Presentatie AM Groep Flowchart ontwikkelen & onthechten AM Groep

1. Presentatie AM Groep Flowchart ontwikkelen & onthechten AM Groep

2. AM Groep als leerwerkbedrijf Hoe • Binnen en buiten het leerwerkbedrijf werkzaamheden bieden voor ontwikkeling en oriëntatie • Opleiding, training, testen, coaching (AKA, Dariuz, POP) • Voorbereiden op externe plaatsing (Sector Ontwikkeling) • Werkladder voor WSW medewerkers • AM Groep is erkend als leerwerkbedrijf door aantal branches • (Intensieve) begeleiding van medewerkers door • teamleider (intern, groen, schoonmaak) • detacheringconsulent (detacheren) • trajectbegeleider (begeleid werken / reïntegratie) • Productie is een middel voor ontwikkeling en geen doel

3. Ontwikkeling en onthechting van medewerkers

4. Na verkrijgen van SW-indicatie via UWV Werkbedrijf komt de medewerker op de wachtlijst • Bij voldoende formatieruimte wordt de toekomstige medewerker opgeroepen voor een intake gesprek • In dit gesprek wordt een realistisch beeld geschetst van de mogelijkheden in het bedrijf evenals afspraken tbv het werk en ontwikkeling • De competenties en ambities worden bepaald m.b.v. Dariuz-diagnose (nul-POP) en medewerker maakt zijn/ haar verwachtingen kenbaar • Medewerker heeft een actieve rol in het vaststellen van zijn traject

5. Medewerker start binnen de sector ontwikkeling tenzij men direct bemiddeld wordt vanaf de wachtlijst naar begeleid werken • Medewerker loopt stages in verschillende werksoorten en leert basale werknemers-vaardigheden • Na iedere stage wordt geëvalueerd door de teamleider met de medewerker • Einde oriëntatieperiode volgt Dariuz-assessment, bepalen vervolg en begeleidingsbehoefte • Fase 1 duurt maximaal 6 maanden

6. Medewerker gaat in twee werksoorten die zijn/ haar voorkeur hebben zich verder verdiepen • Als in fase 1 blijkt dat de medewerker geschikt is om buiten het LWB te werken dan zal hier direct mee worden gestart. Ook kan de medewerker geplaatst worden op de flexafdeling en werk-ervaring buiten het (interne)lwb opdoen • Indien geschikt kunnen medewerkers direct in bemiddeling komen voor detacheren/ begeleid werken • Er wordt een start gemaakt met vormende opleidingen en trainingen op de basis competenties

7. Het is duidelijk in welke werksoort/ plek de medewerker zich wil ontwikkelen • Vanuit de sectoren worden medewerkers meer vaardigheidsbestendig, vakvolwassen en voorbereid op begeleid werken en/of detacheren. • De medewerker ontvangt vakmatige scholing en behaald zo mogelijk arbeidsmarktkwalificaties (AKA, WPO) • De begeleiding van de medewerker gebeurt door de teamleider en/ of consulent • Afspraken worden vastgelegd in een persoonlijk ontwikkel plan (POP)

8. Medewerker heeft inmiddels een lage begeleidingsbehoefte, is redelijk vakvolwassen en beheerst de basale werknemersvaardigheden • In de 4e fase wordt de medewerker geplaatst in een functie van de sector ‘Werken op Locatie’ (WOL) of ‘Detachering’ of regulier (BW) of ‘flexafdeling’ • De medewerker wordt begeleid door de teamleider of de consulent • Afspraken worden vastgelegd in een persoonlijk ontwikkel plan (POP), input vanuit Dariuz-assessment wordt meegenomen

9. Voor medewerkers die geschikt/ gekwalificeerd zijn kan de overstap gemaakt worden van leerwerkbedrijf naar een regulier bedrijf (BW) • Medewerker wordt ondersteund bij het zoeken van een geschikte vacature • AM Groep treedt als bemiddelaar op • Medewerker treedt in dienst bij een regulier bedrijf • Medewerker en bedrijf krijgen ondersteuning van een trajectbegeleider

13. Samenwerking CleanLeaseLamme & AM Groep

14. Projectdoelstelling • Beschrijven van ervaringen/ uitkomsten en resultaten die voortkomen uit deze samenwerking • Monitoren ontwikkeling medewerkers door middel van inzet verschillende instrumenten ter bevordering van ontwikkeling medewerkers • Doorstroom naar individuele –en (andere)groepsdetacheringen • Groei in plaatsingen bij CleanLeaseLamme, CleanLeasefortex en Lamme Textielbeheer op werklocaties in de regio • Project verder uitdragen aan het MKB en SW bedrijven

15. Randvoorwaarden • Goede overlegstructuren over bezetting, ontwikkeling, doorstroom, uitstroom, etc. • Win-win situatie, vertrouwen en samenwerken • Maatwerk voor de medewerker • Voldoende faciliteiten, (financiële)middelen, instrumentarium, training en opleiding ten behoeve van de ontwikkeling medewerkers • Goede begeleiding van de medewerkers door detacheringconsulent/ CLL • Aandacht voor externe communicatie in de regio over dit project, maar ook andere mogelijkheden van AM Groep.

16. Verschil van aanpak tov reguliere consulent • Striktere scheiding op het vakinhoudelijke en mensdeel (spreekuur) • Operationele bezetting wordt verzorgd door consulent • Dagelijks productie/ bezettingsoverleg • Initiator van jobrotation • Coaching van de medewerkers op de werkvloer • Coaching van de leidinggevende (voorlieden, relatie) • Intensieve monitoring van medewerkers (fleximatrix) • Kennis hebben van operationele zaken om goede inschatting/ stappen te kunnen maken met de medewerkers • Meedenken in operationele procesverbeteringen

18. Bedankt voor uw aandacht. Frank Terpstra sectormanager detacheren AM Groep terpstra@amgroep.nl 023 – 5661566 06- 43356345