÓS” Todos se sentem responsáveis pelo produto final e pelos resultados da Empresa. A Qualidade do relacionamento é valorizada.

  8. VALORES ORGANIZACIONAIS DEFINIR A VISÃO BENEFÍCIOS INTERNOS E EXTERNOS

  9. ITAMAR ALLI DESENVOLVENDO EQUIPES EFICAZES COMPETÊNCIA INTERPESSOAL SURGE COMO REQUISITO BÁSICO Prof. Itamar Alli

  10. ITAMAR ALLI Queremos TIMES OTIMIZAÇÃO Alcançar o maior equilíbrio possível entre vários objetivos. MAXIMIZAR Uma decisão direcionada à realização do melhor resultado possível.

  11. ITAMAR ALLI GESTÃO SINÉRGICA Um dos grandes desafios para Sobrevivência das organizações.

  12. ITAMAR ALLI EMPREGABILIDADE COLABORADORES COM FLEXIBILIDADE APTO AS MUDANÇAS QUE SAIBA TRAZER RESULTADOS EM MEIO ÀS CRISES COMPROMETIMENTO E DEDICAÇÃO.

  13. ITAMAR ALLI LIDERANÇA SERVIDORA A liderança é um “estar” e não um “ser”, um papel e não um posto, uma circunstância e não um cargo, uma responsabilidade mais do que uma autoridade é, na verdade, um serviço prestado ao grupo.

  14. ITAMAR ALLI GESTÃO DE PESSOAS O NOVO RH (GESTÃO DE PESSOAS) GERENCIAR OS RELACIONAMENTOS INTERPESSOAIS DESENVOLVER NOVAS COMPETÊNCIAS SER RESPONSÁVEL PELO CAPITAL HUMANO E INTELECTUAL DA EMPRESA

  15. ITAMAR ALLI GESTÃO DE PESSOAS EMPOWERMENT Processo de compartilhar autoridade com os empregados, aumentando assim a auto confiança deles em relação a capacidade de desempenhar seus cargos e á relevância de sua contribuição para a organização

  16. ITAMAR ALLI COMUNICAÇÃO & FEEDBACK COMUNICAÇÃO HORIZONTAL COMUNICAÇÃO INFORMAL COMUNICAÇÃO SEM FRONTEIRAS

  17. ITAMAR ALLI GESTÃO ESTRATÉGICA A EMPRESA COM DIFERENCIAL TRANSFORMA-SE NUMA GRANDE CORPORAÇÃO EDUCATIVA. ONDE A QUALIDADE DAS PESSOAS E DOS PROCESSOS É TÃO IMPORTANTES QUANTO A DOS PRODUTOS E SERVIÇOS.

  18. GESTÃO DE RESULTADOS 4 AS • Análise do meio ambiente. 2. Adaptação dos produtos e serviços.

  19. 3. Ativação das Vendas.  Organização e Logística.  Venda Pessoal, MKT Direto. 4. Avaliação dos Resultados.  Obtidos com os recursos disponíveis  Avaliação de desempenho.

  20. GESTÃO DA DIVERSIDADE MERCADO ORIENTADO PARA O CLIENTE PESSOAS INTEGRADAS LUCRATIVIDADE

  21. GESTÃO DA COMPETITIVIDADE FORMAÇÃO DE EQUIPES EFICAZES INOVAÇÃO TECNOLOGICA GESTÃO DO CONHECIMENTO

  22. ITAMAR ALLI GESTÃO DO CONHECIMENTO É preciso que tenhamos uma mentalidade de aprendizagem incessante e contínua, pois a mudança é tão grande que não podemos parar de APRENDER, APRENDER e APRENDER !!!

  23. ITAMAR ALLI DONOS DO FUTURO “OS DONOS DO FUTURO SABEM QUE O PRONOME NÓS É, HOJE EM DIA, MUITO MAIS IMPORTANTE DO QUE O EU. SÃO PESSOAS COOPERATIVAS E ENTENDEM QUE CRESCER JUNTO COM O OUTRO TRAZ MUITO MAIS SABOR DO QUE O SUCESSO INDIVIDUAL. PERCEBEM SEU PODER DE CRIAÇÃO E A IMPORTÂNCIA DA INTEGRAÇÃO ENTRE O SUCESSO E A FELICIDADE. ELES VIVEM DE FORMA PLENA, SABOREANDO AS VITÓRIAS COLETIVAS COM O FOCO EM VIDA MELHOR E MAIS JUSTA” Roberto Shinyashiki

  24. ITAMAR ALLI MOTIVAÇÃO “ Os Analfabetos do Século XXI não serão os que não sabem ler e escrever, mas os que não sabem aprender, desaprender e reaprender” Alvin Toffler

  25. ITAMAR ALLI LENDA ÁRABE Quando um grande amigo nos ofende, devemos escrever onde o vento do esquecimento e o perdão se encarregam de dobrar e apagar a lembrança. Por outro lado, quando nos acontece algo de grandioso, devemos gravar isso na pedra da memória e do coração onde vento nenhum em todo mundo poderá se quer dobrá-lo.

  26. ITAMAR ALLI MOTIVAÇÃO “PRECISAMOS SER A MUDANÇA QUE QUEREMOS VER NO MUNDO” GANDHI

  27. ITAMAR ALLI

  28. ITAMAR ALLI MUITO OBRIGADO,PELA OPORTUNIDADE ! GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS E RESULTADOS Prof. ITAMAR ALLI itamaralli@ig.com.br (17) 9718-2737

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