Schrappen of investeren ............. zo doen we het in Limburg

1. Schrappen of investeren............. zo doen we het in Limburg Voorstellen: Henk van Ingen en MO Rijk Thijs Habets en Empower Limburg Ontwikkelingen en kansen op de arbeidsmarkt een gedeelde visie Activiteitenplannen Strategische Personeelplanning Pilot zij-instroon in de zorg Regionaal Transitie Centrum RTC ..........vragen, discussie

2. Onderwijs: docent Overheid (ministerie van defensie): lijnmanagement projectmanagement: afbouw, opheffing organisatie ZZP strategisch personeelsmanagement programmamanager Empower Limburg Thijs Habets

3. ABP Manager HRM CBS Mobiliteitsmanager in Heerlen en Den Haag MO Rijk Regiomanager Henk van Ingen

4. Relatief gesloten arbeidsmarkt: > Samenwerking op gebied van mobiliteit en loopbaanontwikkeling LIFT Limburgs Interim Functievervullings Traject o.m. ‘week van de mobiliteit’ IGOM Inter Gemeentelijk Overleg Mobiliteit Empower Limburg Limburg

5. Regionaal samenwerkingsverband van 21 organisaties Sectoren: Zorg, Onderwijs, Overheid en Dienstverlening MobiliteitsOrganisatie Rijk aangesloten Doel: bevorderen van inzetbaarheid en mobiliteit op de regionale arbeidsmarkt: Employability en Mobiliteit door Perspectief Op Werkgelegenheid in de Eigen Regio Bedrijfsbureau: Valkenburgerweg 177 Heerlen (OU) Website www.empower-limburg.nl Empower Limburg

6. Samenwerken op een turbulente arbeidsmarkt: Strategisch: inzicht in vraag naar en aanbod van personeel op organisatieniveau Strategische Personeelsplanning en -beleid Taktisch: uitvoering beleid ontwikkeling ‘instrumentarium’ Operationeel: facilitering individuele medewerker Regionaal Transiti Centrum (van, voor en door.....) Ambitie EL

7. * Raad van Advies * Bestuur Onderwijs (6) Overheid (7) • Gemeente Heerlen • Gemeente Leudal • Gemeente Maastricht • Gemeente Sittard-Geleen • Provincie Limburg (*L. Vroomen / • * N. Lebens) • MobiliteitsOrganisatie Rijk • Uitkeringsinstituut Werknemers • Verzekeringen (UWV) • Hogeschool Zuyd (* M. Dunnewijk) • Leeuwenborgh Opleidingen • Onderwijsstichting Kindante • Onderwijsstichting Innovo • Onderwijsstichting Movare (* H. Linssen) • Open Universiteit Nederland 21 Deelnemers Empower Limburg (01-04-2011) Zakelijke dienstverlening (3) Zorg (5) • Licom NV (* Y. Paulussen) • MKB Limburg • Vebego International • (* R. Goedmakers) • Academisch ziekenhuis, MUMC • Mondriaan Zorggroep (* P. Schefman) • Stichting Huis van de Zorg • Stichting Vivre • Sichting Zorg aan Zet

8. Van traditionele naar transitionele arbeidsmarkt

9. Op korte termijn reductietaakstellingen Op termijn dreigende tekorten op de arbeidsmarkt – in kwantitatief en kwalitatief opzicht - als gevolg van ontgroening en vergrijzing bevolking Grotere flexibiliteit op de arbeidsmarkt Langer doorwerken als gevolg van sociaal maatschappelijke veranderingen (pensioenleeftijd) Huidige aanpak ad-hoc en individueel georiënteerd Visie en missie (1) Waarom moed het anders?

10. Attitude: - verantwoordelijkheid voor eigen loopbaan (initiatief) - zelfredzaamheid (regievoering) - flexibiliteit en aanpassingsvermogen Zelf verantwoordelijk voor zicht op mogelijke vastlopers (ontwikkelingen binnen organisatie) Zicht op mogelijkheden om hierop te anticiperen: - eigen potentieel - alternatieven op regionale arbeidsmarkt - wegen om daar te komen (ontwikkeltrajecten en netwerken) Zicht op haalbaarheid: opleiding, (snuffel)stages Visie en missie (2)Wat betekent dit voor de individuele medewerker?

11. Zicht ontwikkelen op wat de toekomst brengt en vraagt aan attitude en competenties: Strategische PersoneelsPlanning (SPP) HR beleid ontwikkelen gericht op emplyability en o.b.v. de resultaten van SPP Individu zicht geven op kansen en bedreigingen in het licht van de toekomst: ervaringsdossier (EVC), ontwikkelingen op regionale arbeidsmarkt Zicht bieden op oplossingen: loopbaanmogelijkheden Bieden van faciliteiten voor (om)scholing, oriëntatie, coaching etc. etc. etc. Visie en missie (3)Wat betekent dit voor organisaties ?

12. Randvoorwaarden voor partners • Personeelsbeleid ontwikkelen • o.b.v. resultaten van SPP • gericht op ontwikkeling (brede inzetbaarheid) medewerkers • Openstellen interne arbeidsmarkt (vaste, tijdelijke functies en ontwikkelplekken) • Facilitering medewerkers d.m.v. loopbaanadvisering en coaching (intern loopbaancentrum, instrumentarium) • Managementrol: verantwoordelijkheid en competenties t.a.v. ontwikkeling medewerkers • Rol HRM: advisering management, sturing proces

13. Geïnspireerd door “interbestuurlijk werken”/BZK Bijdragen aan gemeenschappelijke arbeidsmarktbenadering en samenwerking op gebied van arbeidsmarktbeleid Samenwerking EL en MO

14. ff puntje op de i….. ‘Samenwerken, dat doen we zo en zo……’

15. Ministerie BZK Empower Limburg Gemeente Maastricht Ondertekend door minister Donner op 30mei 2011 in Provinciehuis te Maastricht Samenwerkingsovereenkomst

16. Dat gaan we dus samen zo doen!

17. Regionale samenwerking noodzakelijk Komen tot geïntegreerde aanpak van arbeidsmarktproblematiek samen met partners uit de diverse sectoren, provincie en opleidingsinstituten Aanpak gebaseerd op strategie, energie en transparantie Think global act local

18. Zoeken naar meer effectiviteit bij aanpak mobiliteitvragen Donner: lage externe mobiliteit en verkokering belemmeren de arbeidsmarkt van de overheid Belang MO (1)

19. ‘MobiliteitsOrganisatie Rijk….?’

20. Meer mogelijkheden voor de operationele knelpunten - gedwongen versus vrijwillige mobiliteit - daadkracht - creativiteit bij oplossingen - perspectief voor medewerkers - aan de slag blijven uitstromers - strategische personeelsplanning Belang MO (2):

21. Uitdragen concept en creëren van draagvlak Verspreiding van kennis en ervaring Verbinding van / met lopende initiatieven Project SPP Faciliteren van de individuele medewerker en organisatie in RTC Financiering Dominante thema’s 2011

22. Van werk naar werk arrangementen - regionaal mobiliteitsoverleg - elimineren protectionisme (draagvlak bij OR’n) - ontwikkeling concepten in pilots (zijinstroom zorg) Regionaal Transitie Centrum - ontwikkeling e-portfolio’s Uitrol project SPP Kennisuitwisseling Dominante thema’s in samenwerking MO-EL

23. Vragen, discussie…..

24. Project strategische personeelsplanning: Afronding van pilots 1e en 2e ring Uitrol binnen organisaties Uitrol naar regio (sector zorg) Ontwikkeling van (management)informatie systemen Overdracht kennis en ervaring naar projectleiders Afronding, rapportage, publicatie, conferentie Dominante thema’s 201

25. A. Faciliteren van de individuele medewerkers in RTC Ontwikkeling Transitie Centrum met employabilitycheck, netwerkpools, machtinginstrument en vacaturebanken (sheet 6) Ontwikkeling van Personal Data Store (sheet 7) B. Faciliteren van organisaties SPP project Employabilityscan voor organisaties (workshop en vervolgpilots) Dominante thema’s 2011

26. Zij-instroom in de zorgOpzet van het project UWV- Empower Limburg – zorgsector presenteert Zij-instroom in de zorg Stap 1 : durf te kiezen (de kans om je hart te volgen) Stap 2 : kijk welke sector het beste bij je past (zorgnavigator) Stap 3 : durf eens te proeven hoe het is (zorgexperience) Stap 4 : kijk wat je nog nodig hebt aan kwalificaties (EVC) Stap 5 : maatwerk opleidingen (functionele kwalificaties leren in combinatie met praktijkervaring; modules/verkorte opleidingen) Stap 6 : een gegarandeerde baan

27. Zij-instroom in de zorg Van belangstelling naar oriëntatie en tijdspad • UWV – Empower Limburg en de Zorgsector • …..na het ontslag UWV, en dan: • Bieden: • kans om je hart te volgen • begeleiding bij de 2e beroepskeuze • loopbaanadvies gericht op de zorgsector • mogelijkheid om ervaring op te doen • gerichte maatwerkopleidingen om functionele competenties te • verwerven met een baangarantie • een traject van werk naar werk in 2 jaar • Fase 1: (belangstelling) september-oktober • Fase 2 en 3: (orïentatie) oktober-november • Fase 4: (EVC) november-december • Fase 5: (start werken/leren) januari-maart

28. Zij-instroom in de zorg Van belangstelling naar oriëntatie HBOV-IP: Onderwijsstructuur Basisprogramma • Module Introductie • Studievaardigheden • Competenties HBO-verpleegk • Beroepsoriëntatie in praktijk • Organisatie gezondheidszorg • Menselijk functioneren (biologisch perspectief) • Anatomie/fysiologie: orgaan stelsels • Chemische processen • Casus fysiologie • Menselijk functioneren (psychosociaal persp.) • Psychosociaal functioneren • Intercultureel functioneren • GVO Coaching / SLB Coaching / SLB Coaching / SLB beroepsvaardigheden beroepsvaardigheden beroepsvaardigheden • Verpleegkundige methodiek • Verpl. Methodiek: diagnosen, interventies, resultaten • evaluatie vh primaire proces • classificatiesystemen • EBP • Standaarden en protocollen • AGZ • GGZ beroepsvaardigheden beroepsvaardigheden • Stage AGZ • Stage GGZ Coaching / SLB Coaching / SLB Coaching / SLB beroepsvaardigheden • VVT beroepsvaardigheden • Vooraf: screening (HSZ), snuffelstage • 1 jaar 40 uur per week studie i.c.m. praktijk • Ca. 7-8 weken per blok • Student kiest uiteindelijk voor: AGZ, GGZ of VVT • Stage VVT Coaching / SLB

29. Bouwstenen SPP 1. Analyse Leegloop vacatures vraag: formatie Aanbod: bezetting Nu Straks 3. Analyse 2.Analyse 4. Discussie Kwaliteit HR3P Dynamiek IDU Scenario’s 7. prognoses Verwachte kwaliteit 6. prognoses 5. Prognoses Gewenst: kwantitatief kwalitatief Verwachte bezetting Fits? Acties? 8. acties

30. Transitiecentrum voor individuele werknemers Centrale regiekamer voor samenwerkende instellingen en bedrijven Aanbieder van instrumenten en de noodzakelijke begeleiding daarbij: (o.m. EVC, (beroeps)gerichte scholing, leerwerktrajecten, competentiegerichte ontwikkeling) Wat kan een transitiecentrum bijdragen? (1)

31. Verzamelpunt van kennis en best practices rond zowel mobiliteit als sociale innovatie (flexicurity) Ontwikkelen van regionale netwerken Onderzoek naar effecten en verbeteringen Draagvlak ontwikkelen door effectieve communicatie naar stakeholders Uitwisselbaar maken van functies/competenties Wat kan een transitiecentrum bijdragen? (2)