Агенты изменений Change Agents

1. Агенты измененийChange Agents Выполнили:БаймурзаеваАйгуль Габышева Татьяна Рафикова Рената ШигаповаДиляра Муртазина Ригина Ничепорук Людмила

2. Выживают вовсе не самые сильные виды, и даже не самые разумные. Выживают те, кто быстрее других приспосабливается к переменам. Чарльз Дарвин

3. Метафора Вода - это самое мягкое и самое слабое существо в мире, но в преодолении твердого и крепкого она непобедима, и на свете нет ей равного. (Дао Дэ Дзин)

5. Агент изменений – HR менеджер, который обеспечивает организационные трансформации и изменения в культуре. Ulrich (1997)

6. Парадигма кадрового менеджмента: доктрина командного менеджмента • участие самих работников в самоорганизации и самоуправлении совместной деятельностью • взаимный контроль, взаимопомощь и взаимозаменяемость • прояснение общих ценностей и целей, коллективная ответственность • всемерное развитие и использование индивидуального и группового потенциалов • стимулирование творческой активности

7. Технологии • Обучение, командообразование: осознание цели компании, развитие гибкости при проведении организационных изменений (тренинги, информирование) • Самоорганизация, самоуправление (мозговой штурм, конференции, деловые игры, бизнес кейсы)

8. Группы методов Формирование кадрового состава Методы поддержания работоспособности Методы оптимизации и реорганизации

9. Методы формирования кадрового состава Проектирование структуры кадрового состава (учет факторов: внешняя среда, технология работ и тип совместной деятельности, особенности персонала и корпоративной культуры, стратегия развития организации) Оценка потребности в персонале Анализ кадровой ситуации Анализ деятельности Оценка кандидатов при приеме на работу Оценка персонала

10. Методы поддержания работоспособности персонала Повышение производительности и работы труда Оценка рабочих мест Обеспечение качества труда Оценка труда: уровни, подходы, методы Аттестация персонала Формирование кадрового резерва Планирование карьеры Разработка программ стимулирование труда

11. Методы оптимизации кадрового потенциала и реорганизация Процессы реорганизации Организационно-кадровый аудит Недирективные методы сокращения персонала

12. Пример агента изменений Юн ЧенЁн

13. Пример агента изменений: Лу Герстнер IBM

14. Спасибо за внимание!