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HR Manager

HR Manager. Il mio mestiere. Definizione obiettivi. Definizione di obiettivi. RIDURRE IL TURN OVER. RIDURRE COSTI. RADDOPPIARE LA PRODUZIONE. AUMENTARE IL PROFITTO DEL 10%. RIDURRE AUMENTARE IL PERSONALE. Formazione - Assunzione. Selezione migliori calciatori

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Presentation Transcript

  1. HR Manager

  2. Il mio mestiere

  3. Definizione obiettivi

  4. Definizione di obiettivi RIDURRE IL TURNOVER RIDURRE COSTI RADDOPPIARE LA PRODUZIONE AUMENTARE IL PROFITTO DEL 10% RIDURRE AUMENTARE IL PERSONALE

  5. Formazione - Assunzione • Selezione migliori calciatori • Differenziazione ruoli • Definizione dei contratti • Budget max di spesa

  6. Schema di gioco - Organizzazione • 4-4-2 4-3-3  Definizione tipo di organizzazione in funzione strategia  Attacco, difesa,.. • Definizione precisa dei ruoli  Job Description

  7. I diversi tipi di struttura organizzativa Struttura divisionale Struttura funzionale Specializzazione per diversificazione dei prodotti Punti di forza: • Possibilità di produrre in sedi geografiche diverse in base al mercato di destinazione del pdt • alto potere di delega e decentramento del potere di gestione a livello di singola divisione Punti di debolezza: • Maggiore complessità nella gestione delle diverse divisioni e nelle relazioni tra di esse Specializzazione per funzioni attività affini tecnicamente e per know-how) efficienza -> competenza specialistica • Punti di forza: • Alta specializzazione • sfruttare potenziali economie di scala • Punti di debolezza: • poca integrazione tra le diverse funzioni per cui le funzioni non conoscono integralmente il ciclo produttivo ma ne hanno una visione parziale

  8. I diversi tipi di struttura organizzativa Struttura a matrice Struttura per progetti Forma ibrida che fonde la struttura funzionale (altamente specializzata) con quella per progetti (dinamica ed innovativa) • Punti di forza: • Alta specializzazione • Flessibilità operativa e alta interdipendenza • Tensione al risultato • Punti di debolezza: • Doppio comando → doppia dipendenza • Duplicazione funzioni nei diversi progetti • Scarsa comunicazione e coordinamento tra i vari progetti

  9. Allenamento – Training (formazione) • misurazione livello di allenamento • individuazione dei bisogni individuali • allenamento collettivo • ≠ livelli (gap)

  10. Motivazione – Motivazione • stipendi • premi • panchina • sostituzioni

  11. La piramide di Maslow (1964)

  12. Valutazione – Performance eval • pagelle calciatori • statistiche • piani di miglioramento

  13. Campione – Talento • gestione del talento • premi differenziati • fare squadra

  14. Lo straniero – diversity mgmnt • gestione delle diversità • integrazione

  15. Comunicazione – Communication • Fiducia • Senso di appartenenza • Credibilita`

  16. Successo • Fare gruppo • per raggiungere gli • obiettivi comuni • non il successo • del singolo ma del • team

  17. HR Manager End presentation

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