400 likes | 649 Views
Az eload?s t?m?i . Az EEM r?vid ?ttekint?seAz ?szt?nz?s management elhelyezked?s?nek bemutat?sa az EEM-ben Az ?szt?nz?s fogalm?nak meghat?roz?saAz ?szt?nz?s c?lja ?s lehetos?geiAz ?szt?nz?s fajt?i, t?pusaiB?ren K?v?li juttat?sok rendszereEsettanulm?nyok bemutat?sa: k?lf?ldi p?ld?k, hazai tapa
E N D
1. Ösztönzésmenedzsment Nem bér jellegu, avagy az ösztönzés egyéb formái
Az eloadás témájának meghatározása, kisebb nehézségekbe ütközött, mivel nem derült ki egyértelmuen, hogy nekünk a nem bérjellegu vagy a nem anyagi ösztönzokrol kellene-e beszélnünk. Mind az talán majd kiderül valami átfogó dolgozat megírása mellet döntöttünk, mely talán a nem bérjellegu ösztönzokrol szól részletesebben. A dolgozat nem egy klasszikus prezentáció hanem inkább elektronikus, vizuálisan megtámogatott írásbeli beszámoló, tehát a legkevésbé sem volt cél a tömörség inkább egy, az önálló gyors és hatékony megértést segíto anyag elkészítése. Az eloadás témájának meghatározása, kisebb nehézségekbe ütközött, mivel nem derült ki egyértelmuen, hogy nekünk a nem bérjellegu vagy a nem anyagi ösztönzokrol kellene-e beszélnünk. Mind az talán majd kiderül valami átfogó dolgozat megírása mellet döntöttünk, mely talán a nem bérjellegu ösztönzokrol szól részletesebben. A dolgozat nem egy klasszikus prezentáció hanem inkább elektronikus, vizuálisan megtámogatott írásbeli beszámoló, tehát a legkevésbé sem volt cél a tömörség inkább egy, az önálló gyors és hatékony megértést segíto anyag elkészítése.
2. Az eloadás témái Az EEM rövid áttekintése
Az ösztönzés management elhelyezkedésének bemutatása az EEM-ben
Az ösztönzés fogalmának meghatározása
Az ösztönzés célja és lehetoségei
Az ösztönzés fajtái, típusai
Béren Kívüli juttatások rendszere
Esettanulmányok bemutatása: külföldi példák, hazai tapasztalatok
3. Az EEM-hez vezeto út összefoglalva pár egyszeru lépésben: Közgazdasági emberkép:
Klasszikus vállalati menedzsment (taylorizmus):
tudományos igényességgel megtervezett munkamuveletek
(one best way)
pályaalkalmassági vizsgálatok végzése
közgazdasági szemlélet: több bér= nagyobb teljesítmény
Adam Smith egy költséges új gép-hez
hasonlította az embert (1959)
Az emberi viszonyok tanának megjelenése:
Hawthorni világítás kísérletek (meglepo eredmény!)
Theodore W. Schultz nevéhez fuzodik az emberi toke elmélet (1983)
Human resource: az emberi eroforrás menedzsment egy alapvetoen új, soktényezos megközelítése az emberek menedzselésének a szervezetekben.
Hawthorn: fokozták a fényerot egy kísérleti csoportban majd csökkentették
.eredmény: közbejövo változó a figyelem és a csoportdinamika okozza a változástHawthorn: fokozták a fényerot egy kísérleti csoportban majd csökkentették
.eredmény: közbejövo változó a figyelem és a csoportdinamika okozza a változást
4. EEM funkciók EE tervezés, auditálás
Munkakör elemzés és tervezés
Eroforrás-biztosítás
Munkakör-értékelés
Ösztönzésmenedzsment
Teljesítményértékelés
EE fejlesztés
Munkaügyi kapcsolatok
Informatikai támogatás
Változásmenedzsment-kultúraváltás
Kompetencia és EI
Kommunikáció
Ebbol a felsorolásból nem igazán látszik, az ösztönzésmenedzsment, az EEM-ben való valós elhelyezkedése, de mind az már elozetes tanulmányaitokból biztosan kiderült, talán az EEM legintegránsabb, a munkáltatói és munkavállalói érdekek, akaratok, célok és célelérés területe, mely nem csak az elobb említett két, hanem jóval több szereplotol terhelt. Piaci, jogi, pszihológiai viszonyok hatnak törvényként, több-, kevesebb mozgásteret biztosítva a szereploknek. Az azért sommásan elmondható, hogy az ösztönzésmenedzsment amolyan segédero a vállalat és a munkavállaló céljainak összehangolásában, elérésében. Ebbol a felsorolásból nem igazán látszik, az ösztönzésmenedzsment, az EEM-ben való valós elhelyezkedése, de mind az már elozetes tanulmányaitokból biztosan kiderült, talán az EEM legintegránsabb, a munkáltatói és munkavállalói érdekek, akaratok, célok és célelérés területe, mely nem csak az elobb említett két, hanem jóval több szereplotol terhelt. Piaci, jogi, pszihológiai viszonyok hatnak törvényként, több-, kevesebb mozgásteret biztosítva a szereploknek. Az azért sommásan elmondható, hogy az ösztönzésmenedzsment amolyan segédero a vállalat és a munkavállaló céljainak összehangolásában, elérésében.
5. Az EEM céljai: Az adott pozíciókhoz/szerepekhez, szükséges, legtökéletesebb munkaero megszerzése, megtartása és teljesítményének, képességeinek fenntartása, fejlesztése
Szervezeti célok, hatékonyság támogatása
EEM elvek terjesztése
Etikus magatartás terjesztése
Méltányos, fair viszonyok kialakítása
Itt már látszik, hogy az ösztönzésmenedzsment mennyire fontos eszköze az EEM-nek céljai megvalósításában, hiszen az munkaero, vagyis a humántoke, az ösztönzok hatására mond le a szabadsága, ideje, munkavégzo képessége és kreatív energiái egy részérol és válik egy szervezet nélkülözhetetlen elemévé.
A hatékonyságot humánoldalról és a vezetés, munkaszervezés stb. mellett- a megfelelo ösztönzési politika alkalmazásával lehet elérni.
A méltányos, fair viszonyok egyik igazán mérheto, tetten érheto területe az ösztönzok eloszlásának indokolt vagy indokolatlan diverzifikácójában. Itt már látszik, hogy az ösztönzésmenedzsment mennyire fontos eszköze az EEM-nek céljai megvalósításában, hiszen az munkaero, vagyis a humántoke, az ösztönzok hatására mond le a szabadsága, ideje, munkavégzo képessége és kreatív energiái egy részérol és válik egy szervezet nélkülözhetetlen elemévé.
A hatékonyságot humánoldalról és a vezetés, munkaszervezés stb. mellett- a megfelelo ösztönzési politika alkalmazásával lehet elérni.
A méltányos, fair viszonyok egyik igazán mérheto, tetten érheto területe az ösztönzok eloszlásának indokolt vagy indokolatlan diverzifikácójában.
6. Szemiotika, filozófia (és) vagy pszihológia? Ösztönzés => ha valaki munkára ösztönöz valakit
Juttatás => valakinek juttatnak valamit, valakit vmit valahova juttatnak
Kompenzáció => kiegyenlít, ellensúlyoz MOL kompenzáció!!! PC?! Elso nekifutásra az ösztönzés passzív munkavállalót feltételez, hisz mint a a barom amit igába hajt szóval akinek semmi köze nincs a végcélhoz, számára kijelölünk egy részcélt: a megélhetés a valahova jutás esélyét. A juttatás amolyan paternalista viszonyt feltételez, hiszen a termeloeszközöktol megfosztott embernek szüksége van megélhetésre amit a tokés biztosít számára. A kompenzáció, kiegyensúlyozottabb viszonyrendszert feltételez, amolyan tiszteletdíj hangulatú. A munkában való önkiteljesedés látszik célnak, a Cég a munkavállalót kompenzálja aki dolgozik saját céljai elérése érdekében és közben muködteti a céget. (saját talán téves, de mindenképpen szubjektív megjegyzés)MOL kompenzáció!!! PC?! Elso nekifutásra az ösztönzés passzív munkavállalót feltételez, hisz mint a a barom amit igába hajt szóval akinek semmi köze nincs a végcélhoz, számára kijelölünk egy részcélt: a megélhetés a valahova jutás esélyét. A juttatás amolyan paternalista viszonyt feltételez, hiszen a termeloeszközöktol megfosztott embernek szüksége van megélhetésre amit a tokés biztosít számára. A kompenzáció, kiegyensúlyozottabb viszonyrendszert feltételez, amolyan tiszteletdíj hangulatú. A munkában való önkiteljesedés látszik célnak, a Cég a munkavállalót kompenzálja aki dolgozik saját céljai elérése érdekében és közben muködteti a céget. (saját talán téves, de mindenképpen szubjektív megjegyzés)
7. Kompenzáció, javadalmazás, ösztönzés A kompenzáció magába foglalja a munkavállalók szervezet érdekében tett erofeszítéseiért nyújtott anyagi és nem anyagi jellegu ellenszolgáltatást
A javadalmazás az anyagi jellegu elemeket tartalmazza
Az ösztönzés pedig ennek egy szukebb, teljesítmény célokat honoráló része. A szakirodalomi definíciók. A szakirodalomi definíciók.
8. Konfliktusforrás A dolgozók érdeke minél kisebb erofeszítésért minél nagyobb jutalom elnyerése,
míg a szervezet költségei csökkentésére törekszik
A konfliktus az elobb említett érdekellentét mellett az érintettek eltéro elvárásaiból, észlelésébol ered
? a jó ösztönzési rendszer mindkét elvet figyelembe veszi jó kompromisszumot, alternatívát keresve egyensúlyt teremt! Anyagi megközelítés, de ne feledjük, nagyon sok pozíció, szerep, munkahely van! Jelentos részük nélkülöz mindenfajta kreativitást, kompetitív helyzetet, a munkavégzés szinte csak a megélhetés megteremtésére szolgáló eszköz és az órabér
Anyagi megközelítés, de ne feledjük, nagyon sok pozíció, szerep, munkahely van! Jelentos részük nélkülöz mindenfajta kreativitást, kompetitív helyzetet, a munkavégzés szinte csak a megélhetés megteremtésére szolgáló eszköz és az órabér
9. Szankció vagy ösztönzés Ha átlátom a az egyszeru- folyamatot, mérni tudom a teljesítményt: norma; akkor könnyu szankciórendszert kialakítani,- foleg nagy munkaero-piaci túlkínálat esetén! De elofordulhat csoportos teljesítmény visszafogás is!
Ha nem látom át a folyamatokat, nem tudom kontrollálni a tevékenységeket a munkaido felhasználást akkor ösztönzök!
Itt is meg kell jegyezni, hogy az ösztönzésre felhasználható eroforrások mindig szukösek és egy bizonyos szint fölött hatástalanok is! Elsosorban anyagi értelembenElsosorban anyagi értelemben
10. Az ösztönzés elemei Materiális eszközök
Változó bérelemek
Eredményrészesedés
Tokerészesedés
Járulékos juttatások
Immateriális eszközök
Döntési önállóság
A vállalattal való azonosulás lehetosége
Elismerés
Eloléptetés
Kitüntetés
Kihívást jelento feladatok
Mindketto költségekkel jár! Az immateriális alapja, hatékonysága az egyes dolgozók dolgozók értékelésének eredményeMindketto költségekkel jár! Az immateriális alapja, hatékonysága az egyes dolgozók dolgozók értékelésének eredménye
11. A dolgozók munkahelyhez kötésének, ösztönzésének dimenziói: