Bureau de la dirigeante principale de l’information

1. Bureau de la dirigeante principale de l’information Démarche de réalisation l’Architecture cible (Suivi) Table de conseillers en architecture d’entreprise gouvernementale Groupe participatif 4 novembre 2009 Stéphane Vachon Direction de la vision gouvernementale et des orientations stratégiques

2. But du document: En suivi de la rencontre tenue le 16 septembre 2009 du groupe participatif de la Table des conseillers en architecture d’entreprise gouvernementale, préciser les objectifs poursuivis par la démarche et apporter davantage de précision sur l’élaboration d’une Architecture Cible. D’autres informations déjà présentées aux rencontres précédentes sont disponibles à: https://intranetmsg.gouv.qc.ca/wiki/forumarch/bin/view/Main/RencOntres_ae_cible

3. Architecture Cible • Définition • «Un outil de Vision» • Objectifs • Mais encore • Une approche • À retenir

4. Architecture Cible Définition C’est une expression de l'avenir ( «Qu’est-ce que ça va être») en termes de rendement, d’affaires, de données, de services et de technologie. Source: OMB FEA pratiques http://www.fsam.gov/federal-segment-architecture-methodology-glossary.php

5. Architecture Cible Un outil de Vision Cette architecture (cible) offre au promoteur un outil clé pour vendre les avantages du concept proposé aux intervenants et aux décideurs. Source: The Open Group Architecture Framework (TOGAF) http://www.opengroup.org/architecture/togaf9-doc/arch/chap07.html#tag_08_05

6. Architecture Cible Objectifs • Objectif de la phase d’Architecture cible: • Obtenir la reconnaissance et l’approbation des hautes instances ainsi que le soutien et l’engagement de la gestion. • Initier un cycle de développement de l’architecture dans un contexte global. • Valider les principes directeurs stratégiques et les objectifs d’affaires. • Objectifs de l’Architecture cible: • Définir les parties prenantes, leurs préoccupations et leurs objectifs. • Définir les besoins d’affaires et opérationnels clés à aborder et les contraintes qui doivent être traitées. • Formuler une vision d’architecture et officialiser une réponse aux exigences et aux contraintes. Source: The Open Group Architecture Framework (TOGAF) - http://www.opengroup.org/architecture/togaf9-doc/arch/chap07.html#tag_08_05

7. L'architecture cible est le plan directeur pour l'entreprise, similaire au plan directeur d'urbanisme, fondé sur la mission d'affaires et la vision stratégique. C'est le plan de haut niveau pour la relation entre les entreprises et l'application des systèmes (l'architecture de l'application), la relation entre les entreprises et l'information (l'architecture de données), la relation entre les entreprises et les technologies (l'architecture de la technologie). Bien qu’il s’agisse d’un niveau élevé, l'architecture cible traduit les objectifs stratégiques ce qui est vitale pour orienter l’organisation dans son ensemble.L’architecture cible n'est pas la solution complète pour modéliser l’AE. Aux États-Unis*, tous les organismes du gouvernement fédéral sont tenus de présenter leur architecture cible. Ce qui est recherché est le plan maître de haut niveau plutôt que la solution détaillée. Il n'est pas possible de parvenir à l'architecture cible en entier dans un grand saut. Elle ne peut être réalisé que dans une approche «diviser et conquérir». Lien dans TWiki rencontre du 17 juin *Office of Management and Budget (OMB) http://www.whitehouse.gov/omb/assets/fea_docs/FEA_Practice_Guidance_Nov_2007.pdf Architecture Cible Mais encore …

8. «L’Architecture émergente» selon “The first key characteristic of the emergent approach is best summarised as ‘architect the lines, not the boxes’, which means managing the connections between different parts of the business rather than the actual parts of the business themselves.” Bruce Robertson, research vice president at Gartner Autres éléments intéressants à : http://www.gartner.com/it/page.jsp?id=1124112 Architecture Cible Une approche

9. Architecture Cible À retenir • Une expression de l'avenir ( «Qu’est-ce que ça va être») • Un outil clé pour vendre les avantages du concept proposé • Obtenir la reconnaissance et l’approbation des hautes instances • L’architecture cible n'estpas la solution complète • ‘Architect the lines, not the boxes’