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Tavola rotonda: COME GESTIRE IL FUTURO

Tavola rotonda: COME GESTIRE IL FUTURO. Rosario Cunsolo Presidente Regionale ANMDO SICILIA rosariocunsolo@gmail.com. Evoluzioni organizzative. Modelli sperimentali. Intermittenti crisi “esistenziali”. 1. 1. Ospedale San Carlo Borromeo (Milano, 1967). Da Ospedale a PTA.

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Tavola rotonda: COME GESTIRE IL FUTURO

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Presentation Transcript

  1. Tavola rotonda: COME GESTIRE IL FUTURO Rosario Cunsolo Presidente Regionale ANMDO SICILIA rosariocunsolo@gmail.com

  2. Evoluzioni organizzative Modellisperimentali Intermittenti crisi “esistenziali” 1 1 Ospedale San Carlo Borromeo (Milano, 1967)

  3. Da Ospedale a PTA Da UOCa UOS Modello dipartimentale:applicazione disomogenea 2 1 Ospedale dell'Incoronata (Cremona, 1603)

  4. Riduzione “misura di potenza” (posti letto) Modelli“hub & spoke” Integrazione: didattica, assistenza, ricerca 3 1 PO Gaspare Rodolico, AOU Policlinico-V.Emanuele (Catania, 1965)

  5. EQUITÀ - EFFICIENZA - APPROPRIATEZZA M A N A G E M E N T PILASTRI PILASTRI PILASTRI PILASTRI 4 Convivenza democratica tra ente pubblico ed utente

  6. IL CRUSCOTTO DELL’ORGANIZZAZIONE NELL’OSPEDALE DEL FUTURO Guidare l’innovazione tecnologica-informatica Mantenere velocità di …umanizzazione 5

  7. 1896, Rizzoli di Bologna, 1° intervento chirurgico 2008, intervento chirurgico con robot, manovre con visore tridimensionale e due joystick 6

  8. I VIAGGI DELLA CERTEZZA: REQUISITI… • Elevate capacità gestionali • Aggiornamento delle conoscenze • Gestione di servizi pubblici in modo coerente con gli obiettivi di salute 7

  9. Riforme sanitarie • Atti aziendali • Rimodulazioni • Contrazioni pp.ll. • DALL’ECM ALL’RCM • (“Re-invezione” Continua in Medicina) 8 Non sempre le docce fredde risultano spiacevoli…

  10. Tra un’acrobazia e l’altra…. speriamo di cavarcela Grazie per l’attenzione

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