1 / 16

Organisationers formella drag

Organisationers formella drag. Mål, strategier och struktur. Mål. Vad är ett mål? ”…en beskrivning av ett önskat framtida tillstånd” (Jacobsen & Thorsvik) Mål skall vara: ( Philgren & Svensson) Realistiska Mätbara Tydliga och otvetydiga Innebära en utmaning

wycliff
Download Presentation

Organisationers formella drag

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Organisationers formella drag Mål, strategier och struktur

  2. Mål • Vad är ett mål? • ”…en beskrivning av ett önskat framtida tillstånd” (Jacobsen & Thorsvik) • Mål skall vara: (Philgren & Svensson) • Realistiska • Mätbara • Tydliga och otvetydiga • Innebära en utmaning • Skall framgå när målet är uppnått

  3. Marknadsandel MÅLSATT LÄGE DAGENS LÄGE 2009 2010 2011 2012

  4. Vad är strategi? • Det är den av organisationen valda vägen mot det på förhand uppställda målet. • Det anger hur organisationen skall ta sig från dagens läge, (position), till morgondagens förändrade läge, (position).

  5. Organisationens planerings- och uppföljningssystem Strategisk nivå Strategisk formulering Mål och strategier Taktisk nivå Ekonomisk styrning Implementering av strategier Operativ nivå Operativ styrning Fokus på aktiviteter, produktivitet och effektivitet Källa:Anthony & Govindarajan, 2004, Management Control Systems (modifierad), s. 7.

  6. Strategisk planering Strategisk planering Ekonomisk styrning Ekonomisk styrning Operativ styrning Operativ styrning NU DÅ Förändringar i företagens styrsystem Källa: Olve & Samuelson, 2008, Controllerhandboken, s. 690.

  7. Affärsidé och omgivning • Affärsidé definierar de produkter/tjänster man erbjuder och vilka kunder man vänder sig till • Därmed definieras en del av omgivningen som ska tas hänsyn till vid utformning av organisationsstrukturen

  8. Michael Porter • Anses vara den främsta företrädaren för den s k Positionerings-skolan. Den utmärks av att strategins innehåll lyfts fram. Han menar att det i praktiken bara finns två strategier: • Kostnadsledare • Differentiering • Fokusering (Segmentering)

  9. Positioning School - Porter Källa: Nilsson & Rapp, 2005, Understanding…, s. 66.

  10. Miles & Snow • Bransch strategier • Prospectors (Uppfinnare) • Analyzers ( Analytiker) • Defender (Försvarare) • Reactors (Eftersläntrare)

  11. Arbetsdelning och specialisering på gruppnivå • Funktionsbaserad indelning • Marknadsbaserad indelning • Matrisstruktur • Projektbaserad indelning • Nätverk

  12. Struktur • Hierarkisk organisation • Platt organisation • Projektorganisation • Nätverksorganisation

  13. Centralisering-Decentralisering • Ställs ofta mot varandra men ses hellre som grad av det ena eller det andra.(Mintzberg) • Lokal frihet-Centralstyrning • En decentralisering kan leda till ökad centralisering • Horisontell- och vertikal decentralisering. (Mintzberg) • Simon kopplar samman dessa

  14. Fördelar: Samordning mellan olika enheter Likformighet i beslutsfattandet Svaghet Information overload (Casey) Bristande detalj-kännedom, beslut fattas på felaktiga grunder Centralisering

  15. Mindre och mer överblickbara enh. Många viktiga beslut fattas långt ut i org. & dessa beslut påverkar organisationens olika funktioner i hög grad. (Dale) Ledning avlastas Snabb anpass-ningsförmåga Kreativa människor Suboptimerings risk Olika enheter inom org. drar åt motstridiga håll Problem med ansvar/befogenheter Decentralisering

  16. Tack för er uppmärksamhet! Vi ses imorgon!

More Related