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Willkommen bei Bevola

Willkommen bei Bevola. Bevola verfügt über die breiteste Produkt-Plattform für Aufbau von LKW, Anhänger und Auflieger . Unsere Lösungen werden durch unsere eigene Produkte, Agenturen und unsere vielseitige Produktionsstätten geschaffen. Die Geschichte. History.

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Willkommen bei Bevola

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Presentation Transcript

  1. Willkommenbei Bevola Bevola verfügt über die breiteste Produkt-Plattform für Aufbau von LKW, Anhänger und Auflieger. Unsere Lösungen werden durch unsere eigene Produkte, Agenturen und unsere vielseitige Produktionsstätten geschaffen.

  2. Die Geschichte History Grünbech & Söhne’s Sitz in Kopenhagen Bevola ist ein unabhängiges Unternehmen in der Grünbech & Söhne Gruppe. Grünbech & Söhne wurde in 1828 von Kapitan M.J. Grünbech gegründet. Die Produkte waren damals Steingüte und Eisenwaren. Im Jahre 1853 wurde das Geschäft in Grünbech & Söhne verwandelt und die Produkte wurden nun Eisen und Stahl. Grünbech & Söhne ist heute ein modernes und festes Konzern. Grünbech kaufte Bevola Ende 1999. Bevola wurde 1968 gegründet, und die letzten 40 Jahre hat Bevola einen Ruf innerhalb Baustoffen für den Transport und Lösungen für die Industrien und dem öffentlichen Sektor erworben. Bevola ist, zusammen mit der Familie-Gesellschaft Grünbech & Söhne, durch eine Trendwendung gegangen und ist heute ein modernes Unternehmen mit einer positiven Entwicklung. Bevola hat ihren Hauptsitz einschließlichgemeinsamer Funktionen, die Produktion und Zentrallager, in Ringsted, Dänemark, Die Unternehmen/Abteilungen in Norwegen und Schwedenwerden von Dänemarkversorgt. Europa wirddurchunseresGlobalPartnerKonzeptversorgt und SchwedenversorgtFinnland.

  3. Bevolas Basis

  4. Die Marktsituation NiedrigeFrequenz Hochfrequenz ProduktorientiertesUnternehmen Knowledge-based Unternehmen Werte/HoherPreis Preis Preis/Werte Positionierung

  5. Vision History Innovation Vision Bevola muss ein signifikanten Unterschied in allen Bereichen und Ebenen machen. Dieser Unterschied muss so überraschend und positiv sein, dass die gesamte Wertschöpfungskette Bevola als erste Wahl hat. Wir müssen unsere Ergebnisse durch ein konstantes außerordentliches Engagement erreichen, weil wir als die Besten respektiert werden wollen. Bevola sichert das Beste, das Beste.

  6. Mission History Relation Mission Durch den Dialog "Mensch zu Mensch" und "Nur bessere Lösungen", wird Bevola mehr Zeit, eine engere Zusammenarbeit und mehr Wissen und Wachstum in der Wertschöpfungskette schaffen.

  7. Strategie History Dynamic Strategie • •Einheitlichkeit • •Entwicklung • •Bildung • •Kommunikation • Die Strategieenthält 36 Projekte

  8. Werte History Energie Werte • Begeisterung • Glauben • Mut • Tatkraft Durch Begeisterung schaffen wir den Glauben es zu können, den Mut es zu tun, und die Tatkraft es zu schaffen, erstmals und richtig.

  9. KommunikationsPlattform

  10. Plan, keinPlan? Vergangenheit Gegenwart/Zukunft Veränderung Innovation Struktur Ziel Botschaft Veränderung Innovation Struktur Ziel Botschaft ? 1968-2002 KeinInhalt/Fokus 2003-2007 Inhalt/Fokus 2009-2015 Inhalt/Fokus • 85% Umsatzwachstum • 260% Bottom Line Wachstum • 0% KostenWachstum • 65% VerbesserungderEffektivierung • 250% Umsatzwachstum • 330% Bottom Line Wachstum • 136% KostenWachstum • 25% VerbesserungderEffektivierung • GeringeUmsetzung • Niedrige/KeineBilanz • HoheKosten • SchlechteEffizienz

  11. Marktentwicklung Zukunft WenigereLieferanten DRIFT TEKNIK WenigereKunden Industrie GrößereAutobauer ÖffentlicherSektor Hintermarkt Konkurrenten und Kunden in anderenSegmenten

  12. Produkte und Lösungen

  13. Fokus Fokusbereiche • Purple+ • Umwelt • Optimierung der Wertschöpfungskette • GemeinsamesGeschäftsentwicklung • Übereinstimmung/Partnerschaft • BessereBottom Line für alle • Kommunikation • Innovation • Neue MarktSegmente • Effektivität • IT-Technologi • Transformation Wirtschaft • Anaconomy • Cashflow • Web 2.0 • Marketing 3.0

  14. Organisation Organisation F • Leitung: Fundament – Führung – Management • Marketing: Branding – Marketing – Web • Logistik: Einkauf – Transport – Handhabung – Produktion – Qualität • Entwicklung: Innovation – Design – Funktion – Kenntniss • IT: Hardware – Software – Hotline – Web • Wirtschaft:Konzernbuchführung – Budget – Weiterverfolgung S DK EU Markt N

  15. Schlüsselzahlen 2010 2009 2008 2007 2006 2005 2004 2003 17.690,90 6117,60 -38,97 3.012,38 69 34,6 1,7 2,4 25.047,36 8.339,09 541,36 3.618,77 83 33,3 4,9 8,7 Nettoumsatz Bruttoergebnis Jahrergebnis Eigenkapital Durchschn. Angestellte (ganzzeitige) Bruttomarge Umsatzrendite Kapitalrendite 16.441,02 5.674,72 847,05 4.382,92 52 35,3 4,8 7,3 14.240,36 4.902,11 -288,75 3.374,49 63 34,4 Neg. Neg. 25.032,58 8.369,05 200,34 3.272,38 95 33,4 3,8 6,8 19840,78 6.588,82 15,45 3.002,16 73 33,3 2,5 3,9 15.570,32 5.586,18 -865,59 3.050,40 71 35,9 Neg. Neg. 21.769,88 6.959,68 66,24 3.036,02 77 32,0 2,0 3,3

  16. Simply better solutions Die Herausforderung WertschöpfungsketteOptimierung LogistikFokus Fokus auf Planung Optimierungs-prozess

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