Global Sourcing

1. Global Sourcing

2. Global Sourcing O que é Global sourcing ocorre quando se compra bens ou serviços de alguém localizado em qualquer lugar do mundo. Global sourcing de bens, grãos e outros commodities é comum há muitos anos em empresas de manufatura e na agricultura, usado como estratégia para obter vantagens econômicas. O terceiro mundo continua a implementar reformas para liberar seus mercados, educar sua grande massa de trabalhadores e desenvolver profundas experiências e conhecimento. São alternativas viáveis para os recursos internos de alguns países. Fonte: http://www.clarity-consulting.com/globalsourcing.htm

3. Global Sourcing O que é Todas as atividades direcionadas para produzir ou promover produtos e/ou serviços além das fronteiras internacionais Fonte: http://academic.emporia.edu/smithwil/s98mg423/EJAwebs/howard.htm

4. Global Sourcing O que é Outros termos usados Global purchasing Foreign sourcing International sourcing Multinational sourcing Fonte: http://academic.emporia.edu/smithwil/s98mg423/EJAwebs/howard.htm

5. Global Sourcing Fatores que levam à globalização Crescimento econômico Abordagem de cadeia de suprimento Regionalização Tecnologia Desregulamentação Fonte: BOWERSOX, Donald J. Logística empresarial: o processo de integração da cadeia de suprimento. São Paulo: Atlas, 2001. p. 124.

6. Global Sourcing Razões para globalizar Menores preços Maior acessibilidade Maximização dos lucros Atacar a concorrência Liderar algum setor Sobreviver no mercado Fonte: http://academic.emporia.edu/smithwil/s98mg423/EJAwebs/howard.htm

7. Global Sourcing Razões para globalizar Para empresas de tecnologia da informação a questão é “quando” e não “se” utilizar global sourcing. Altamente atraente para CEOs e CFOs, permite que as empresas aumentem seus resultados financeiros pela redução de custos. As empresas ficam mais ágeis e mais capazes de aproveitar oportunidades emergentes através da aquisição local de recursos e serviços. As economias com mão-de-obra mais barata são expressivas, os custos são reduzidos, os preços mais competitivos e a participação no mercado é obtida. Projetos importantes são conduzidos com redução nos tempos de desenvolvimento e de efetivo lançamento no mercado. Há maior sucesso competitivo, melhores resultados financeiros e maior sinergia presencial. Fonte: http://www.clarity-consulting.com/globalsourcing.htm

8. Global Sourcing Internacionalização das compras Fonte: van Eenennaam, F. Citado por Verra, G.J. Global Sourcing: an international survey among 7 multinationals. Breukelen: Centre for Supply Chain Management, 1999.

9. Vantagens de custo Maior flexibilidade Redução de riscos Políticas ambientais Aumento da qualidade Terceirizar atividades secundárias Obter nova tecnologia 0 % 20 % 40 % 60 % 80% 100 % Global Sourcing Internacionalização das compras Fonte: Verra, G.J.Global Sourcing: an international survey among 7 multinationals. Breukelen: Centre for Supply Chain Management,1999.

10. Global Sourcing Internacionalização das compras Custos Distribuição Transporte e comunicação Manter estoques Comissão aos agentes Tempo das entregas Disponibilidade Exclusividade Qualidade Penetração em mercados emergentes Custos Fonte: Verra, G.J.Global Sourcing: an international survey among 7 multinationals. Breukelen: Centre for Supply Chain Management,1999.

11. Global Sourcing Estratégias de compras Fonte: Van Weele, A.J.; Rozemeijer, F.A. Citados por Verra, G.J. Global Sourcing: an international survey among 7 multinationals. Breukelen: Centre for Supply Chain Management, 1999.

12. Global Sourcing Como desenvolver a globalização Quando uma empresa decide iniciar seu processo de globalização, pode usar fontes primárias, que são os fornecedores diretos ou usar intermediários entre as compras e as vendas. Apesar de ser experiente nas compras internacionais, o melhor é ter um intermediário para iniciar as vendas no mercado internacional. Fonte: http://academic.emporia.edu/smithwil/s98mg423/EJAwebs/howard.htm

13. Global Sourcing Como desenvolver a globalização Fontes primárias são os verdadeiros fornecedores. Se uma empresa tem experiência no mercado internacional é melhor trabalhar com ela diretamente. É mais barato e as chances de erro na comunicação são diminuídas. Firmas pequenas usualmente são a melhor escolha. Depois de desenvolvido o relacionamento, ele se torna satisfatório. Fonte: http://academic.emporia.edu/smithwil/s98mg423/EJAwebs/howard.htm

14. Global Sourcing Como desenvolver a globalização O Intermediário pode ser um distribuidor, um representante do fabricante, um broker ou um trader. O distribuidor mantém os estoques de produtos e tem exclusividade das vendas em um território. O representante do fabricante não tem estoque, mas é comissionado pelas vendas. O broker une o potencial comprador ao vendedor e oferece outros serviços. O trader oferece uma variedade de serviços como apoio técnico, financeiro e mercadológico. Fonte: http://academic.emporia.edu/smithwil/s98mg423/EJAwebs/howard.htm

15. Global Sourcing Requisitos estratégicos Fonte: http://academic.emporia.edu/smithwil/s98mg423/EJAwebs/howard.htm

16. Global Sourcing Requisitos operacionais Comprometimento da alta administração é essencial Examinar custos totais, não somente os diretos Desenvolver confiança e respeito com os novos parceiros Usar tecnologias que aumentem o controle (EDI) Desenvolver formas de lidar com os riscos (de perder tecnologia própria através de joint ventures e de câmbio através de hedging) Fonte: Fagan, M.L. Citado por Verra, G.J. Global Sourcing: an international survey among 7 multinationals. Breukelen: Centre for Supply Chain Management, 1999.

17. Global Sourcing Habilitadores Alguns fatores auxiliares convergiram para transformar os riscos e desafios do trabalho internacional Fonte: http://www.clarity-consulting.com/globalsourcing.htm

18. Global Sourcing Coordenação global e gerenciamento local Global Local • Estruturação da rede para otimização da produção e do transporte • Desenvolvimento e controle dos sistemas de informações • Posicionamento dos estoques • Decisões sobre fontes de fornecimento • Decisões sobre o modal de transporte internacional e sua contratação • Análise do trade-off e controle dos custos do processo total • Execução dos pedidos e gerenciamento do serviço ao cliente • Gerenciamento e controle dos estoques • Gerenciamento do armazém e entrega local • Análise da lucratividade por cliente e controle dos custos do canal • Acordos entre as vendas locais e o gerenciamento global de marketing • Gerenciamento dos recursos humanos Fonte: CHRISTOPHER, Martin. Logística e gerenciamento da cadeia de suprimentos. São Paulo: Pioneira Thomson Learning, 2002. p. 130.

19. Global Sourcing Relação de risco-retorno Fonte: BOWERSOX, Donald J. Logística empresarial: o processo de integração da cadeia de suprimento. São Paulo: Atlas, 2001. p. 136.

20. Global Sourcing Passos a serem desenvolvidos Fonte: Verra, G.J.Global Sourcing: an international survey among 7 multinationals. Breukelen: Centre for Supply Chain Management,1999.

21. Global Sourcing Compreender para globalizar Fonte: http://academic.emporia.edu/smithwil/s98mg423/EJAwebs/howard.htm

22. Global Sourcing O caso do Wal-Mart Brasil • Feira Internacional de Global Sourcing • Decidiram criar a divisão de Global Sourcing mundial da rede varejista • 50 fornecedores brasileiros • 56 executivos internacionais • 10 países • 4.400 lojas • Exportação vai de US$ 47,5 milhões para US$ 200 Fonte: MARTINEZ, Christiane. Projeto do Wal-Mart prevê aumento de compras no Brasil. Gazeta Mercantil, São Paulo, 13 mar. 2002, p. 1.

23. Global Sourcing Muito obrigado

24. Crescimento econômico Abordagem de cadeia de suprimento Regionalização Tecnologia Desregulamentação Global Sourcing Fatores que levam à globalização Crescimento econômico • Excesso de capacidade produtiva • Pouca demanda interna • Expansão para outras regiões desenvolvidas • Países em desenvolvimento Fonte: BOWERSOX, Donald J. Logística empresarial: o processo de integração da cadeia de suprimento. São Paulo: Atlas, 2001. p. 122.

25. Crescimento econômico Abordagem de cadeia de suprimento Regionalização Tecnologia Desregulamentação Global Sourcing Fatores que levam à globalização Abordagem de cadeia de suprimento • Redução do capital aplicado no apoio das operações • Contratação de serviços externos Fonte: BOWERSOX, Donald J. Logística empresarial: o processo de integração da cadeia de suprimento. São Paulo: Atlas, 2001. p. 122.

26. Crescimento econômico Abordagem de cadeia de suprimento Regionalização Tecnologia Desregulamentação Global Sourcing Fatores que levam à globalização Regionalização • Criação de blocos econômicos Fonte: BOWERSOX, Donald J. Logística empresarial: o processo de integração da cadeia de suprimento. São Paulo: Atlas, 2001. p. 122.

27. Crescimento econômico Abordagem de cadeia de suprimento Regionalização Tecnologia Desregulamentação Global Sourcing Fatores que levam à globalização Tecnologia • Facilidade de comunicação • Informações difundidas Fonte: BOWERSOX, Donald J. Logística empresarial: o processo de integração da cadeia de suprimento. São Paulo: Atlas, 2001. p. 122.

28. Crescimento econômico Abordagem de cadeia de suprimento Regionalização Tecnologia Desregulamentação Global Sourcing Fatores que levam à globalização Desregulamentação • Financeira • Transporte Fonte: BOWERSOX, Donald J. Logística empresarial: o processo de integração da cadeia de suprimento. São Paulo: Atlas, 2001. p. 122.

29. Global Sourcing