1 / 10

ANALÝZA VNĚJŠÍHO PROSTŘEDÍ

ANALÝZA VNĚJŠÍHO PROSTŘEDÍ. JOSEF RADECHOVSKÝ MARTINA SODOMKOVÁ LUDMILA ROSENBAUMOVÁ MARTIN SLÁDEK FAPPZ, ATP, 3. ROČNÍK. VNĚJŠÍ PROSTŘEDÍ (VP). Vnější prostředí podniku - vše co se nachází vně podniku. Každý podnik má různě velké okolí – místního nebo mezinárodního významu

waseemah
Download Presentation

ANALÝZA VNĚJŠÍHO PROSTŘEDÍ

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. ANALÝZA VNĚJŠÍHO PROSTŘEDÍ JOSEF RADECHOVSKÝ MARTINA SODOMKOVÁ LUDMILA ROSENBAUMOVÁ MARTIN SLÁDEK FAPPZ, ATP, 3. ROČNÍK

  2. VNĚJŠÍ PROSTŘEDÍ (VP) • Vnější prostředí podniku - vše co se nachází vně podniku. • Každý podnik má různě velké okolí – místního nebo mezinárodního významu • Vnější vztahy podniku ovlivňují jeho rozvoj – dlouhodobější koncepce

  3. Segmenty vnějšího prostředí

  4. VNĚJŠÍ PROSTŘEDÍ (VP) • Vliv vnějšího prostředí se projevuje: • 1) příležitostmi a ohroženími • 2) vytvářením pravidel soutěže • 3) dostupností zdrojů • 4) potenciálními výnosy z alternativních příležitostí

  5. VNĚJŠÍ PROSTŘEDÍ (VP) Ovlivňující faktory: • ekonomické • technologické • sociální • politické a legislativní

  6. Analýza vnějšího prostředí • Předpoklad: vymezení relevantního prostředí a faktorů, které mohou podnik ovlivňovat • Globální prostředí = prostředí, které na podnik působí, ale které se nachází mimo rámec vlivu podniku

  7. Model pro analýzu vnějšího prostředí

  8. Analýza vnějšího prostředí • Prostředky: 1) STEP analýza 2) Scénáře

  9. STEP analýza • Otázky: • 1) Které z vnějších faktorů mají vliv na podnik • 2) Jaké jsou možné účinky těchto faktorů • 3) Které z nich jsou v blízké budoucnosti nejdůležitější

  10. Scénáře • Cíl: • definovat základní systémy • popsat výchozí stav systému • definovat referenční rámec • definovat cíle a problémy • zvolit metodiku scénáře • sesbírat relevantní data a informace • specifikovat strukturální mechanismus, který generuje změny • napsat scénář

More Related