1 / 27

Ledelse af det tværsektorielle samarbejde omkring den psykiatrisk patient

Ledelse af det tværsektorielle samarbejde omkring den psykiatrisk patient. Frederiksberg Kommune og Psykiatrisk Center Frederiksberg Oktober 2011 – maj 2013. Formål At udvikle og styrke det tværsektorielle ledelsessamarbejde omkring den psykiatriske patient

Download Presentation

Ledelse af det tværsektorielle samarbejde omkring den psykiatrisk patient

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. Ledelse af det tværsektorielle samarbejde omkring den psykiatrisk patient Frederiksberg Kommune og Psykiatrisk Center Frederiksberg Oktober 2011 – maj 2013

  2. Formål • At udvikle og styrkedettværsektorielleledelsessamarbejdeomkring den psykiatriske patient • At viderebringeerfaringerfraprojektet til andresnitfladermellem region og kommune Mål • At udvikle en ledelsesmodel for dettværsektoriellesamarbejde • At øgekendskab og brugafsamarbejdsaftalen • At ledelsesmodellen og samarbejdsaftalendannerrammefor udviklingafsikreog sammenhængendepatientforløb • At udarbejde et idekatalog til styrkelseafdettværsektoriellesamarbejde

  3. Projektetsfokus • Lederne I de to sektorer og deresledelsesmæssigesamarbejde • Med udgangspunktibegrebet Social Kapital, udvikles: • Godesoliderelationer • Øgetkendskab til hinandensarbejde, kultur og rationalerpåtværsafsektorerne • Praksis og rammer for at kunneøgekvaliteten • Ledernemødes og arbejder med de vigtigstetemaer - engagementetstimulererrelationsopbygningen

  4. Deltagere i Tænketanken Interesse organisationer: Repræsentanter fra Kommune og Region: NABO-center Amager Misbrugsenheden, PC Sankt Hans Retpsykiatrisk enhed, PC Glostrup Socialforvaltningen, Drifts- pg udviklingskontoret, udsatte grupper og psykiatri Københavns Kommune Frederikssund Hospital Ph.d. studerende, CBS • SIND Ungdom • SIND • LAP • ADHD Foreningen • Sind og Borderline foreningen • Bedre Psykiatri

  5. I alt medvirkede 38 ledere fra: Frederiksberg Kommune Frederiksberg Psykiatrisk Center Distriktspsykiatrien Akutmodtagelsen Gerontoafsnit Intensiv afsnit Affektive afsnit Åbne afsnit. • Socialafdelingen • Plejehjemmet Østervangen • Hjemløsehuset Lærkehøj • Værestedet Flinten • Støtte-kontaktpersons ordningen • Kommunens Rådgivningscenter Botilbud: • Soltoppen • Ok-hjemmet Thea • Kollegiet på Svanholmsvej • Diakonissestiftelsen • Kirkens Korshærs bofællesskaber • Opgangsfælleskabet Finsens Have

  6. Undersøgelsesaktiviteter i projektet • Kvantitativ spørgeskemaundersøgelse til borgere, patienter, medarbejdere og ledere (Rådgivende Sociologer) • Kvalitative interviews med borgere, patienter og medarbejdere og pårørende (Rådgivende Sociologer) • Litteratur- og erfaringsstudie (DSI) • Film med patienter/borgere (Bruno Andersen) • Fotoworkshop (Center for Sundhedsinnovation)

  7. Undersøgelsesresultatet pegede på 8 fokusområder – hvoraf der blev arbejdet med 4: 1. Behov ved indlæggelse og udskrivning: Hvordan stemmer behov ved indlæggelse og udskrivning overens med praksis på området? 2. Gensidig viden, indsigt og kommunikation: Betydningen af udveksling af informationer, kommunikation og kendskab til hinandens arbejde på tværs af sektorer samt lovgivning.

  8. Fokusområder 3. Borger-/patient inddragelse: I hvilket omfang oplever patienter og borgere sig inddraget og hvilken betydning har det for dem? 4. Samarbejdsaftalen: Kendskab til og brug af samarbejdsaftalen på tværs af sektorer.

  9. LEDELSESMODEL FOR DET TVÆRSEKTORIELLE SAMARBEJDE Region Hovedstadens Psykiatri & Frederiksberg Kommune

  10. Erfaringer fra ledernetværksmøderne • Netværksmøderne skabte rum for dialog, forundring, spørgsmål og forklaringer • Der er skabt gode relationer som fortsat udvikler sig • Der er udviklet checklister for udskrivning til botilbud • Flere har været på besøg hos hinanden • Der er lavet aftaler om konkret involvering af frontmedarbejdere • Der er udpeget 2 nøglepersoner fra hhv. PC Frederiksberg og Frederiksberg Kommune i hver af de fire temagrupper • Næste ledelseslag har legitimeret og ansporet til det fortsatte arbejde

  11. I hvilken grad oplever du, at der er et konstruktivt samarbejde mellem repræsentanter fra region og kommune på fælles ledermøder? Pct. Fra første til anden måling: • Ingen væsentlig ændring. Tredje måling: • Markant styrket oplevelse af konstruktivt samarbejde. • Meget få som fortsat oplever, at der ”i lille grad” eller ”slet ikke” er et konstruktivt samarbejde.

  12. Hvor gode eller dårlige mener du, at I er til at dele viden og erfaringer på tværs af sektorerne? Pct. Fra anden til første måling: • Flere oplevede at man var ”gode” til at dele viden og færre fandt, at man var ”dårlige” til det. Tredje måling: • Endnu større andel, der finder, at man er ”gode” til at dele viden. • Fortsat få, der finder, at man er ”dårlige” til det.

  13. I hvilken grad oplever du, at der er overensstemmelse mellem de to sektorers forventninger til samarbejdet omkring opgaveløsningen?

  14. Mine medarbejdere arbejder med at implementere mine input fra netværksmøderne i deres arbejde med borgerne?

  15. Hvor god eller dårlig er din samlede vurdering af det tværsektorielle samarbejde, som det ser ud i dag?

  16. Hvor gode eller dårlige er man på tværs af sektorer til i fællesskab at finde på nye måder at løse opgaver på?

  17. Den tværsektorielle ledelsesmodel • Topledelsen ejer og igangsætter • legitimerer at det prioriteres • Grundlaget er patientrelaterede data der viser behovet for at udvikle samarbejdet i sektorovergangen • Ledelsesmodellen er fleksibel, fra min. 12 ledere (2 temagrupper) • Ledernetværksmøderne er fleksible i varighed • Møderne gennemføres over ca. et halvt år • Temagrupperne skal faciliteres • med energigivende, kreative metoder

  18. Brugervenligsamarbejdsaftale Fremgangsmådenvar: • - at en faciliteretarbejdsgruppe med lederefra de to sektorerudviklede en prototype somblevtestet I praksis og løbendetilpasset I projektregier der på nu på Frederiksberg: • - udviklet en håndbogsversion og en interaktivpdf -version I Region HovedstadensPsykiatrier der: • - ved at bliveimplementeret en interaktivudgave til brug for allecentre / kommuner

  19. Håndbog

  20. Interaktiv PDF

  21. Formidling af projektresultater • Diverse lederfora i Region Hovedstadens Psykiatri • Samordningsudvalgene • Avisartikler • Regionen Hovedstadens uddannelseskonference 24/10 • Udvalgte kommuner og regioner • Enheden for kommunesamarbejde, • Konferencer, seminarer, mm. Projekter fremover • På Frederiksberg er der fortsat aktiviteter - 2. oktober var der opfølgendenetværksmøde mellem de to sektorer samt yderligere nye afsnit fra kommunen • Ledelsesmodellen anvendes i sektorovergange mellem psykiatrisk center og udvalgte samarbejdspartnere i kommuner • Jobcenter Vallensbæk, Borger- og Socialservice Ishøj og Psykiatrisk Center Hvidovre

More Related