10 Gründe für das Fehlschlagen von Softwareprojekten

1. Thomas Schissler, artiso AG 10 Gründe für das Fehlschlagen von Softwareprojekten

2. Wer bin ich? • Thomas Schissler • Software-Architekt und Projektleiter artiso AG • Schwerpunkte sind • Team Foundation Server • Entwicklungsprozesse • Software-Architektur und Software Design • Leiter der .net Developergroup Ulm (www.dotnet-ulm.de) • Blog : http://www.artiso.com/problog

3. Wer sind Sie? Was machen Sie? • Produktentwicklung • Auftragsprogrammierung • Interne Entwicklung

4. Wer sind Sie? Welche Position haben Sie? • Entwickler • Projektleiter • Sonstiges?

5. Wer sind Sie? Wie definieren Sie ein fehlgeschlagenes Software-Projekt?

6. Wer sind Sie? Waren Sie schon mal an einem fehlgeschlagenen Software-Projekt beteiligt? • Termin oder Budget um mehr als 50% überschritten • Termin oder Budget um mehr als 100% überschritten • Kunde unzufrieden

7. 1 Zunehmende Komplexität

8. Problemsituationen • Bewährte Prozesse werden beibehalten obwohl das Umfeld sich verändert hat • Moderne Softwareentwicklung erfordert geänderte Team- und Projektstrukturen die aber wiederum geeignete Prozesse voraussetzen.

9. Komplexität

10. Komplexität beherrschen • Spezialisten vs. Generalisten • Über Prozesse relevante Themen addressieren • Risiken erkennen und vorbeugen • Abstraktion durch Tool-Unterstützung • Komplexität reduzieren • Dokumentation • Architektur

11. 2 Unklare Spezifikation

12. Problemsituationen • Kunde akzeptiert implementierte Lösungen nicht • Fehlende Basis für aufwandsabschätzung • Entwickler hat keine genaue Beschreibung der Funktion für die Implementierung • Tester stellen Spezifikationslücken fest • Ewige Nacharbeiten

13. Textliche Spezifikation Kunden sollen gelöscht werden können. Der Lösch-Vorgang kann durch das Kontext-Menü, durch ein Icon in der Symbol-Leiste oder durch die Entfernen-Taste auf der Tastatur ausgelöst werden. Beim Löschen eines Kunden soll zunächst geprüft werden, ob der Kunde Aufträge zugeordnet hat. Ist dies nicht der Fall, kann der Kunde sofort gelsöcht werden. Andfernfalls muss geprüft werden, ob alle Aufträge die dem Kunden zugeordnet sind abgeschlossen sind. Hat der Kunde nicht abgeschlossene Aufträge zugeordnet, so kann der Kund zu diesem Zeitpunkt nicht gelöscht werden und dies soll durch eine entsprechende meldung angezeigt werden. Bei ausschließlich abgeschlossenen Aufträgen soll zunächst der Anwender gefragt werden, ob alle Aufträge zum Kunden ebenfalls gelöscht werden sollen. Wird diese mit Ja bestätigt, werden zunächst die Aufträge und anschließend der Kunde gelöscht. Andernfalls wird der Lösch-Vorgang für den Kunden abgebrochen.

14. Workflow Diagramme

15. Funktionsbaum

16. Test als Spezifikation

17. 3 Unzureichende Planung

18. Problemsituationen • Aufwand und Termine werden nur grob geschätzt, der Kunde pocht aber auf die Einhaltung • Der Aufwand um die Planung zu pflegen ist viel zu hoch • Der aktuelle Projektstatus wird aus dem Bauch beurteilt

19. Aufwandsabschätzung • Voraussetzung ist eine detaillierte Spezifikation • Anforderungen werden in Lösungen überführt • Lösungen werden verfeinert und in Aufgaben heruntergebrochen • Aufwand für Aufgaben abschätzen (in Stunden) • Tests wie Aufgaben einplanen

20. Aufwandsabschätzung DEMO

21. Terminplanung

22. 4 Fehlendes Projekt-Controlling

23. Problemsituationen • Budget ist fast aufgebraucht, aber es fehlen noch wichtige Funktionen • Zugesagte Termine können nicht eingehalten werden • Die Funktionen sind fertiggestellt aber es bleibt keine Zeit zum Testen • Probleme im Projekt werden zu spät erkannt

24. Projektcontrolling = Plan – Ist-Vergleich

25. Statusaktualisierung

26. Zeit-Controlling

27. Budget-Controlling DEMO

28. 5 Entscheidungen aufschieben

29. Problemsituationen • Längst bekannte Probleme verursachen einen hohen Anpassungsaufwand • Anpassungen und Fehlerbehebungen müssen über Gewährleistung erbracht werden • Architektur- oder Technologieentscheidungen stellen sich als problematisch heraus

30. Probleme möglichst früh addressieren • Regelmäßige Reviews einführen • Erkannte Probleme dokumentieren und deren Lösung planen, nicht aufschieben

31. 6 Kommunikation

32. Problemsituationen • Missverständnisse führen zu Mehraufwand • Keine konsistente Code-Qualität bei mehren Entwicklern • Kommunikation zwischen Tester und Entwickler ist zu aufwändig

33. Contract First Design

34. Kommunikation Tester  Entwickler

36. 7 Qualitätsprobleme

37. Problemsituationen • Die Entwicklung verläuft planmäßig, jedoch das Testen und die Fehlerbehebung dauert wesentlich länger als angenommen. • Der Kunde findet im Test-Betrieb zu viele Fehler • Nach Monaten wird festgestellt, dass Ergabnisse, mit denen gearbeitet wurden, falsch waren.

38. Testplanung Planung Implementierung Testen

39. Testplanung Planung Implementierung Testen

40. Testplanung Planung Implementierung

41. Testplanung Planung Implementierung Testen

42. Testplanung Iteration

43. Test-Methoden

44. Testaufwand

45. 8 Feature Creep

46. Problemsituationen • Budget und Termin reichen nicht aus, als Begründung werden ungeplante zusätzliche Funktionen angegeben – aber welche waren das nochmals genau? • Die Architektur-Basis passt irgendwann nicht mehr zu den aktuellen Funktionen

47. Sender Sender Sender UI Driven Development

48. Sender Sender Sender UI Driven Development

49. Sender Sender Sender UI Driven Development

50. Sender Sender Sender UI Driven Development