1 / 46

TEMPOS

TEMPOS. Forskningsalliance 2010-2014 Finansieret af Det Strategiske Forskningsråd Performing temporary spaces for user driven innovation Danmarks Tekniske Universitet, Københavns universitet og Danmarks Designskole. Ph.D. - Delfinancieret af TMF - En del af TMF’s innovationsstrategi

wayne-kirk
Download Presentation

TEMPOS

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. TEMPOS

  2. Forskningsalliance 2010-2014 • Finansieret af Det Strategiske Forskningsråd • Performing temporary spaces for user driven innovation • Danmarks Tekniske Universitet, Københavns universitet og Danmarks Designskole. • Ph.D. - Delfinancieret af TMF- En del af TMF’s innovationsstrategi • Undersøgelsesfeltet • - Udvikle innovationspraksis med relativt kortvarige og afgrænsede samarbejder mellem en række parter • - Hvor den samtidige konstruktion af brugere, artefakter og praksis er på spil • - Udforske udformningen af designlaboratorier og udvikling af metoder • - Fokus på forankring i nye praksisser TempoS www.TempoS.dk

  3. Projektets faser januar 2011 – april 2011- Forberedelse, planlægning og workshops.april 2011 – december 2011- survey, kortlægning, interviews. januar 2012 – december 2012- fuldskalaeksperimentjanuar 2013 – december 2013- forankring, evaluering og analyse

  4. TMF survey Januar 2011 – december 2011

  5. ”Desværre må man så også sige at Teknik og miljøforvaltningen er, og det tror jeg er den største barriere, en travl organisation. Der er nedskæringer og folk er angste for at miste deres arbejde… i det hele taget er det svært at trække projektkræfter ind til små forandringsprocesser rundt omkring, fra afdelingerne… cheferne vil gerne, men de ansatte er tit for travle til reelt at kunne gøre noget.”

  6. ” Vi sidder og forsøger at håndtere sager og når vi har overskud eller når chefen siger at vi skal, så forsøger vi også at gøre noget nyt, men det er bare så meget nemmere og man er så meget mere tilbøjelig til at falde tilbage på at skynde sig at få sager over disken.”

  7. Der er stadig den der selvforståelse af; ”jamen jeg skal jo bare checke deres statik”, eller hvad det nu er.

  8. BESVÆRLIGE POLITIKERE OG BORGERE

  9. ”Det er ligesom at have en teenager. Nogen gange ved forældrene bare bedst”

  10. ”Helt seriøst sidder folk og læner sig tilbage og siger ”ledere kommer og går, politikere kommer og går, embedsmændene er her hele tiden, så det er vigtigt for os at holde styr på sagerne på den mest fornuftige måde.””

  11. ”Jeg har haft en chef, der sagde ”vi skal høre borgerne, men vi behøver ikke at lytte til dem””

  12. ” Vi har nogle sagsbehandlere her, der er ingeniører, brandteknikere, trafikplanlæggere eller whatever og så har vi nogle folk, der vil et eller andet, ”f.eks. bygge et sandslot på kongens nytorv”, og de taler helt forskellige sprog. Ofte er det 2% man skal ændre og så er det indenfor rammerne.”

  13. Brugerdreven Innovation

  14. Hvis du ikke ændrer dig Kan du blive ødelagt Hvad ville du gøre Hvis du ikke var bange?

  15. Innovation er problematisk fordi man bliver nødt til at erkende at man ikke gør sit arbejde så godt som man kunne.

  16. SAMARBEJDSDREVEN INNOVATION SOCIAL INNOVATION OPEN INNOVATION DESIGN THINKING BRUGERDREVEN INNOVATION

  17. Borgerens virkelighed i centrum

  18. ERKENDTE ELLER UERKENDTE BEHOV? Tegne ny fremtid Primært Erkendte behov Udviklingsworkshops Prototypeprocesser brugerscenarier Høringer Brugerbestyrelser Borgermøder Typisk få borgere Typisk mange borgere Observation Feltstudier Lead user tilgange Kvalitative undersøgelser Kvantitative undersøgelser Statistiske data Primært Uerkendte behov Forståelse for situationen idag

  19. ”Hvis jeg havde spurgt mine kunder hvad de ønskede, havde de bedt om en hurtigere hest.” (Henry Ford)

  20. MEN HVORDAN?

  21. FOKUSÈR

  22. OPLEV

  23. EKSPERIMENTÉR

  24. INSISTÉR

  25. PROFESSIONANTROPOLOGIDESIGN TÆNKNINGOFFENTLIG FORVALTNING

  26. ”Rehearsing the future” Januar 2012 – december 2012

  27. KØBENHAVN HAR EN VISIONVi vil være verdens bedste by at leve i.En bæredygtig by med byrum, der inviterertil et mangfoldigt og unikt byliv.Vi vil være en metropol for mennesker.(Metropol for mennesker – 2009)

  28. GRØN MOBILITET CO2 NEUTRAL 2025 GRØN VÆKST DIGITALISERING DEREGULERING INNOVATION AFBUREAUKRATISERING BLÅ OG GRØN BY LIVSKVALITET BY I BEVÆGELSE MIDLERTIDIGHED

  29. Fra Byrum

  30. Til Byliv

  31. Fra Myndighedsforvaltning

  32. Til Serviceforvaltning

  33. PROJEKTET

  34. DRØMME OM LIVET I KØBENHAVN

  35. NEW LIFE COPENHAGEN

  36. Oplevelser Udfordringer Eksperimenter

  37. CASES

  38. Frivillige i byens parker

  39. Midlertidige anvendelser i perspektivområder

  40. Afprøvning af grønne handlemuligheder

  41. Hvor mangler du viden om borgerne? Kontakt pmka@man.dtu.dk

  42. Hvordan kan dit område indgå? Kontakt pmka@man.dtu.dk

  43. ”hvis du gør det du altid har gjort, får du de resultater du altid har fået.” Kontakt pmka@man.dtu.dk

More Related