ISLD 514 YENİLİKÇİLİK VE DEĞİŞİM YÖNETİMİ

1. ISLD 514YENİLİKÇİLİK VE DEĞİŞİM YÖNETİMİ ISLD514-Hafta11ve12 :Kamu Politikaları ve Yenilik, Küresel Değişim, Teknoloji Yönetimi Prof. Dr. Atilla ELÇİ Aksaray Üniv., İşletme Bölümü, ISLD 514

2. Konular Aksaray Üniv., İşletme Bölümü, ISLD 514

3. Özet İçerik: Kamu Politikaları ve Yenilik, Küresel Değişim, Teknoloji Yönetimi • Yenilik için kamu politikaları, küresel değişimin yenilik cephesindeki yansımaları, ve yeniliğin sürücü gücü olarak teknolojinin yönetimi. Aksaray Üniv., İşletme Bölümü, ISLD 514

4. KamuPolitikaları ve Yenilik • Yenilik yapma açısından bakıldığında Kamu’nun en etkili olduğu nokta Ulusal Yenilik Sistemi(UYS)dir. • Bu nedenle UYS’nin yapısını ve Kamu’nun rolünü gözden geçireceğiz. Aksaray Üniv., İşletme Bölümü, ISLD 514

5. UYS • UYS, yeniliklerin üretilmesi, paylaşılması ve kullanıma sokulması ile ilgili tüm paydaşlarla kurumsal ve yapısal etkenleri içeren bir sistemdir. • UYS’nin kurulmasını gerekli kılan etmenler: • Yenilik bilimsel çalışmaların firma etkinliklerine yansıtılmasına dayanır • Rekabetçi pazarlar işletmeleri daha hızlı yenilik yapmaya zorluyor • İşletmeler arası ağlar daha önemli konuma geliyor • Ekonomiler küresel bir yapıya dönüşüyor. • Başarı için tüm paydaşların etkin katılımı sağlanmalıdır. • UYS’nin iki temel bileşeni: • Üretim sisteminin yapısı ve kurumsal düzeni • İşletme, üniversite, Ar-Ge kuruluşları ve teknoparklarda oluşmuş kural, norm ve gelenek gibi biçimsel (resmi) olmayan yapılar Aksaray Üniv., İşletme Bölümü, ISLD 514

6. Gelişmekte olan ülkelerin zorlukları • UYS kurulurken ülkenin gelişmişlik düzeyi, keza işletmelerin ve pazarların büyüklüğü, dikkate alınmalıdır. • Gelişmekte olan ülkelerde: • Artımsal yenilikler öncelikli, • Rekabetçilik yenilik yerine fiyat tabanında • Ucuz iş gücüne ve doğal kaynaklara dayalı olduğu görülür. • Gelişmekte olan ülkelerde yeniliği biçimlendiren etmenler özetle: • Makro ekonomik belirsizlik ve istikrarsızlık, • Fiziksel altyapı eksikliği • Kurumsal kırılganlık • Yenilik farkındalığı eksikliği • Girişimcilerin riskten kaçınması • Girişimci eksikliği • İş kurmanın önündeki engeller • Yönetici eğitimi • Kamunun ticari desteğe yönelik politikaları eksikliği. Aksaray Üniv., İşletme Bölümü, ISLD 514

7. UYS’de Devletin rolü • Ar-Ge etkinliklerine kaynak sağlama • Çevresel ve yasal düzenlemeleri yapma • Eğitmenlik • Öncü kullanıcı olma (hatta Devletçi yönetimlerde öncü uygulayıcı olma) • Bilgi, belge ve danışma merkezi oluşturma • Makro ekonomik gereklilikleri yerine getirme • Yeniliği teşvik eden politikalar uygulama • Yeniliğe yardımcı unsurları sağlama Aksaray Üniv., İşletme Bölümü, ISLD 514

8. Aksaray Üniv., İşletme Bölümü, ISLD 514

9. Küresel Değişim • Küresel değişimin ölçümü yenilik göstergeleri ile izlenir. • Ulusal düzeyde yenilik göstergeleri: • Ar-Ge etkinlikleri: yatırımlar ve çalışan sayıları ile ölçülür • Fikir hakları: patent, marka, tasarım, coğrafi işaretler, bilgisayar donanım/yazılım ve telifler. • Avrupa Yenilik Değerlendirme Cetveli: • Girdiler: • Yeniliğin dinamikleri, sürücüleri, • Bilgi yaratma • Yenilik ve girişimcilik • Çıktılar: • Uygulamalar • Fikir hakları • Cetvel 5.1 a ve b. Aksaray Üniv., İşletme Bölümü, ISLD 514

10. Cetvel 5.1a Aksaray Üniv., İşletme Bölümü, ISLD 514

11. Cetvel5.1b Aksaray Üniv., İşletme Bölümü, ISLD 514

12. Teknoloji Yönetimi: Terimler • Teknoloji =: • Fiziksel, bilgi ve sosyal boyutları olan bir kavramdır. • Üretimde kullanılan yöntemlerdir. • Bireyin üretim araçlarını kullanarak çevresini değiştirmek amacıyla geliştirdiği yöntemlerdir. • Ar-Ge sonucu elde edilen tekniklerin üretime uygulanması sonucunda geliştirilen süreç, yöntem ve bilgidir. • Yeni bir mal ve hizmet üretilmesine ya da mevcutların daha ucuz ve kaliteli olarak üretilmesine olanka sağlayan üretim bilgisi, süreci ve tekniğidir. •  Teknoloji, insan gereksinmelerinin daha etkin biçimde karşılanması amacıyla örgütsel süreçlere bilginin uygulanmasıdır. Aksaray Üniv., İşletme Bölümü, ISLD 514

13. Terimler • Teknoloji sınıflamaları: • Mühendislik /Yönetim teknolojileri • Ürün / süreç teknolojileri • Yüksek / düşük teknolojiler • Basit / karmaşık teknolojiler • Mevcut / stratejik teknolojiler • Teknolojik değişim: fırsat ve tehdit özellikleri • Seçenek teknoloji: günümüz teknolojilerinin neden olduğu sorunları çözebilmek için geliştirilen teknolojidir. Aksaray Üniv., İşletme Bölümü, ISLD 514

14. TeknolojiYönetimi • Sadece Ar-Ge yönetimi olarak düşünülmemelidir. Özetle: • İleri teknoloji örgütlerinin stratejisi • Yeni ürün geliştirme • Yeni süreç geliştirme • Teknoloji aktarımı • Örgüt içi teknoloji yönetimi • Teknoloji uygulaması • Teknolojik değişim yönetimidir. Aksaray Üniv., İşletme Bölümü, ISLD 514

15. TeknolojiYönetimi için modeller • İlgililere geri bildirim sağlanması • Zamanla değişimin öneminin kavranması • Sorunları çözümleme • Takım olarak çalışma • Eşzamanlı mühendislik uygulamaları gerçekleme • Üretime değer katmayan işlemlerin ortadan kaldırılması • Otomasyona geçişin planlı ve aşamalı yapılması, yeterli zaman ayrılması • Yeni otomasyon uygulanmasını riskleri gözeterek ve ilgili birim eliyle yapmak • Otomasyonda insan etmenini göz önüne almak Aksaray Üniv., İşletme Bölümü, ISLD 514

16. Yeni teknolojiye geçiş: • Yeni teknolojinin maliyeti nedir? • Yeni teknolojinin örgüte sağlayacağı yararlar? • Yeni teknoloji ile ilgili belirsizlikleri gidermek gerekir. Aksaray Üniv., İşletme Bölümü, ISLD 514

17. Yeni kuşak teknolojiler • İleri üretim teknolojileri: Cetvel 3.1 • Mühendislik teknolojileri: • Sayısal denetimli tezgahlar • Robotlar • Bilgisayar destekli başarım • Bilgisayarla tümleşik üretim • Otomatik malzeme taşıma • Grup teknolojileri (hücresel üretim) • Esnek üretim sistemler • Yönetim teknolojiler: • Toplam kalite yönetimi • Öğrenen örgüt • Değişim mühendisliği • Rekabetçi kıyaslama • Tam zamanında üretim • Malzeme ihtiyaç planlaması • Üretim kaynakları planlaması • Kurumsal kaynak planlaması Aksaray Üniv., İşletme Bölümü, ISLD 514

18. Bağlantılar • LinkedIn’in kurucusu genç dolar milyarderinden yeni mezun olacaklara öğütler Aksaray Üniv., İşletme Bölümü, ISLD 514

19. Değişim Yönetimi: Gürsakal: Altı Sigma – Müşteri Odaklı Yönetim Aksaray Üniv., İşletme Bölümü, ISLD 514