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La prospection de la clientèle. Albert Davoine. La prospection une activité stratégique. 1/2 du temps du représentant 1/3 des clients changent chaque année 1 h planifiée = 10 h éparpillées 10 prospects pour obtenir 1 client régulier fidéliser vos clients fidèles . Le client potentiel.
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La prospectionde la clientèle Albert Davoine
La prospection une activité stratégique • 1/2 du temps du représentant • 1/3 des clients changent chaque année • 1 h planifiée = 10 h éparpillées • 10 prospects pour obtenir 1 client régulier • fidéliser vos clients fidèles
Le client potentiel • a un besoin et perçoit ce besoin • a les moyens financiers • a le pouvoir et la volonté de décider
Les relations personnelles • Les références • Les recommandations • Les témoignages • Les réseaux de personnages influents • Les amis, les connaissances • et les associations
Le démarchage à froid • Visite systématique d'un secteur(cold call, canvassing) • Activité de prospectiondans la vente domiciliaire,de dépistage dans l'industriel
Les sources d'information • Les journaux et les magazines d'affaires • Les annuaires des associations professionnelles • Les répertoires industriels • Les bases de données informatisées
La prospection par l'entreprise • La publicité média (encourage les gens à appeler) • La publicité directe (publipostage) • Les expositions industrielles,salons et congrès • Le télémarketing
Se renseigner • regarder autour de soi • au téléphone • la personne contact qui vous a référé • le premier entretien, la prise de notes • les entretiens suivants • fidéliser le client fidèle • tenir à jour le dossier du client,ses intérêts, le suivi • l'analyse des ventes manquées
La gestion du temps • Les facteurs psychologiques • La tenue d’un agenda • La gestion du territoire
Les facteurs psychologiques • l’image de soi • le stress • la remise au lendemain • la peur de l'échec • l'impatience
La tenue d’un agenda • analyser et répartir ses activitésplanification - vente - administration - suivi • établir un calendrier • respecter ses priorités et ses engagements
Le calendrier des visites • Les clients clés(jusqu'à 80 % des ventes) • Les clients courants (pour fidéliser les clients fidèles) • Les clients occasionnels(potentiels à développer) • Les prospects(un tiers des clients à renouveler)
La gestion du territoire • segmentation géographique • par produit ou service offert • par type de client • ou selon une combinaison des trois
L'itinéraire • dans un périmètre donné • à partir de points stratégiques • selon un circuit logique
Merci de votre attention ! Au revoir ! Albert Davoine www.davoine.ca