Стратегия развития страховой деятельности в РФ до 2020 года: что важно знать финансистам?

1. Стратегия развития страховой деятельности в РФ до 2020 года: что важно знать финансистам? М.С. Жилкина,Руководитель аналитического центра Медиа-Информационной Группы «Страхование сегодня», к.э.н. Конференция «Эффективное управление финансами в страховом бизнесе», Москва, 3-4 октября 2013 г.

2. Контрольные показатели и целевые значения Конференция «Эффективное управление финансами в страховом бизнесе», Москва, 3-4 октября 2013 г.

3. Раздел 9 Стратегии • Повышение эффективности форм и методов государственного контроля и надзора за субъектами страхового дела и обеспечения их финансовой устойчивости: • Совершенствование подходов к формированию резервов и расчету нормативного соотношения собств. средств и обязательств • Дифференциация требований в зависимости от видов страхования, на которых специализируется страховщик и структуры портфеля • Изменение состава резервов по не-жизни (введение «резерва неистекшего риска» и переход на добровольное формирование стабилизационных резервов + резерв выравнивания убытков по обязательным видам страхования) • Развитие внутреннего контроля • Расширение регулирования перестраховочных операций • Изменение отчетности: повышение достоверности и качества при отказе от излишней детализации и дублирования • Оперативный и предупредительный характер контроля финансового состояния страховщиков Конференция «Эффективное управление финансами в страховом бизнесе», Москва, 3-4 октября 2013 г.

4. Общие сведения о страховых премиях и выплатах за 1 полугодие 2013 года Источник: ФСФР

5. Соотношение розничного и корпоративного страхования При суммарном взносе на душу населения 4642,3 руб. (показатель 2011 года, заложенный в Стратегию) реально на страхование за счет граждан приходилось из них только 2163 рубля (менее 47 %)

6. Рентабельность собственного капитала страховщиков Конференция «Эффективное управление финансами в страховом бизнесе», Москва, 3-4 октября 2013 г.

7. Конференция «Эффективное управление финансами в страховом бизнесе», Москва, 3-4 октября 2013 г.

8. Лидеры прибыльности и концентрация Конференция «Эффективное управление финансами в страховом бизнесе», Москва, 3-4 октября 2013 г.

9. Чего нет в Стратегии? • -Решения проблемы отсутствия адекватных инвестиционных инструментов для размещения резервов (особенно, по долгосрочному страхованию жизни) • -Антидемпинговых мер и противодействия злоупотреблениям всех видов посредников (в нынешних условиях это нужно уже не только на стадии продаж, но и на стадии выплат) • Эффективных мер по защите конкуренции на рынке • Подходов к развитию внутреннего перестрахования в России • Четких обязательств по срокам или хотя бы по последовательности введения новых требований к отчетности, состоянию активов и обязательств • Интеграции страхового рынка в общую систему финансовых рынков под надзором мегарегулятора Конференция «Эффективное управление финансами в страховом бизнесе», Москва, 3-4 октября 2013 г.

10. Спасибо за внимание! Жилкина Мария Сергеевна mzhilkina@insur-info.rums25@yandex.ru www.insur-info.ru www.insuranceconsulting.ru Конференция «Эффективное управление финансами в страховом бизнесе», Москва, 3-4 октября 2013 г.