”Det marine Hordaland”

1. ”Det marine Hordaland” Fra politikk til handling, fylkeskommunen sin rolle innen marin sektor 12. oktober 2006

2. Hordaland fylke sin rolle • Skal være nyttige, geografisk overgripende, pådriver, fremme saker, fokus på utvikling, oppdatert • Anvende off. ressurser til beste for næring og bosetting • Bygge/støtte klynger som utløser større initiativ. Marin Vest, NCE, MIP, artsnettverk. • Risikoavlastning gjennom støtte til FoU/nettverk for ideer med potensial • Tverrsektorielle eksempel: Fyrtårn, farlei, matkultur

3. ”Regional utviklingsaktør” • Oppsummering av ett fokusområde, regionalt utviklingsprogram • Eksempel på andre oppgaver • Vestlandsrådet, ”Nye arter” • Skjellsandforvaltning • Vannforsyning • LUR • ”Promarin” • Kultur • Veiledning i kystsoneplanlegging • Påvirkning forankret i politiske vedtak • Politisk sekretariat for marine saker

4. De marine partnerskapene • Samarbeid er nøkkelen både i tall og resultat • IN – HFK. Bedriftsfinansiering - Nettverk og kompetanse. Markedsorientert, men kan ha ulik tidshorisont. • ”Etaten” eller ”en dør”, en festival en konferanse?

5. Møteplass Marin Bergen Næringsråd Marin Vest SFI NOFIMA VRI FKD Gruppe NCE Promarin Fiskeriforum Vest Region og samarbeidsråd MIP Norsk Sjømatsenter RUP • Adm. marine grupper • Fi. dir • IN • Vestlandsrådet - FM Marin Ressursgruppe Publikumsfestivaler

6. Noe møteplasser, noe forvaltning og fordeling av virkemidler Vanskelig for utenforstående Virkemiddelapparatet må være komplisert, men ikke unødig komplisert I hovedsak, men ikke 100%, komplementært Må ikke ta bort fokus fra resultat

7. Region og fortrinn • Hvordan oppfatter vi begrepet region? • Hva er våre regionale fortrinn? • Norges viktigste havbruksfylke fortjener og trenger fulldekkende FoU tjenester • ”Kompetanseverdikjeden” • Bærekraft og langsiktighet er selvsagte premiss

8. Fokus • Satsingsområdene innen marint • Marine næringer tar i bruk ny kunnskap • Fruktbare nettverk • Sjømat er kultur • Havbruk og geografi • Men hvorfor ikke.. • Strategiske felt med potensial, langsiktig og høy risiko • Eksempel ”nye” arter • Kontinuerlig revisjon

9. Portefølje 2004-2006: • 49 marine ”RUP og KOMP” prosjekt. • 14,9 mill kr. administrert av HFK utløser totalt 108,4 mill kr. (14%) • 2004: 2,1 mill av 8,9 • 2005: 3,9 mill av 29,8 • 2006: 8,9 av 69,6 • Gjennomsnitt finansiering på prosjektnivå er 34% (fra 2%-87%).

10. Oppsummering • Verktøy for å operasjonalisere de fylkespolitiske næringsmålene i Hordaland • Vi ønsker alltid innspill på sentrale utfordringer knyttet til marin utvikling • www.hordaland.no/marin

12. Informasjon for dagen • Skjell, PD og Mongstad (kompetanse og fruktbare nettverk) • Visningsanlegg, LUR og sjømat (sjømat er kultur) • Mer enn tradisjonsfisk..

13. Oppsummering • For lite for seint? • Østers – torsk • Samarbeid mellom prosjekt (eks. LUR – Smak av kysten – Nordsjøløypen) • Strategier ikke hugget i stein

14. Utviklingsprosjekt • Fylkeskommunen forvalter betydelige beløp og brei kompetanse • 4 Styringsdokumenter • Fylkesplan for Hordaland 2005 – 2008 • Regionalt utviklingsprogram (årlig rev.) • Handlingsplan ”kompensasjonsordninga” (årlig rev.) • Administrativt mandat (årlig rev.)