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PROYECCIÓN DEL FUTBOL COLOMBIANO ADMINISTRATIVO, GERENCIAL Y DE MERCADEO

PROYECCIÓN DEL FUTBOL COLOMBIANO ADMINISTRATIVO, GERENCIAL Y DE MERCADEO. BASES DEL EXITO. Jurídico (Marco Lega) Ámbito Gerencial. ADMINISTRACIÓN MERCADEO COMUNICACIÓN. Análisis y necesidades del Mercado. INTRODUCCIÓN. La creciente complejidad del deporte en la actualidad.

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PROYECCIÓN DEL FUTBOL COLOMBIANO ADMINISTRATIVO, GERENCIAL Y DE MERCADEO

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  1. PROYECCIÓN DEL FUTBOL COLOMBIANO ADMINISTRATIVO, GERENCIAL Y DE MERCADEO

  2. BASES DEL EXITO Jurídico (Marco Lega) Ámbito Gerencial ADMINISTRACIÓN MERCADEO COMUNICACIÓN. Análisis y necesidades del Mercado

  3. INTRODUCCIÓN • La creciente complejidad del deporte en la actualidad. • Retos que encaran las organizaciones deportivas en la actualidad. • Continuos cambios del entorno. • Globalización. Buena Gerencia y Gobernanza de Organizaciones Deportivas como factor clave que permitirá a dichas organizaciones desarrollarse y prosperar en un entorno muy competitivo y desafiante.

  4. PRODUCTOS DEL FUTBOL

  5. PRODUCTOS DEL FUTBOL En la empresa del fútbol confluyen la prestación de un servicio más un producto o la combinación de ambos, destinado a proporcionar beneficios a un hincha, participante, o patrocinador o club. Un producto futbolístico desde el punto de vista del mercadeo, incluye no sólo el partido de fútbol, sino igualmente el merchandising, los jugadores, personalidades, los eventos, las escuelas de fútbol, las informaciones, instalaciones, etc.

  6. PRODUCTOS DEL FUTBOL Fútbol Femenino. Futsal. Fútbol Playa. Incremento competencia. Desarrollo del fútbol en el mundo

  7. METAS GERENCIALES Mejorar la eficiencia organizativa de Entidades Futbolísticas, a través de buenas prácticas gerenciales y de gobernanza. • Planificación. • Organización. • Ejecución. • Dirección. • Coordinación. • Control.

  8. ASAMBLEA COMISIONES PRESIDENTE SEC. GENERAL DEP DEPORTIVO JURIDICA MERCADOTECNIA COMUNICACION ESTRUCTURA ADMINISTRATIVA

  9. DIMENCIONES GERENCIALES • Estructura en organizaciones futbolísticas. • Planificación en organizaciones futbolísticas. • Estrategia en organizaciones futbolísticas. • Organizaciones futbolísticas y sus entornos. (DOFA) • Mercadeo en organizaciones futbolísticas. • Comunicación en organizaciones futbolísticas. Deportiva. Administrativa.

  10. ESTRUCTURA MODELO • Estatutos modelo. • Estructura y organización administrativa. • Departamentos. • Personal pertinente y preparado. • Comisiones permanentes. • Reglamentos.

  11. PLAN ESTRATEGICO Y DE NEGOCIO ¿QUÉ INFORMACIONES PROPORCIONA UN PLAN DE NEGOCIOS? • ¿En dónde se halla la empresa actualmente? • ¿A dónde se desea llevar la empresa? • ¿Cómo se logrará ello? • ¿Cuánto costará? • ¿Qué oportunidades y amenazas encara la empresa? RECURSOS

  12. PLAN ESTRATEGICO Y DE NEGOCIO • Análisis interno y externo • Examinar los elementos externos e internos para la organización • futbolística (Dofa). • Análisis del entorno: político, demográfico, tecnológico, socio-culturales. • Análisis del mercado. • Análisis del consumidor. • Análisis de la competencia.

  13. PLAN ESTRATEGICO Y DE NEGOCIO • 2. Análisis del mercado • ¿Cuáles es el volumen del mercado actual y potencial? • ¿Es el mercado rentable? • ¿Está cambiando el mercado? • ¿Cuáles son los factores clave para el éxito?

  14. PLAN ESTRATEGICO Y DE NEGOCIO • 3. Análisis del consumidor • ¿Quiénes son los consumidores más importantes? • ¿Quiénes son los más rentables? • ¿Quienes son los clientes potenciales? • Necesidades no satisfechas de los clientes. • Su grado de implicación.

  15. PLAN ESTRATEGICO Y DE NEGOCIO • 4. Análisis de la competencia • ¿Cuáles son sus objetivos/estrategias? • ¿Cuál es su imagen? • ¿Cuál es su posicionamiento? • ¿Cuál es el perfil de su marca? • ¿Cuál es su ventaja competitiva?

  16. PLAN ESTRATEGICO Y DE NEGOCIO ANALISIS DE LA COMPETENCIA

  17. CREACIÓN DE UNA MARCA Los responsables de marketing intentan conferir a un producto o servicio una personalidad y una imagen a través de la marca. Por tanto, esperan fijar la imagen en la mente del consumidor, es decir, asociar la imagen con las cualidades del producto.

  18. CODIGO DE BUENA CONDUCTA • Asegurar un elevado estándar de comportamiento por parte de directivos, • árbitros, entrenadores y demás miembros del fútbol. • Asegurar la buena reputación del fútbol.. Igualdad. Respeto. Imparcialidad. Integridad. Honestidad.

  19. ACEPTACIÓN A LOS CAMBIOS Vivimos en una sociedad….. DINAMICA, DE INSTANTES CRITICOS, CAMBIANTE Y EVOLUTIVA Correrá serios riesgos quien se quede esperando a ver…… QUÉ ACONTECE

  20. HAGAMOS DEL MUNDO UN MUNDO MEJOR, A TRAVÉS DE FUTBOL (DEPORTE). MUCHAS GRACIAS

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