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Plan Industriel et commercial

Enchaînement temporel planification - ordonnancement. Plan Industriel et commercial. semestre 1. semestre 2. Plan Directeur de Production. mois 3. mois 4. mois 5. mois 6. mois 7. mois 8. mois 9. mois. semaine. Calcul des besoins / Plan des charge. semaine 3. semaine 4.

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Presentation Transcript

  1. Enchaînement temporel planification - ordonnancement Plan Industriel et commercial semestre 1 semestre 2 ... Plan Directeur de Production mois 3 mois 4 mois 5 mois 6 mois 7 mois 8 mois 9 mois ... semaine ... Calcul des besoins / Plan des charge semaine 3 semaine 4 semaine 1 semaine 2 semaine 3 semaine 4 Ordonnancement M J V L M M J V

  2. Le processus de Gestion de Production Horizon Mise à jour Résolution Contraintes Décisions Fonction Entités Données 1 à 3 ans 3 à 12 mois mois Capacité Main d ’oeuvre Mix produits Investissements Familles produits Capacité globale Prévisions vente PIC Gammes op. Capacités Mix produits 1 à 12 mois hebdomadaire semaine/jour Master products Macro-gammes Postes critiques Capacité Volume prod. Sous-traitance Prévisions vente Commandes PDP 3 à 6 semaines hebdomadaire jour Nomenclatures Gammes Capacité postes Utilisation moyens Plan charges Plan approv. PDP Stocks Composants Postes travail MRP Ordres Fabr. Bons de travail Postes travail Lancement Affectation OF 1 à 3 semaines quotidienne jour Plan charges Capacité postes Délais obtention Ordo. Aléas production Aléas livraison Aléas planif. Ordres Fabr. Bons de travail Postes travail Régulation physique Gantt Temps réel Suivi

  3. Données Techniques Données Techniques Schéma de fonctionnement d’un système de production type Achats et réceptions Gestion des stocks Gestion des commandes clients Coûts réels Suivi de fabrication PIC Gestion des files d'attente Ordo réactif Prévision commerciale de vente Bilan des charges Ordo prédictif PDP CBN Lancement

  4. Prévision des ventes et des consommations En gestion de production, la prévision des ventes doit aider à définir ce qu’il faut produire et quand il faut produire Concrètement, la prévision des ventes intervient au niveau du PIC et du PDP La prévision effectuée au niveau du PIC se fait par famille de produits alors que la prévision effectuée au niveau du PDP concerne des produits fabriqués

  5. Le Plan Industriel et Commercial (Exemple)

  6. Méthodes de prévision On distingue en général 3 types principaux de ventes ou consommations Consommation Constante Consommation à tendance Consommation saisonnière T01 T02 T03 T04 T05 T06 T07 T08 T09 T10 T11 T12 T01 T02 T03 T04 T05 T06 T07 T08 T09 T10 T11 T12 T01 T02 T03 T04 T05 T06 T07 T08 T09 T10 T11 T12

  7. Méthodes de prévision Pour les biens de grande consommation, les méthodes considèrent trois aspects : • une tendance donnant l’évolution à moyen terme des ventes • des variations saisonnières dues à des modification périodiques des ventes • des éléments résiduels qui sont dus à des nombreuses causes (assignables ou non) T01 T02 T03 T04 T05 T06 T07 T08 T09 T10 T11 T12 Consommation saisonnière à tendance

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