SLOVENSKÁ TECHNICKÁ UNIVERZITA V BRATISLAVE MATERIÁLOVOTECHNOLOGICKÁ FAKULTA SO SÍDLOM V TRNAVE

1. SLOVENSKÁ TECHNICKÁ UNIVERZITA V BRATISLAVE MATERIÁLOVOTECHNOLOGICKÁ FAKULTA SO SÍDLOM V TRNAVE Ústav priemyselného inžinierstva, manažmentu a kvality Progresívne metódy a nástroje v manažmente Bc. Silvia Karkušová Vyučujúci: prof. Ing. Peter Sakál, CSc. Štud.skupina:13 Mgr. Martina Bergelová Akad.rok:2008/2009

2. OBSAH ÚVOD DO PROBLEMATIKY 7.1 Štýly manažmentu 7.2 Štýl Japonského manažmentu –znaky 7.3 Environmentálne manažérske systémy 7.4 Ekonomické aspekty zavedenia EMS 7.5 Hlavné predpisy pre EMS 7.6 Personálny marketing 7.7 Nástroje manažmentu 7.8 Dôvody na vzdelávanie 7.9 Zmeny v organizácii 7.10 Znalostný manažment - kľúč k úspechu 7.11 Manažment zmien v súčasnej finančnej kríze 7.12 Problémové okruhy nových tendencií v manažmente 2

3. ÚVOD DO PROBLEMATIKY Nové trendy na Slovensku a v zahraničí: • štíhly manažment výroby • produktívna údržba • systém neustáleho zlepšovania – kaizen • Neštandardné modely zamestnávania: • tvorivá dovolenka • zdieľanie pracovného úväzku • Telework • časový koridor • autonómny pracovný čas .

4. 7.1 Štýly manažmentu • štýl Euro-Amerického manažmentu • štýl Japonského manažmentu 4

5. 7.2 Štýl Japonského manažmentu -znaky • celoživotné zamestnanie • priemyselné firmy sú organizované na statusovom systéme • status riadneho pracovníka • status sezónneho (dočasného) pracovníka • Systém seniority • systém odmeňovania • Kolektivizmus • rozhodovanie na základe konsenzu • nešpecializovaný kariérny tréning na základe rotácie pracovníkov • kvalitu treba zabudovať už do produktu cez kvalitné vstupy 5

6. 7.3 Environmentálne manažérske systémy Zahrňujú: • Organizačnú štruktúru , • Zlepšovanie environmentálneho správania organizácie , • Manažérstvo , • Politika kvality , • Ciele kvality , • Záväzky , • Výcvik , • Príručka kvality , • Interné audity , • Externé audity , • Nápravné opatrenia , 6

7. 7.4 Ekonomické aspekty zavedenia EMS • Náklady a prínosy , • Príprava zamestnancov, • Prípadná konzultačná pomoc, • Príprava dokumentácie, • Prípadné environmentálne investície, • Technologické inovácie, • Pracovný čas zamestnancov, • Certifikácia ( v prípade ISO 14001), • Validácia, zverejnenie environmentálneho vyhlásenia, registrácia lokality (v prípade EMAS) 7

8. 7.5 Hlavné predpisy pre EMS • EMS podľa medzinárodných noriem radu ISO 14000 reprezentovaný certifikačnou normou STN EN ISO 14001 “Systém environmentálneho manažérstva. Špecifikácia s návodom na použitie” 8

9. Hlavné predpisy pre EMS • EMAS, t. j. Nariadenie Rady č. 1836/93 EEC, schéma systému environmentálneho manažérstva a auditov, platná v krajinách EÚ.

10. 7.6 Personálny marketing • programy, zamerané na emočnú inteligenciu, • Ľudia nielen s vedomosťami, ale hlavne s TALENTOM, • radenie manažérom ako spolupracovať so zamestnancami. 10

11. 7.7 Nástroje manažmentu • Správa (administrácia) znalostných firemných dokumentov • Implementácia informačných systémov do firemnej práce • Zabezpečenie proti zneužitiu informácií, poznatkov • Budovanie kariéry pracovníkov firmy • Zdieľanie informácií vo firme

12. Nástroje manažmentu • Legislatíva, legislatívne bariéry v prospech (neprospech) aplikácie znalostného manažmentu vo firme • Zavádzanie nových technológií

13. 7.8 Dôvody na vzdelávanie • Očakávaná zmena, • Príležitosti, • Udržiavanie silných stránok, • Snaha o progresívny vývoj, • Vzdelávanie je predpísané a povinné, • Nie je dôvod na vzdelávanie. 13

14. 7.9 Zmeny v organizácii • Zmena v technológii • Zmeny spotrebiteľských preferencií a trhov • Zmeny v organizačnej štruktúre • Zmeny v podnikateľskom prostredí • Zmeny v procedúrach a postupoch • Zmeny u jednotlivcov 14

15. 7.10 Znalostný manažment - kľúč k úspechu Pre lepšie pochopenie rozporného vnímania produktivity vedomostí treba uviesť názor profesora Miroslava Tumu z Univerzity Mateja Bela v Banskej Bystrici. "Na znalostný manažment možno hľadieť prinajlepšom z dvoch uhlov pohľadu: • Prvý ho akcentuje ako zámerne organizovaný manažérsky systém umožňujúci riadiť a využívať systém faktov, hypotéz, princípov, zákonov teórií informácií a vôbec všetkých produktov poznávania tak, ako ich prezentuje súčasná spoločnosť."

16. vníma znalostný manažment ako procesný dej produkcie nových vedomostí, v ktorom sa riešia problémy, objavujú zákonitosti, produkujú sa objektívne intelektuálne novosti a inovácie. Znalostný manažment je teda procesom poznávania a pretvárania vedomostí

17. 7.11 Manažment zmien v súčasnej finančnej kríze Strategické prístupy: • Reaktívna stratégia, • Proaktívna stratégia.

18. 7.12 Problémové okruhy nových tendencií v manažmente meniaca sa rola manažmentu, nové strategické premisy , zmeny v organizáciách , revolúcia informačných potrieb, totálna produktivita znalostného pracovníka.

19. Ďakujeme za pozornosť