1 / 30

IMPLEMENTASI “ANALISIS SWOT” DALAM PENULISAN KKK & KKA DIKLATPIM TINGKAT 3

OLEH : DRS. SURJADI, M.Si. IMPLEMENTASI “ANALISIS SWOT” DALAM PENULISAN KKK & KKA DIKLATPIM TINGKAT 3. KERANGKA IMPLEMENTASI ANALISIS SWOT. (2) PENILAIAN FAKTOR-FAKTOR KEBERHASILAN. (3) FAKTOR KUNCI KEBERHASILAN DAN PETA KEKUATAN. (1) IDENTIFIKASI FAKTOR-FAKTOR KEBERHASILAN MISI.

yetty
Download Presentation

IMPLEMENTASI “ANALISIS SWOT” DALAM PENULISAN KKK & KKA DIKLATPIM TINGKAT 3

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. OLEH : DRS. SURJADI, M.Si IMPLEMENTASI“ANALISIS SWOT” DALAM PENULISAN KKK & KKADIKLATPIM TINGKAT 3

  2. KERANGKA IMPLEMENTASI ANALISIS SWOT (2) PENILAIAN FAKTOR-FAKTOR KEBERHASILAN (3) FAKTOR KUNCI KEBERHASILAN DAN PETA KEKUATAN (1) IDENTIFIKASI FAKTOR-FAKTOR KEBERHASILAN MISI (4) MERUMUSKAN DAN MENENTUKAN TUJUAN (6) MENYUSUN STRATEGI, PROGRAM DAN KEGIATAN (5) MENENTUKAN SASARAN DAN KINERJA (8) MONITORING, EVALUASI DAN LAPORAN. (7) RENCANA PELAKSANAAN KEGIATAN

  3. (FAKTOR INTERNAL & EKSTERNAL) (1)IDENTIFIKASI FAKTOR-2 KEBERHASILAN MISI

  4. CONTOH IDENTIFIKASIFAKTOR INTERNAL & EKSTERNAL“BAGIAN TATA USAHA BAPESITEL” CONTOH

  5. (2)PENILAIAN FAKTOR-FAKTOR KEBERHASILAN

  6. PENILAIAN FAKTOR INTERNAL CONTOH SKALA LIKERT : 5 = SANGAT BAIK / SANGAT TINGGI 4 = BAIK / TINGGI 3 = CUKUP BAIK / CUKUP TINGGI 2 = KURANG 1 = BURUK / SANGAT KURANG

  7. PENILAIAN FAKTOR EKSTERNAL SKALA LIKERT : 5 = SANGAT BAIK/SANGAT TINGGI 4 = BAIK/TINGGI 3 = CUKUP BAIK/CUKUP TINGGI 2 = KURANG 1 = BURUK/SANGAT KURANG

  8. Evaluasi Faktor Internal dan Eksternal. NBD = BF X ND ; NBK = NRK X BF ; TNB = NBD + NBK

  9. LANJUTAN : ( FAKTOR EKSTERNAL ) NBD = BF X ND ; NBK = NRK X BF ; TNB = NBD + NBK B

  10. (3)FKK & PETA KEKUATAN

  11. TABEL FAKTOR KUNCI KEBERHASILAN (FKK) a

  12. K/S = 6,09 ( + ) PETA POSISI KEKUATAN ORGANISASI I II A/T = 0,86 ( - ) P/O = 6,35 ( + ) IV III L/W = 1,33 ( - )

  13. (4)MERUMUSKAN DAN MENENTUKAN TUJUAN

  14. PERUMUSAN TUJUAN Ket : Perumusan tujuan dapat pula dilakukan untuk peta posisi kekuatan pada kuadran selanjutnya sesuai kebutuhan.

  15. PENILAIAN DAN PENENTUAN TUJUAN (PETA K.O – DI KWD I) • Berdasarkan TN terbesar, maka alternatif tujuan yang diprioritaskan adalah • “Meningkatkan kompetensi pegawai di bidang TI” • Penilaian dan penentuan tujuan juga dapat dilakukan untuk posisi kekuatan • pada kuadran selanjutnya sesuai kebutuhan.

  16. (5)MERUMUSKAN DAN MENENTUKAN SASARAN & KINERJA

  17. ALTERNATIF SASARAN

  18. PENILIAN DAN PENENTUAN SASARAN(PetaPosisiKekuatanOrganisasidiKuadran – I) • Berdasarkan TN terbesar, maka alternatif sasaran yang • diprioritaskan adalah “Meningkatnyakemampuanpegawai • Dalammemanfaatkan TI sec. terpadu”

  19. (6)MENYUSUN STRATEGI DAN RENCANA KERJA

  20. FORMULASI STRATEGI SWOTUNTUK MENCAPAI “TUJUAN” & “SASARAN” CONTOH

  21. PENETAPAN STRATEGI SO : CONTOH

  22. PENETAPAN STRATEGI WO : CONTOH

  23. PENETAPAN STRATEGI ST : CONTOH

  24. PENETAPAN STRATEGI WT : CONTOH

  25. PENYUSUNAN RENCANA PROGRAM / KEGIATAN (1) CONTOH

  26. PENYUSUNAN RENCANA PROGRAM/KEGIATAN (2) CONTOH

  27. PENYUSUNAN RENCANA PROGRAM/KEGIATAN (3) CONTOH

  28. PENYUSUNAN RENCANA PROGRAM/KEGIATAN (4) CONTOH

  29. RENCANA PROGRAM / KEGIATAN YANG DIREKOMENDASIKAN(SESUAI PERUMUSAN STRATEGI GABUNGAN) CONTOH CONTOH FORMAT PRESENTASI KKK DIKLATPIMP 3 - 2009

  30. DALAM KKK / KKALANGKAH 7 & 8 DALAM SWOT TIDAK DILAKUKAN

More Related