1 / 41

Welkom: Zorg 2020

Welkom: Zorg 2020. Dinsdag 27 november 2012. Zorg 2020. Guy Schulpen. 2. 2020. 8 jaren in de toekomst 2.920 dagen 1 miljoen mensen overleden 150 miljard sms 2 kabinetsperiodes. Kostenverdeling. 4. Kostenontwikkeling. 1975 - 10 miljard 1985 - 20 miljard 1995 - 30 miljard

tamal
Download Presentation

Welkom: Zorg 2020

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Welkom: Zorg 2020 Dinsdag 27 november 2012

  2. Zorg 2020 Guy Schulpen 2

  3. 2020 8 jaren in de toekomst 2.920 dagen 1 miljoen mensen overleden 150 miljard sms 2 kabinetsperiodes

  4. Kostenverdeling 4

  5. Kostenontwikkeling 1975 - 10 miljard 1985 - 20 miljard 1995 - 30 miljard 2000 - 48 miljard 2010 - 88 miljard 5

  6. Kosten Zorg en Welzijn 2010 = € 87,6 miljard BKZ 2009 = € 60 miljard Ziekenhuis = € 22 miljard AWBZ = € 23 miljard GGZ = € 5 miljard Farma = € 6,2 miljard Gehandicapten = € 7,9 miljard Huisarts = € 2,5 miljard 6

  7. Kosten We betalen per norminkomen 25% Na 2040 + 24% (14% consumptief) Beaumol effect, technologie Kubus van de zorg: Meer comfort-kwalen (kaalheid) Minder ziektelast (verkoudheid) Grotere populatie 7

  8. 2020 8

  9. Trends Concentratie en differentiatie Extramuralisatie Professionalisatie Regionalisatie 9

  10. Concentratie en differentiatie Kwaliteitsdrempels Kwantiteitsdrempels Regiomaatschappen Minder ziekenhuizen 10

  11. Extramuralisatie Minder zorg in ziekenhuizen Minder zorg in verzorgingshuizen (<ZZP 4 thuis) Minder zorg in GGZ instellingen (tot soms 20%) 11

  12. Professionalisatie Kwaliteitsinstituut Van ambacht tot professie Nieuwe tijden, nieuwe rollen en verantwoordelijkheden 12

  13. Regionalisatie One size fit all? Beloonverschillen Experimenten Verzekeraars en Overheid 13

  14. En wat dan nog? Rol patiënt: individu vs collectief oud vs jong werkend vs nieu werkend ziek vs gezond Technologie 14

  15. Technologie • Scanadu X PRIZE Foundation and Qualcomm Foundation Set to Revolutionize Healthcare with Launch of $10 Million Qualcomm Tricorder X PRIZE 15

  16. Wat betekent dit nu? Regeren is vooruitzien 16

  17. 2020 17

  18. Tijdlijn Professional 1 dag(deel) Verzekeraar 1 jaar Regering 2 jaar En nu dus 8 jaar… 18

  19. De nieuwe eerstelijn Werkt samen: met elkaar tussen elkaar tussen de lijnen tussen de financiering 19

  20. De nieuwe eerstelijn Investeert kwaliteit personeel ICT ruimte 20

  21. 21

  22. Zorg 2020 Even een korte break… 22

  23. Zorg 2020 Frans Schoenmakers - ABN AMRO 23

  24. Wat gebeurt er om ons heen? Een speelveld dat in snel tempo verandert Politieke krachten dwingen een andere richting af Publiek eist een andere richting Klant verwacht een zorgprofessional Klant verwacht een ondernemer Verzekeraars dwingen een andere richting af Andere partijen om de zorgprofessional heen eisen een professionele ondernemer als counterpart Financiële wereld verandert sterk door wet- en regelgeving Economische tegenwind beperkt financiële mogelijkheden van banken Fundamentele verschuiving man/vrouw verhouding met een andere houding 24

  25. Wat betekent dit voor u? Ondernemersmodel van vroeger volstaat niet meer Uw klant verwacht meer van u Uw zorgverzekeraar verwacht meer van u De politiek verwacht meer van u Uw financiële partner (de bank) verwacht meer van u Het financieren van investeringen wordt een stuk moeilijker De praktijkfinanciering wordt strakker en beperkter Eigen inbreng, aflossen en een financieel plan wordt de norm Kortom: Met de mededeling: ik ben medicus en ik wil een financiering komt u niet ver… 25

  26. Wat verwacht uw financiële partner Een toekomstvisie: het fundament onder uw onderneming Een onderbouwd marktplan gebaseerd en getoetst op realiteit Aandacht voor managerial issues Aandacht voor benchmarking Een doortimmerde financiële paragraaf voor uw onderneming en uzelf 26

  27. Stelling:Zonder plan geen toekomst Frans Schoenmakers - ABN AMRO 27

  28. Zorg 2020 Willem Strik - Fysio Zuyd 28

  29. Verandering Toename comorbiditeit Toename complexe zorg Verbeteren kwaliteit van zorg 29

  30. Aanpassing Multidisciplinair Communicatie Nieuwe technologie 30

  31. Stelling:Eerst delen, dan vermenigvuldigen Willem Strik - Fysio Zuyd 31

  32. Zorg 2020 Pascal van der Heijde - Koenen en Co 32

  33. Praktijkruimte huren of kopen? 33

  34. Vroeger… 34

  35. Vroeger… (Bevoorrechte) student Praktijkervaring opdoen Bank stond op de stoep Starten eigen praktijk Praktijkruimte aan huis Hard werken, veel diensten Gezinnetje stichten Na 35-40 jaar werken verkoop praktijk inclusief onroerende zaak Genieten van pensioen (en waardestijging) 35

  36. Maar nu… Instroom van veel vrouwen en part-timers Studieschuld Praktijk in samenwerkingsvormen Veel in- en uittredingen in maatschappen Financiering veel moeilijker (aflossingen) Nadruk op zorginnovatie - ketenzorg Onzekerheid over waardeontwikkeling Fiscale aspecten 36

  37. Nieuwe praktijkruimte realiseren Vastgoedontwikkeling vak apart Waar praktijk vestigen? Praktijkscan Welke disciplines bij elkaar brengen? Samenwerkingsvormen realiseren Bouwkundige vertaling: wensen en eisen Financieringsstructuur opzetten Bouwbegeleiding - oplevering Beheer praktijkruimte 37

  38. Stelling:Beter huren dan kopen Pascal van der Heijde - Koenen en Co 38

  39. De stellingen Beter huren dan kopenZonder plan geen toekomstEerst delen, dan vermenigvuldigen 39

  40. Zorg 2020 Dus… morgen: … 40

  41. Bedankt voor uw aandachtTot ziens! Guy Schulpen Pascal van der Heijde Frans Schoenmakers Willem Strik 41

More Related