La mutation de l'appareil commercial pose trois types d'enjeux :

2. La mutation de l'appareil commercial pose trois types d'enjeux : • Équilibre entre la puissance des différents pôles commerciaux • Équité géographique par rapport aux services offerts à la population • Attractivité et animation de l'espace urbain

3. Atlas du commerce • Géographie du commerce • Niveau d'équipement des communes • Commerce traditionnel et grand commerce par pays • Analyse des pôles commerciaux • Les pôles de type centre urbain • Les pôles de type centre urbain secondaire • Les pôles de type relais urbain • Les pôles de type bourg centre • 14 « Zoom par pôle »

4. La géographie du commerce

5. Densité de population et équipement commercial des communes

6. Niveau d'équipement par pays • 1 commune sur 2 dispose au moins d'un commerce • 8 à 9 habitants sur 10 disposent au moins d'un commerce dans sa commune

7. Commerce traditionnel par pays • Un nombre de commerce dégressif du nord au sud • Mais une répartition par secteur d'activité homogène d'un pays à l'autre 2358 points de vente

8. Grand commerce par pays • Le Pays de Chaumont moins pourvu que les deux autres pays • Une offre dominée par l'équipement de la maison • Une offre plus complète dans le Pays Nord Haut-Marnais 166 points de vente

10. Synthèsela part du petit commerce dans chaque pays est cohérente par rapport à leur poids démographique Pays Nord Haut-Marnais 38,5 % de la population 45 % du grand commerce 45 % de la surface de vente  Equipement de la maison  Un fort pouvoir d’attraction Pays de Chaumont 36 % de la population 25 % du grand commerce 31 % de la surface de vente • Culture/Loisirs : jardinerie • Alimentaire • Equipement de la personne Pays de Langres 25 % de la population 30 % du grand commerce 24 % de la surface de vente • Equipement de la maison • Alimentaire et Equipement de la personne

11. L’analyse des pôles commerciaux

12. La démarche entreprise par la CCI de la Haute-Marne en faveur du commerce • Affirmation d’une expertise permettant de comprendre le fonctionnement de l’appareil commercial et favorisant un développement cohérent • Construction d’un outil SIG traduisant les réalités des équilibres commerciaux • Une typologie particulière caractérisant la nature des pôles • Une description détaillée des spécificités de l’armature commerciale des principaux pôles Le champ d’activités retenu : toutes les activités commerciales sédentaires

13. Un travail fin sur quatorze pôles du département Saint-Dizier Chaumont Langres Joinville Bourbonne-les-Bains Montier-en-Der Wassy Nogent Val-de-Meuse Fayl-Billot Chalindrey Froncles Chateauvillain Longeau-Percey

14. Langres : un pôle commercial de type centre-urbain • . 244 établissements commerciaux • . 30 grandes surfaces • . Une organisation spatiale affichant 5 ensembles majeurs et une offre complémentaire dans les quartiers neufs : • Le centre-ville et ses linéaires • La ZC des Tuileries • La ZC des Franchises • La ZC Sabinus • la ZC de l’Avenir

15. Une zone de chalandise vaste Plus de 48 000 habitants en 2006 En hausse depuis 1999 (4,3 %) Une évolution contrastée suivant les zones Zone 1 (-9,1%) Zone 2 (10,9%) Zone 3 (6,2%)

16. Des performances riches d’enseignements : Un CA global de près de 177 M€ pour un emprise de l’ordre de 43 %

17. 151 commerces Un cheminement marchand bien identifié Forte présence de l’Equipement de la personne et Parfumerie-beauté-soins Un appareil commercial qui présente une configuration type de centre-ville Un taux de vacance élevé mais localisé (plus de 20%)

18. La zone commerciale de Sabinus Une zone dédiée à l’Equipement de la personne et de la maison Aucune surface Alimentaire 13 structures

19. La zone commerciale de l’Avenir 2ème concentration commerciale par le nombre de commerce (34) 40% des points de vente de + 300 m² Principale zone commerciale périphérique Contribue fortement à consolider l’attractivité commerciale du pôle langrois

20. Performance comparée des différents ensembles identifiés Trois pôles concentrent la majeure partie du chiffre d’affaires global.

21. Comparatif Centre-ville / ZC de l’Avenir/ ZC Sabinus

22. CONCLUSIONS • Face aux enjeux que soulève la question du développement économique des territoires, cette approche est l’amorce d’une démarche évolutive et permanente qui propose : • - Une lecture dynamique de la géographie du commerce • - Une perception du rapport de force entre les différents pôles commerciaux du territoire. • - Une compétence pour interpréter équilibres et déséquilibres constatés • - Une force de réflexion pour accompagner toutes les stratégies de développement.