El emprendedor en su Nube

1. El emprendedor en su Nube D B Cubrir las necesidades operativas de financiación Vender participaciones en el Capital Social Sacar adelante con éxito la iniciativa empresarial A Mantener el control sobre la empresa No vender participaciones en el Capital Social C D’ Elaborado por Ana de Juan / Mario López de Ávila en el marco del curso "Rompiendo las limitaciones" IE, mayo 2006

2. D B Cubrir las necesidades operativas de financiación Vender participaciones en el Capital Social • DB • SUPUESTOS subyacentes • Porque las aportaciones iniciales de los emprendedores sólo cubren el 30% de las necesidades operativas de financiación en el primer año. • Porque los emprendedores no disponen de un patrimonio que puedan utilizar para avalar líneas de crédito o préstamos bancarios “al uso”. • Porque – dejando de lado las aportaciones de los promotores, los créditos estándar y la venta de participaciones - no hay otra fuente posible de financiación de una iniciativa emprendedora

3. D’C • SUPUESTOS subyacentes • 1. Porque al vender las participaciones perderemos el control de la sociedad. • Porque el grado de control que puede ejercerse sobre una sociedad es siempre directamente proporcional al porcentaje de ‘equitiy’ de que disponga el socio. • Porque las participaciones deben venderse por su valor nominal • Porque la cantidad a financiar supone el 70% de las necesidades operativas de financiación • Porque “control” sobre la empresa es lo mismo que “libertad para gestionar” la empresa. • Porque todo potencial inversor desea controlar la empresa. Mantener el control sobre la empresa No vender participaciones en el Capital Social C D’

4. CA • SUPUESTOS subyacentes • Porque el equipo emprendedor es el mejor capacitado para sacar adelante con éxito la iniciativa empresarial. • Porque el equipo emprendedor aporta recursos/capacidades/experiencias únicas • Porque esos recursos/capacidades/experiencias son necesarios para sacar adelante con éxito la iniciativa empresarial Sacar adelante con éxito la iniciativa empresarial A Mantener el control sobre la empresa C

5. Inyecciones seleccionadas • DB • Disponemos de otras alternativas de financiación ajena, más allá de las aportaciones de los socios, los créditos “estándar” y la venta de participaciones. • D’C • Si necesitáramos vender, venderíamos las participaciones en el C.S. a un valor superior al nominal (con “prima”) • “Control”, entendido como “Gobierno” de la Empresa no es lo mismo que “Gestión” de la empresa. Pueden - ¿deben? - estar separados. • Contactamos con inversores que no desean “Controlar” ni/o “Gestionar” la empresa.