PROGRAMA DE LÍDERES INTERNACIONALES EN SALUD PLSI 2013

1. PROGRAMA DE LÍDERES INTERNACIONALES EN SALUD PLSI 2013 Presentación a los equipos de coordinación Grupo Brasil 16 de Octubre de 2013

2. Convergencia de las Agendas de Salud de OPS, UNASUR y OTCA: Una cooperación posible? Participantes: XimenaPamelaDíazBermúdez: OPS/OMS FláviaThedim Costa Bueno: Instituto Suramericano de Gobierno en Salud –ISAGS/UNASUR Luis Francisco Sánchez Otero: Organización del Tratado de Cooperación Amazónica - OTCA

3. ANTES DE EMPEZAR/ BEFORE STARTING La presentaciónpuede ser descargada de https://cooperacioninternacionalensalud.wordpress.com/2013/10/ Visite nuestro Blog Haga parte de nuestracomunidad de práctica English version available on: https://cooperacioninternacionalensalud.wordpress.com/2013/10/ Visit our blog Be part of our practice community

4. 1. PROBLEMA • Existencia de múltiples agendas de salud actualmente en desarrollo, con fragilidades de articulación y sinergia entre los actores, lo que puede generar duplicidad de esfuerzos.

5. Las agendas de salud de las agencias a las que pertenecemos como equipo tienen puntos comunes basados en los ODM, la APS y los DSS. Algunos puntos generan actividades similares con riesgo de duplicidad de actividades. Los actores son en la mayoría de las veces los mismos. Existen acuerdos previos de trabajo junto a los países 2. JUSTIFICATIVA

6. 3. FUERZAS • Relaciones internacionales (tratados constitutivos de los organismos – lineamientos político-estratégico generales, valores, etc.) • Cooperación Internacional (estrategias de cooperación en salud de los bloques, modelos de cooperación utilizados)

7. 3. FUERZAS • Estrategias y modelos de cooperación internacional • Lineamientos político-estratégicos de las instituciones . • Relaciones se establecen entre los estados. • Compromisos internacionales firmados. • Capacidad de los países de poner en práctica esos acuerdos.

8. 4. UTILIDAD • Elaborar una línea de base común entre las 3 organizaciones, que permita orientar el trabajo en salud. • A partir del análisis realizado presentar puntos de convergencia para el desarrollo de trabajos conjuntos. • Identificar líneas de acción (y comunicación) que puedan ser implementadas entre los organismos para minimizar la duplicidad y favorecer la suma de esfuerzos.

9. Existen convergencias en las agendas de Salud de OPS/OMS, UNASUR y OTCA? 5.PREGUNTA GENERADORA

10. Caracterizar posibles áreas de cooperación, a partir del análisis de las convergencias de la agenda de salud de OPS/OMS, UNASUR y OTCA en países de América del Sur. 6. OBJETIVO GENERAL

11. Identificar las líneas temáticas de cooperación en salud desarrolladas por OPS/OMS, UNASUR y OTCA; Verificar los acuerdos y entendimientos entre estos organismos durante los últimos cinco años; Definir las principales fortalezas, vulnerabilidades y buenas prácticas relativas a la cooperación instituida por OPS/OMS, UNASUR y OTCA. 7. OBJETIVOS ESPECÍFICOS

12. Análisis comparativo con foco en el análisis documental de las agendas, documentos oficiales, planes de trabajo y convenios de OPS, UNASUR y OTCA. 8. TIPO DE PROYECTO

13. 9. DESARROLLO DE ACCIONES ANÁLISIS DE POLÍTICAS EN LA REGIÓN RELACIONES DE LOS ORGANISMOS INTERGUBERNAMENTALES EN SALUD INTERNACIONAL ACTORES Y ESPACIOS DE DIÁLOGO EN NUESTRO PROYECTO RELACION ENTRE AGENDAS EN NUESTRO PROYECTO

14. ANÁLISIS DE POLÍTICAS EN LA REGIÓN Política exterior de los Países Cooperación Bi/trinacional Cooperación Regional/Subregional Derecho Internacional (Tratados, AcuerdosInternacionales) Agenda de CooperaciónAmazónica Plan Quinquenal 2010-2015 Agenda de Salud para las Américas

15. RELACIONES DE LOS ORGANISMOS INTERGUBERNAMENTALES EN SALUD INTERNACIONAL Salud Internacional • Enfoque Estado – Nación principal Acuerdos Internacionales • Énfasis Intereses de los Países Necesidades de los Países

16. ACTORES Y ESPACIOS DE DIÁLOGO EN NUESTRO PROYECTO OPAS UNASUR OTCA

17. RELACION ENTRE AGENDAS EN NUESTRO PROYECTO Número de Países Miembros OPS: 35 UNASUR: 12 OTCA: 08 OTCA UNASUR Plan quinquenal 2010 – 2015 Presupuesto para programas Agenda de Cooperación Amazónica Presupuesto por Programas y Proyectos

18. 10. METODOLOGIA DE TRABAJO Y AVANCES METODOLOGIA DE ANÁLISIS Y MAPEO DE ACCIONES MATRIZ DE TEMAS ANALIZADOS EN LAS AGENDAS DE TRABAJO FACTORES QUE PUEDEN INFLUIR EN LA TOMA DE DECISIONES SELECCION DE TEMAS DE TRABAJO PROPUESTA FINAL DE COOPERACIÓN EN TEMAS CONVERGENTES

19. METODOLOGIA DE ANÁLISIS Y MAPEO DE ACCIONES Primer momento:Revisión bibliográfica y recolección de los datos por medio de una matriz Agenda de Salud OPS/OMS Agenda de Trabajo CSS Agenda de trabajo de OTCA Producto: Conjunto de temas/agendas transversales

20. MATRIZ DE TEMAS ANALIZADOS EN LAS AGENDAS DE TRABAJO

21. FACTORES QUE PUEDEN INFLUIR EN LA TOMA DE DECISIONES Importancia: Relación entre los objetivos y la participación de los actores Poder: Influencias, decisiones, control de recursos Marcos: Visón de mundo Recursos: Disponibilidad de movilización de recursos financieros, técnicos, simbólicos Riesgo-rédito: Significados de lo que está en juego para las instituciones Intereses: Expectativas, beneficios

22. SELECCION DE TEMAS DE TRABAJO • Segundo momento:Selección de tema trazador y análisis • Mapeo de las agendas convergentes en salud; • Identificación de articulaciones, sinergias y temas estratégicos convergentes entre estas agendas; • Identificación y selección  de un elemento trazador estructurante de posibles agendas convergentes entre estos organismos. Mapeo de puntos comunes de trabajo

23. PROPUESTA FINAL DE COOPERACIÓN EN TEMAS CONVERGENTES • Tercer momento: Elaboración de propuesta de línea de base que permita proponer estrategias de cooperación triangulada, la cual será presentada a los dirigentes de los tres organismos. Salas SISI Resultado delanálisis de las agendas de trabajo y lospuntos comunes de trabajo Analisis de factibilidad institucional Acuerdos de trabajo y comunicación de actividades BENEFICIARIOS DIRECTOS E INDIRECTOS

24. GRACIASTHANK YOU