1 / 18

A Budapesti Közlekedési Zrt. gazdálkodásának ellenőrzése

A Budapesti Közlekedési Zrt. gazdálkodásának ellenőrzése. Budapest, 2012. január 19. Stratégiai célok. ÁSZ stratégia. Hozzáadott értéket teremteni Segíteni a közpénzzel gazdálkodókat Előtérbe helyezni az önkormányzati alrendszer teljesítmény-ellenőrzését. ÁSZ éves terv. BKV ellenőrzési

vui
Download Presentation

A Budapesti Közlekedési Zrt. gazdálkodásának ellenőrzése

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. A Budapesti Közlekedési Zrt. gazdálkodásának ellenőrzése Budapest, 2012. január 19.

  2. Stratégiai célok ÁSZ stratégia • Hozzáadott értéket teremteni • Segíteni a közpénzzel gazdálkodókat • Előtérbe helyezni az önkormányzati alrendszer teljesítmény-ellenőrzését ÁSZ éves terv BKV ellenőrzési programja

  3. Meghatározó szerepük van az önkormányzati feladatok ellátásában; az önkormányzati vagyongazdálkodásban. Az önkormányzat belső ellenőrzési szervezete ellenőrizhette a gazdálkodásukat. Állami Számvevőszék csak 2011. január 1- től ellenőrizheti a többségi önkormányzati tulajdonban levő gazdálkodó szervezetek vagyonérték-megőrző és vagyongyarapító tevékenységét. Mindjárt az egyik legnagyobb, a közérdeklődés középpontjában álló, jelentős gazdasági kihatású társaság, a BKV ellenőrzésére került sor. Önkormányzati tulajdonú gazdasági társaságok ellenőrzése

  4. A Főváros Önkormányzata eredményesen látta-e el a fővárosi tömegközlekedési feladatait; A BKV működésének szabályozása, szervezeti és működési rendszere biztosította-e szakmai feladatai ellátását; A BKV szabályosan gazdálkodott-e a rendelkezésére bocsátott vagyonnal; A BKV eredményesen kezelte-e az adósság finanszírozási és likviditási problémáinál jelentkező kockázati tényezőket, biztosította-e a működésképesség fenntartását. Az ellenőrzés célja annak értékelése volt, hogy :

  5. A BKV jellemző adatai

  6. Nem eredményes, mert a Főváros Önkormányzata nem biztosította a feladat ellátásához szükséges forrásokat; részben teljesítette ellenőrzési kötelezettségét; részben volt megfelelő a közforgalmú közlekedési szolgáltatások minősége. A fővárosi tömegközlekedési feladat ellátása

  7. A BKV bevételei és ráfordításai a 2002-2010. években

  8. A Főváros Önkormányzata nem tett eleget a BKV-val kötött szerződésben vállalt fizetési kötelezettségének (kompenzáció), és nem fizette ki az általa megrendelt és a társaság által teljesített szolgáltatás teljes ellenértékét. Ehelyett jóváhagyta, hogy a működés veszteségét hitelből finanszírozzák. A BKV vezérigazgatói sem igényelték a kompenzációt. Veszteség finanszírozása

  9. milliárd Ft 70 60 50 40 66 59 30 54 50 50 49 20 39 20 31 12 29 26 25 25 21 20 10 16 11 0 2002. 2003. 2004. 2005. 2006. 2007. 2008. 2009. 2010. év Magyar Állam Fővárosi Önkormányzat A Magyar Állam és a Fővárosi Önkormányzat által 2002-2010 között a BKV részére nyújtott támogatások Hitel átvállalás 36,7 milliárd Ft Feltételek nélkül !

  10. Teljesítettkamatkiadások • A BKV működésének hitelből történő finanszírozása a BKV gazdálkodásában kockázatot jelentett. • A többlet kamatkiadás 2002 és 2010 között összesen 41,4 milliárd Ft volt.

  11. Veszélybe került a kötelező közszolgáltatási feladat ellátása • A tulajdonosi joggyakorlással felruházott bizottságok éveken keresztül tudomásul vették a BKV egyre növekvő adósságállományát. • Nem hoztak intézkedéseket annak csökkentésére, és nem hívták fel a Közgyűlés figyelmét a BKV egyre növekvő adósságállományának kockázataira. • Az előző főpolgármester elmulasztotta értesíteni a Közgyűlést a bizottságok döntéseiről, és erre a mulasztásra az előző főjegyző sem hívta fel a figyelmet.

  12. Alapító Okirat, SzMSz, vezérigazgatói és egyéb vezetői utasítások, rendelkezések néhány szabályozási hiányosságtól, késedelemtől eltekintve megfeleltek az előírásoknak (közbeszerzési, adatvédelmi, leltározási szabályzat pontatlanságai). A BKV működésének szabályozása, szervezeti és működési rendszere biztosította a szakmai feladatai ellátását. A szabályozás és a szervezeti és működési rendszer

  13. A BKV működési támogatásának, adósságállományának és mérleg szerinti eredményének alakulása

  14. A ráfordítások összetétele

  15. A BKV- nál a teljes munkaidős munkavállalók éves bruttó átlagkeresete a 2005-2010. években 16,9-22,2%-kal haladta meg a szárazföldi személyszállítás ágazat átlagkeresetét. A többletkereset-kifizetés évi 4,3-6,7 milliárd Ft volt. Magasátlagkereset

  16. A 2005 és 2009 közötti időszakban a társaság vezetői alapprémiumot és ösztönző prémiumot is kaptak, amelyek egyenként az alapbér legalább 150%-át tették ki. A prémium feltételek nem kötődtek tényleges többlett-teljesítményhez. Efölött önkéntes pénztári tagdíj-hozzájárulásban, névre szóló életbiztosításban, a korlátlan belföldi és külföldi szolgálati személygépkocsi és mobiltelefon használatban, valamint a családtagoknak is járó utazási kedvezményben is részesültek. Továbbá 12 havi végkielégítés, 100 nap felmondási idő, négyhavi titoktartási díj, és gépkocsi-vásárlási kedvezmény is járt. Vezetők juttatásai

  17. Nem eredményes, mert nincs kockázatkezelési szabályzata, nem mutatta be a visszafizetési kockázatot, nem tárta fel a pénzügyi egyensúly fenntartását veszélyeztető külső és belső kockázatokat. Az adósságok visszafizetése veszélyezteti a fizetőképesség és a működőképesség fenntartását. 2012-ben 36,6 milliárd Ft az esedékes tőketörlesztés összege. Adósságfinanszírozási és likviditási kockázatok kezelése

  18. Köszönjük megtisztelő figyelmüket!

More Related