1 / 11

PERUSAHAAN DALAM LINGKUNGANNYA

PERUSAHAAN DALAM LINGKUNGANNYA. Lingkungan sangat berarti bagi perusahaan dan merupakan alasan utama keberadaan perusahaan, karena lingkungan merupakan pasar bagi perusahaan Delapan elemen lingkungan. P emerintah. Masyarakat keuangan. Masyarakat Global. pelanggan. pemasok. PERUSAHAAN.

zelda
Download Presentation

PERUSAHAAN DALAM LINGKUNGANNYA

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. PERUSAHAAN DALAM LINGKUNGANNYA • Lingkungan sangat berarti bagi perusahaan dan merupakan alasan utama keberadaan perusahaan, karena lingkungan merupakan pasar bagi perusahaan • Delapan elemen lingkungan Pemerintah Masyarakat keuangan Masyarakat Global pelanggan pemasok PERUSAHAAN Serikat pekerja pesaing Pemilik

  2. KEUNGGULAN KOMPETITIF • Keunggulan kompetitif pada bidang komputer adalah untuk mendapatkan leverage pasar yang mengacu pada penggunaan informasi • Rantai Nilai • Aktivitas Utama : logistik masuk, operasi, logistik keluar, pemasaran dan penjualan, pelayanan • Aktivitas Pendukung : infrastuktur perusahaan, manajemen SDM, teknologi, perolahan • Sistem Nilai Perusahaan Saluran Pembeli Pemasok

  3. SUMBER DAYA INFORMASI • Jenis-jenis Sumber Daya Informasi : • Perangkat keras komputer • Perangkat lunak komputer • Spesialis informasi • Pemakai • Fasilitas • Database • informasi • Pengelola Sumber Daya Informasi : • Para Spesialis Informasi • Chief Information Officer (CIO)

  4. PERENCANAAN STRATEGIS • Perencanaan merupakan dasar dari semua aktivitas manajemen • Perncanaan jangka panjang (perencanaan Strategis) adalah identifikasi dari tujuan-tujuan yang akan memberikan perusahaan pada posisi yang paling menguntungkan dalam lingkungannya, serta strategi-strategi untuk mencapainya

  5. PERENCANAAN STRATEGIS UNTUK PERUSAHAAN (AREA BISNIS) • Tanggung jawab perencanaan strategis biasanya dipegang oleh suatu Komite Eksekutif dalam perusahaan. • Bidang-bidang fungsional dan rencana strategisnya Rencana Strategs Sumber daya Informasi Rencana Strategs Sumber daya Pemasaran Rencana Strategs Sumber daya Keuangan Rencana Strategs Sumber daya Manufaktur Rencana Strategs Sumber daya manusia

  6. PERENCANAAN STRATEGI SUMBER DAYA INFORMASI • Transformasi kumpulan Strategi • Perencanaan Strategi Sumber Daya Informasi, merupakan solusi untuk masalah tidak memadainya sumber daya informasi Kelompok Strategi Organisasi Kelompok Strategi SIM Pengaruh pada sumber daya informasi Strategi Bisnis Sumber daya informasi dan Strategi IS Pengaryh pada strategi bisnis

  7. Rencana Strategis Sumber Daya Informasi • Harus menjelaskan tujuan yang akan dicapai oleh setiap subsistem CBIS • Harus menjelaskan sumber daya informasi yang dibutuhkan untuk mencapai tujuan tersebut

  8. END-USER COMPUTING SEBAGAI MASALAH STRATEGI • Tingkat-tingkat kemampuan pemakai akhir : • Pemakai akhir tingkat menu (Menu Level and User) • Pemakai akhir tingkat perintah (Command Level and User) • Pemakai akhir tingkat perintah( End User Programmer) • Personil pendukung fungsional (Functional Support Personnel) • Manfaat End User Computing (EUC) : • Menyeimbangkan kemampuan dan tantangan • Mengurangi kesenjangan komunikasi • Resiko End User Computing (EUC) : • Sistem yang buruk sasarannya • Sistem yang buruk rancangan dan dokumentasinya • Penggunaan Sumber daya Informasi yang tidak efisien • Hilangnya integritasi data, keamanan dan pengendalian

  9. KONSEP MANAJEMEN SUMBER DAYA INFORMASI • Manajemen sumber daya informasi (Information resources management) atau IRM adalah aktivitas yang dijalankan oleh manajer pada semua tingkatan dalam perusahaan dengan tujuan mengidentifikaskan, memperoleh dan mengelola sumber daya informasi yang diperlukan untuk memenuhi kebutuhan pemakai • Elemen-elemen yang diperlukan agar IRM dapat tercapai secara penuh • Kesadaran bahwa keunggulan kompetitif dapat dicapai melalui sumber daya informasi yang unggul • Kesadaran bahwa jasa informasi adalah suatu area fungsional utama • Kesadaran bahwa CIO adalah eksekutif puncak • Perhatia pada sumber daya informasi perusahaansaat membuat perencanaan strategis • Rencana strategis formal untuk sumber daya informasi • Strategi untuk mendorong dan mengelola EUC

  10. MODEL IRM Lingkungan perusahaan Pengaruh lingkungan Eksekutif perusahaan CIO Eksekutif lain Pengaruh intern Rencana strategis perusahaan Kawasan Bisnis Layanan informasi keuangan Sumber daya manusia manufaktur pemasara Rencana strategis sumber daya informasi Sumber daya informasi Sumber daya komputer tersebar Sumber daya komputer terpusat Data dari informasi Para pemakai yang terlibat dalam EUC Pemakai lain

More Related