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Il laboratorio RSI della provincia di Ravenna, sperimentazione 2013 Andrea Panzavolta Provincia di Ravenna Dirigente Settore Formazione, Lavoro, Istruzione e Politiche Sociali. 1- Le premesse. Sensibilità/attenzione da parte di Provincia e Camera di Commercio:
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Il laboratorio RSI della provincia di Ravenna, sperimentazione 2013 Andrea Panzavolta Provincia di Ravenna Dirigente Settore Formazione, Lavoro, Istruzione e Politiche Sociali
Sensibilità/attenzione da parte di Provincia e Camera di Commercio: • inserimento lavorativo delle fasce deboli • sviluppo di sistemi di welfare aziendale • sviluppo dell’economia green • qualche iniziativa specifica su RSI • Iniziativa regionale: • laboratori in ogni provincia (a partire dagli esempi consolidati di Modena e Rimini) • presenza di consulente/assistenza tecnica ai laboratori provinciali • Prospettiva di inserimento di criteri premianti di RSI in contributi/ecc nei nuovi periodo di programmazione dei fondi strutturali
Coinvolgimento Tavolo dell’economia • Partnership Provincia-Camera di Commercio • Collaborazione con Associazioni di Categoria nell’individuazione di imprese interessate + promozione attraverso canali diretti/passaparola • Raccolte adesioni di circa 30 imprese. Poi stabilizzate in 25 le imprese che hanno partecipato con continuità, alcune con esperienze consolidate di RSI, altre “curiose”
Promozione di azioni di Responsabilità Sociale d’Impresa (RSI) nelle imprese ravennati • Facilitare scambio di esperienze di RSI tra le imprese locali interessate e conoscere buone pratiche di imprese esterne • Approfondimento e sviluppo di competenze su come gestire approcci di RSI • Valorizzare gli impegni esistenti di RSI delle imprese locali come: • elemento distintivo a livello commerciale; • rafforzamento dell’identità / immagine / reputazione di impresa; • fattore di sviluppo organizzativo/gestionale interno; • approccio di dialogo/relazioni con i vari interlocutori interni ed esterni (dipendenti, clienti, fornitori, enti pubblici, mondo scuola/formazione, enti di controllo, volontariato); • Elaborazione di progetti di RSI in partnership
Percorso strutturato di 7 incontri con workshops • Approccio “peer to peer” tra imprese di varie dimensioni e settori • Co-progettazione tra imprese e utilizzo di varie tecniche di lavoro partecipato: brainstorming, confronto di pratiche, sintesi dei lavori in progress dopo ogni incontro, documentazione finale di rendicontazione di tutte le attività e risultati emersi, sito internet dedicato (lavori in corso) • Incontri differenziati per obiettivi di lavoro e mix di lavori di gruppo/sessioni plenarie • Testimonianze esterne • Incontri ospitati a rotazione da imprese del territorio con visite formative iniziali.
Incontro preparatorio e attività correlate: • Presentazione delle finalità del Laboratorio alle associazioni imprenditoriali da parte della Provincia e della CCIAA di Ravenna • Promozione per coinvolgere imprese interessate attraverso vari canali • Raccolta adesioni delle imprese • Il percorso del Laboratorio ha previsto complessivamente 7 incontri . • brainstorming con “sovrapproduzione” di idee • scelta di ambiti di lavoro • selezione di progetti adatti alla propria azienda/praticabili (verificata secondo modalità diversificate) • progettazione operativa di iniziative (aziendali o interaziendali) • percorso di ascolto-studio-riflessione con testimoni/esperienze significative
equilibrata distribuzione territoriale, per settori-comparti, per forma societaria, per dimensione; • ciascuna con background- aspettative diverse; • presenza ai laboratori di “tipologie” di figure aziendali varie: Direttori Generali/Presidenti/Amministratori Delegati, consulenti, Responsabili di Risorse Umane, responsabili commerciali, di sistemi qualità o di produzione, ecc, con diversificato livello di possibilità di assunzione di decisione; • valutazione: buono il clima, la modalità organizzativa, da migliorare la focalizzazione sui contenuti e il livello di apprendimento personale. Faticoso trovare il tempo per partecipare/lavorare a casa; • volontà di proseguire con la formula sperimentata (modalità/intensità) migliorando la capacità di mettere a fuoco contenuti ed esperienze significative e realizzare progetti in partnership; • richiesta che le istituzioni continuino ad assicurare coordinamento ma possibile prospettiva di creazione di una forma organizzativa autonoma; • necessità di coinvolgimento di figure con capacità decisionali;
personalmente… È stata un’esperienze ricca e interessante; Ha consentito di incontrare imprese/gente di impresa grintose-coraggiose-orgogliose-fantasiose-generose, animate da senso di responsabilità-serietà-onestà; In un clima generale in cui è giustificato e facile piangersi addosso (buona giustificazione per immobilismo)grande voglia di cambiare e investire; Grande voglia di futuro di cui c’è grande bisogno;
