90 likes | 208 Views
Volden Group AS 02.05.03. Altafjorden som nasjonal laksefjord - Konsekvens av innføring av forbudssone mot oppdrett av laks og ørret i Altafjorden Volden Group AS 25 år. Lokalitet i Korsfjord. Smoltanlegget Ishavssmolt AS. En av arbeidsbåtene. Fra slakteriet på Simanes. Bilder.
E N D
Volden Group AS02.05.03 Altafjorden som nasjonal laksefjord -Konsekvens av innføring av forbudssone mot oppdrett av laks og ørret i Altafjorden Volden Group AS 25 år Presentasjon av Volden Group AS, 2002
Lokalitet i Korsfjord Smoltanlegget Ishavssmolt AS En av arbeidsbåtene Fra slakteriet på Simanes Bilder Presentasjon av Volden Group AS, 2002
Dagens aktivitet i Volden Group AS • Korsfjord: • 3 matfiskkonsesjoner • Landbase Nyvoll • Lebesby: • Ishavssmolt AS (settefiskanlegg) • Simanes/Kåfjord: • Hovedkontor • 1 matfiskkonsesjon • Slakteri og fryseri • Verksted og notbøteri • Landbase Simanes • Landbase Saltvika Presentasjon av Volden Group AS, 2002
Historikk • Harald Volden startet oppdrettsvirksomhet i Hammerfest i 1978, og startet opp Volden Group AS i 1984 i Kåfjord i Altafjorden med en konsesjon på 5.000 m3. Etableringen skjedde til tross for stor skepsis fra forskerhold rundt muligheten til å lykkes med fiskeoppdrett så langt nord. • I 1989 ble midlertidig sikringssone for laksefisk (MSL) innført i Altafjorden. Vedtaket kom som lyn fra klar himmel på alle involverte parter. Siden 1989 har derfor Volden Group AS hatt trusselen med en mulig innføring av en forbudssone hengende over seg, noe som har vært en uholdbar situasjon. • Når Stortinget nå har besluttet innføring av en forbudssone, er dette et vedtak som er påført oss helt uforskyldt og som gir oss store driftsmessige og økonomiske konsekvenser dersom vi ikke finner en akseptabel kompensasjon. Vi må få en meget rask avklaring rundt disse forholdene. Dette begrunner vi ut i fra et ønske om å finne fram til en ny driftsform som kan gi ansatte, eiere og kunder en forutsigbar og trygg framtid. • MSL-sonen har ”låst” våre utviklingsmuligheter de senere år. Blant annet har sonen medført stopp i konsesjonstildelingen. Presentasjon av Volden Group AS, 2002
Stjernsundet Korsfjord Avstand: 60 km 3 eksisterende matfiskkonsesjoner Planlagte lokaliteter i indre og ytre Lokkarfjord i Stjernsundet samt i Koven Ytre grense for forbudssonen (F-sonen) Kåfjord Hovedkontor 1 matfiskkonsesjon Slakteri/fryseri Verksted og notbøteri Saltvika Volden Group AS sin eksisterende og planlagte aktivitet i Altafjorden Presentasjon av Volden Group AS, 2002
Konsekvenser for Volden Group AS ved innføring av forbudssone • Lokaliteter. Fremtidens viktigste suksessfaktor for lakseoppdrett er tilstrekkelig tilgang på gode oppdrettslokaliteter. De som lykkes med dette har de beste forutsetninger for å etablere økonomisk sunne hjørnesteinsbedrifter langs kysten med trygge, utfordrende og interessante arbeidsplasser. • Tap av kompetanse. Utryggheten rundt arbeidsplassene gjør at tap av kompetanse er en av de mest alvorlige konsekvenser selskapet uforskyldt er kommet opp i. • Ekstra kostnader. Til tross for sterkt kostnadsfokus har vi likevel ikke tjent penger på to år og er avhengig av å snu utviklingen raskt. De ekstrakostnadene vi nå blir pålagt av Staten kommer derfor meget ubeleilig. • Ukurant utstyr. Utstyret tilhørende konsesjonen i Kåfjord er ikke dimensjonert for lokaliteter i Stjernsundet og vil derfor ikke kunne benyttes på mer eksponerte lokaliteter. • Betydelig verdireduksjon på landbasen i Kåfjord. Verdien på landanlegget etter innføring av F-sonen er tilnærmet lik null. Det er åpenbart at vi ikke hadde bygget landbasen i Kåfjord hadde vi hatt den minste mistanke om at det ville kunne komme en forbudssone for lakseoppdrett i fjordbassenget. Presentasjon av Volden Group AS, 2002
Kompensasjon (1) Det er to forhold vi ønsker kompensasjon for dersom vi skal flytte ut av sikringssonen: • 3 nye konsesjoner i Stjernsundet I tillegg flytter vi dagens konsesjon i Kåfjord ut til Stjernsundet. Samlet vil da Volden Group AS ha 7 konsesjoner. • NOK 13,8 mill. i kompensasjon for ekstraordinære investeringer i forbindelse med flytting og reetableringInvesteringer i denne størrelsesorden er påkrevd ved en reetablering i Stjernsundet. Dette utgjør 48% av totaleinvesteringen på nødvendig utstyr. De resterende 52% anses som Volden Group AS sin egenadel Presentasjon av Volden Group AS, 2002
Kompensasjon for å flytte ut av F-sonen (2)- ekstraordinære investeringer - Presentasjon av Volden Group AS, 2002
Ennå uklart? • Videre prosedyre ? • Endelige kriterier ? • Ulike forvaltningsnivå – ulik forståelse. • - fortsatt seigpining? Presentasjon av Volden Group AS, 2002