1 / 26

Ühised personalitöö põhimõtted

Ühised personalitöö põhimõtted. Marika Lepikult Tallinna Linnakantselei personalidirektor. Tallinna linna juhtimine. LINNAVOLIKOGU 63 Linnavolikogu esimees. LINNAVOLIKOGU KANTSELEI 34. 11 KOMISJONI. Esimees /volikogu liige. Kantselei juhataja. LINNAVALITSUS Linnapea, 6 abilinnapead.

zubeda
Download Presentation

Ühised personalitöö põhimõtted

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. Ühised personalitöö põhimõtted Marika Lepikult Tallinna Linnakantselei personalidirektor

  2. Tallinna linna juhtimine LINNAVOLIKOGU 63 Linnavolikogu esimees LINNAVOLIKOGU KANTSELEI34 11 KOMISJONI Esimees /volikogu liige Kantselei juhataja LINNAVALITSUS Linnapea, 6 abilinnapead LINNAKANTSELEI 179 Linnasekretär-kantselei juht 8 LINNAOSA VALITSUST Linnaosa vanem Linnakantselei teenistused 6 8 LINNAOSA HALDUSKOGU • Avalike suhete teenistus • Arenguteenistus • Finantsteenistus • Personaliteenistus • IT teenistus • Sisekontrolöri teenistus Esimees/Halduskogu liige 13 AMETIT Linnakantselei osakonnad 7 Nõunikud Tallinna kodulehekülg

  3. Avalik teenistusja personalipoliitika

  4. Ametnikud Eestis ja Tallinnas Riigi Statistikaamet

  5. Milline on Tallinna linna ametnik • Tallinna linnaametnike haridustase tõuseb 66% ametnikest on kõrgharidusega • Tallinna linnaametnik õpib 14% ametnikest õpib kõrgkoolis • Linnateenistuses on valdavalt uue põlvkonna ametnikud 62% ametnike avaliku teenistuse staaž alla 10 aasta

  6. Ametnike vanuseline jaotus • alla 21 0,2% • 21-30 21,5% • 31-40 18,5% • 41-50 26% • 51-60 27% • 61-65 5% • üle 65 0,8%

  7. Ametnike hariduslik jaotus • 66% kõrgharidusega • 17% keskeriharidusega • 17% keskharidusega 14% õpib kõrgkoolis (s.h kraadiõpe)

  8. Avalike teenistujate liigid (1) • Ametnik Ametiasutuse koosseisus ettenähtud ametikohale nimetatud või valitud isik. Ametnikele on antud erilised volitused teostada avalikku võimu • keelata ja käskida avalikes huvides, • tegutseda riigi või kohaliku omavalituse nimel • valmistada ette või teha ühiskonda puudutavaid otsuseid. Seetõttu kehtib ametnike suhtes kõrgendatud avaliku usalduse nõue.

  9. Avalike teenistujate liigid (2) • Abiteenistuja Ametiasutuse koosseisus ettenähtud abiteenistuskohale töölepingu alusel võetud tehniline töötaja. • Koosseisuväline teenistuja Võetakse teenistusse määratud ajaks nimetamise või töölepingu alusel ametniku või abiteenistuja niisuguste ülesannete täitmiseks, millel ei ole alatist iseloomu.

  10. Määratud tähtajaga ametikohad • Volikogu esimees ja aseesimees • Linnapea ja abilinnapead • Linnaosavanemad • Nõunikud – teenistusse võetud linnavolikogu esimehe/aseesimehe või linnavalitsuse volituste ajaks

  11. Personali valik ja värbamine • Et tagada avaliku teenistuse avatus, pöörame tähelepanu valiku- ja värbamisprotsessile. • Ametite juhatajate ja struktuuriüksuse juhtide ametikohad täidetakse üldjuhul avaliku otsingu kaudu. • Informatsioon vabade ametikohtade ja kandideerimistingimuste kohta on avalik. • Eelistame linnaorganisatsiooni sisest liikumist ja edutamist.

  12. Hindamine Iga-aastased vestlused • Suunatud teenistuja teadmiste, oskuste, kogemuste, potentsiaali ja vajaduste hindamisele. • Vahetu juht ja alluv: • Hindavad töösooritust ja -tulemusi • Teevad plaanid järgmiseks aastaks • Arutavad läbi teenistuja ootused karjääri ja teenistuskohustuste osas • Arutavad töökorraldust • Isiklik initsiatiiv

  13. Palgapoliitika • Palgapoliitika peab toetama Tallinna kohaliku omavalitsuse mainet atraktiivsest tööandjast ja aitama värvata, säilitada ja motiveerida kõrge tasemega linnateenistujaid. • Konkurentsivõimeline palk– Tallinna tööjõuturu keskmine (juhid, finants-ja IT spetsialistid, juristid) • Soodustused: (osaliselt katab tööandja) • Tööga otseselt seotud vajadused (koolitus, transpordikulud, sidekulud) • Tervise- ja töövõime säilitamine • Läbipaistvus ja avatus

  14. Palgasüsteemi korrastamise alused • Riiklik statistika (keskmised palgad valdkonniti ja piirkonniti). • Andmed Tallinna tööjõuturu keskmise palga kohta. • Andmed avaliku teenistuse palga kohta (Tallinn) • Sõltumatud erasektori palgauuringud tööperede kaupa.

  15. Ühine personaliarvestus • 2004 aasta lõpust toimib linna avalike teenistujate ühtne personaliarvestus • operatiivne ja usaldusväärne info püsivalt kättesaadav ja kontrollseisus • võimalik analüüsida kõiki personali puudutavaid avalikke andmeid

  16. Personalitöötajate koostöö ja ametialane pädevus • 26 personalitöötajat • Sisekoolitused ja teabepäevad • Personalilist, Outlooki avalik töökaust töömaterjalide ja –näidistega • Personalitöötaja käsiraamat • Ühised protseduurid, sisunõuded ja vormistandardid • Tegevusriskide maandamine

  17. Töökeskkond ja -tervishoid Eesmärk alates 2005. aastast: • õigusaktidega tööandjale pandud kohustuste 100% täitmine, s.h esmane ja perioodiline tervisekontroll, prillide hüvitamine, vaktsineerimine jmt. • finantseerimine tagatud linnaeelarves

  18. Personali koolitus Tallinna linna ametiasutustes

  19. Koolituse põhimõtted • Elukestev õpe • Personali koolitus on teenistuja ja ametiasutuse jagatud ühine kohustus • Vähemalt üks koolitus kalendriaastas • Tähtajalise teenistusajaga teenistujad – piiratud koolitusvõimalused • Osalemine koolitusel = teenistuskohustuste täitmine

  20. Koolitustegevus Saavutada olukord, et igale muudatusele (organisatsiooniline, õigusalane, tehnoloogiline jmt) kaasneb (eelneb, toetab) koolitus

  21. Linna koolitusprioriteedid (1) Määratlemisel on aluseks: • Avaliku teenistuse koolitusprioriteedid • Linna arengukava ja linnavalitsuse iga-aastased tegevusprioriteedid • Muudatused ja uuendused linnaorganisatsioonis. 2006. aasta: • Juhtimine (sh kvaliteedijuhtimine) • Õigus • Klienditeenindus

  22. Koolitusprioriteedid (2) Ametiasutuse koolitusprioriteedid ja koolitusvajadus tulenevad: • ametiasutuse valdkondlikest arenguplaanidest ja tegevuskavadest • ametnike ametikohast, teenistusülesannetest ja uuendustest tulenevad koolitusvajadused

  23. Koolituse eelarve • Linna koolituseelarve moodustub – kuni 50% iga teenistuja ametipalgast (erinevused ametiasutute kaupa) • Ametiasutused - 70% linna koolituseelarvest. • Linnakantselei ja tsentraliseeritud koolitus – 30% koolituseelarvest • Tööalase koolituse maksumuse tasub ametiasutus 100%, v.a võõrkeeleõpe (50% teenistuja ja 50% ametiasutus)

  24. Koostööpartnerid • Avaliku sektori koolitusasutused (Sisekaitseakadeemia, ATAK) • Erasektori koolitusfirmad • Ministeeriumite ja riigi ametiasutuste eksperdid; kohtunikud • Linna ametiasutuste juhid ja spetsialistid (uuenduste, muudatuste tutvustamisel ja juurutamisel linnaorganisatsioonis)

  25. Eesti elustiil aastal 2050 Oh, Annemari, tead, windooza astus ämbrisse! Ahh, toksi Ctrl+Alt+Del ja tee reboot, Sa droogipea!

  26. Tänan tähelepanu eest !

More Related