160 likes | 456 Views
Principios de la Organización en Redes o Redes de Equipos:. 1. Unificando propósitos 2. Miembros independientes 3. Vínculos voluntarios 4. Liderazgos múltiples Niveles integrados. 1er Principio de la Organización en Redes. Unificando propósitos: Compartir objetivos comunes,- más que
E N D
Principios de la Organización en Redes o Redes de Equipos: • 1. Unificando propósitos • 2. Miembros independientes • 3. Vínculos voluntarios • 4. Liderazgos múltiples • Niveles integrados basado en "The age of Networks" Lipnack y Stamps (1994)
1er Principio de la Organización en Redes Unificando propósitos: Compartir objetivos comunes,-más que la autoridad o que las estructuras formales- es lo que constituye el cemento de las organizaciones
2do Principio de la Organización en Redes Miembros independientes: La autonomía y la identidad son valoradas y aún reforzadas en un clima de cooperación, al ser colocadas al servicio de los objetivos comunes
3er Principio de la Organización en Redes Vínculos voluntarios: Los participantes se comunican extensivamente y se encuentran con frecuencia. Nadie es obligado a participar. Hay muchas relaciones entrecruzadas
4to Principio de la Organización en Redes Liderazgos múltiples: Diferentes personas y equipos lideran según cual sea la tarea a realizar. En todo proceso complejo siempre hay más de un lider o responsable
5to Principio de la Organización en Redes Niveles integrados: La gente trabaja en más de un nivel. Los niveles también se articulan en redes dentro de una tendencia a reducir jerarquías y a aumentar los contactos “cara a cara”.
Principios de la Organización en Redes: Síntesis Uno está frente a una Organización en redes cuando: Propósitos: Se percibe que logra traducir la visión en acciones. Miembros: Se desarrollan múltiples unidades de trabajo independientes. Vínculos: Se establecen ricas conexiones. Liderazgos: Se alientan múltiples liderazgos. Niveles: Se involucra a todos los niveles.
Principios de la Organización en Redes: Equilibrios Propósitos: entre la descohesión y la deliberación perpetua. Miembros: entre la sobredependencia y la tendencia al separatismo. Vínculos: entre el aislamiento y la sobrecarga de información. Liderazgos: entre la falta de lideres y la falta de operadores. Niveles: entre la falta de operatividad y la falta de respaldo