Download
1 / 93
950 likes | 1.21k Views
مديريت استراتژيک: فرايند و مکاتب. در قاره آفريقا هر روز صبح كه غزالها از خواب بيدار مي شوند، مي دانند كه بايد تندتر از تندترين و چالاك ترين شيرها بدوند، و هر روز صبح كه شيرها از خواب بيدار مي شوند، مي دانند كه بايد تندتر از كندترين غزالها بدوند. «مهم نيست كه شما شير هستيد يا غزال»
E N D
در قاره آفريقا هر روز صبح كه غزالها از خواب بيدار مي شوند، مي دانند كه بايد تندتر از تندترين و چالاك ترين شيرها بدوند، و هر روز صبح كه شيرها از خواب بيدار مي شوند، مي دانند كه بايد تندتر از كندترين غزالها بدوند. «مهم نيست كه شما شير هستيد يا غزال» مهم اين است كه، هر روز صبح كه خورشيد بر مي آيد بدانيد كه بايد تندتر و چالاك تر بدويد. كونوسوكي ماتسوشيتا بنيانگذار شركت ناسيونال ژاپن www.rgrg.ir 2 Sheikhzadeh
تعريف استراتژي نحوه شکل گيري استراتژي هدف استراتژي (مزيت رقابتي) www.rgrg.ir ديدگاه بنيادي در خصوص استراتژي مکاتب استراتژي فرايند مديريت استراتژيک 3 مديريت استراتژيک: فرايند و مکاتب Sheikhzadeh
www.rgrg.ir 4 تعريف استراتژي مجموعه اقدمات و تصميماتي که يک سازمان براي کسب مزيت رقابتي انجام و اخذ مي کند تا بتواند در مقايسه با رقبا ارزش بيشتري براي مشتريان ايجاد نمايد. Sheikhzadeh
www.rgrg.ir مشتريان شرکت رقبا 5 مثلث استراتژيک پول و ارزش پول و ارزش پول و ارزش Sheikhzadeh
www.rgrg.ir استراتژي بعنوان برنامه • • 6 تعريف استراتژي از ديدگاه مينتزبرگ استراتژي نوعي فعاليت آگاهانه است که براي مقابله با وضعيت يا رخدادي خاص در آينده پيش بيني مي شود. تعريف استراتژي ع استراتژي از ديدگاه اين تعريف از پيش تعيين شده است. Sheikhzadeh
www.rgrg.ir استراتژي بعنوان مانور استراتژي بعنوان برنامه 7 تعريف استراتژي از ديدگاه مينتزبرگ تعريف استراتژي از ديدگاه مينتزبرگ استراتژي مانوري زيرکانه در مقابل رقبا مي باشد Sheikhzadeh
www.rgrg.ir استراتژي بعنوان الگو استراتژي بعنوان مانور استراتژي بعنوان برنامه ع ع • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • 8 تعريف استراتژي از ديدگاه مينتزبرگ استراتژي از ديدگاه مينتزبرگ استراتژي الگويي در جريان تصميمات است استراتژي در بر گيرنده کليه حرکت ها و عملکرد هاي سازمان براي تحقق برنامه ها است Sheikhzadeh
www.rgrg.ir استراتژي بعنوان جايگاه استراتژي بعنوان برنامه استراتژي بعنوان مانور استراتژي بعنوان الگو • • ع ع 9 تعريف استراتژي از ديدگاه مينتزبرگ تعريف استراتژي از ديدگاه مينتزبرگ استراتژي جايگاهي است که سازمان در محيط و بازار اتخاذ مي کند استراتژي قلمرو محصول و بازار بوده و جايگاهي است در محيط که در آن امکانات متمرکز شده است. Sheikhzadeh
www.rgrg.ir استراتژي بعنوان جايگاه استراتژي بعنوان برنامه استراتژي بعنوان مانور استراتژي بعنوان الگو استراتژي بعنوان نگرش ع • • ع 10 تعريف استراتژي از ديدگاه مينتزبرگ تعريف استراتژي از ديدگاه مينتزبرگ تعريف استراتژي از ديدگاه مينتزبرگ در اين تعريف تمرکز اصلي به درون سازمان و منابع آن است Sheikhzadeh
www.rgrg.ir نيروهاي شناختي استراتژي قصد شده فرآيند استراتژي انديشيده استراتژي هاي نامشخص استراتژي هاي قصد شده فرآيند استراتژي نو ظهور نيروهاي محيطي و سازماني رفتار نامشخص 11 مفهوم استراتژي از ديدگاه مينتزبرگ Sheikhzadeh
www.rgrg.ir 12 هدف استراتژي ( مزيت رقابتي) ازديدگاه کاتلر مزيت رقابتي نقطه قوتي است که : 1- براي مشتريان ارزشمند باشد 2- براحتي قابل تقليد نمي باشد. 3- براي سازمان سودآور است. هدف استراتژي ايجاد مزيت رقابتي پايدار براي سازمان است. Sheikhzadeh
www.rgrg.ir 13 مزيت رقابتي سازمانها چگونه شكل مي‌گيرد؟ به طور كلي مي‌توان پاسخ سؤال فوق را در قالب نمودار زير تحليل كرد. Sheikhzadeh
www.rgrg.ir 14 ريشه‌هاي مزيت رقابتي Sheikhzadeh
www.rgrg.ir 15 مکاتب استراتژي مکتب طراحي مکتب برنامه ريزي مکتب جايگاه يابي مکتب کارآفريني مکتب شناختي مکتب يادگيري مکتب قدرت مکتب فرهنگي مکتب محيطي مکتب شکل پذيري Sheikhzadeh
www.rgrg.ir 16 مکاتب استراتژي در اين مکتب استراتژي عبارت است از کشف يک طرح کلي و پياده کردن اين طرح در بازار. فرآيند مورد نظر در اين مکتب به صورت غير رسمي است . مکتب طراحي Sheikhzadeh
www.rgrg.ir 17 مکاتب استراتژي مکتب طراحي در اين مکتب استراتژي عبارت است از کشف يک طرح و انجام آن به صورت گام به گام و رسمي. مکتب برنامه ريزي Sheikhzadeh
www.rgrg.ir 18 مکاتب استراتژي مکتب طراحي در اين مکتب جايگاه و موضع سازمان بستگي به ساختار بازار دارد. فرآيند تدوين استراتژي در اين مکتب يک فرآيند عقلايي و تحليلي مي باشد. مکتب برنامه ريزي مکتب جايگاه يابي Sheikhzadeh
www.rgrg.ir 19 مکاتب استراتژي مکتب طراحي • در اين مکتب استراتژي ناشي از موضع فرد کارآفرين است • در واقع از مکتب کارآفريني استراتژي طرحي ذهني و چشم انداز مدير شرکت مي باشد. مکتب برنامه ريزي مکتب جايگاه يابي مکتب کارآفريني Sheikhzadeh
www.rgrg.ir 20 مکاتب استراتژي مکتب طراحي • اين مکتب حاصل نقشه ذهني بوده و رويکردي روانشناسانه به استراتژي در سا زمان دارد مکتب برنامه ريزي مکتب جايگاه يابي مکتب کارآفريني مکتب شناختي Sheikhzadeh
www.rgrg.ir 21 مکاتب استراتژي مکتب طراحي از ديدگاه اين مکتب شکل گيري استراتژي نوعي فرآيند نو ظهور مي باشد. مينزبرگ يکي از طرفداران اين مکتب مي باشد که بجاي تدوين استراتژي قائل به شکل گيري استراتژي مي باشد. مکتب برنامه ريزي مکتب جايگاه يابي مکتب کارآفريني مکتب شناختي مکتب يادگيري Sheikhzadeh
www.rgrg.ir 22 مکاتب استراتژي مکتب طراحي طرفداران اين مکتب به استراتژي به عنوان يک فرآيند مذاکره نظاره مي کنند و سازمان را صحنه رقابت گروه هاي رقيب مي دانند که طبعا اگر ترکيب قدرت عوض گردد جايگاه شرکت نيز تغيير خواهد کرد مکتب برنامه ريزي مکتب جايگاه يابي مکتب کارآفريني مکتب شناختي مکتب يادگيري مکتب قدرت Sheikhzadeh
www.rgrg.ir 23 مکاتب استراتژي مکتب طراحي از ديدگاه اين مکتب شکل گيري استراتژي به مثابه يک فرآيند بوده که ريشه در نيروهاي اجتماعي و فرهنگي دارد. در اين فرآيند شکل گيري استراتژي حاصل توافق گروهي و آرمان مشترک سازماني است. مکتب برنامه ريزي مکتب جايگاه يابي مکتب کارآفريني مکتب شناختي مکتب يادگيري مکتب قدرت مکتب فرهنگي Sheikhzadeh
www.rgrg.ir 24 مکاتب استراتژي مکتب طراحي • از ديدگاه اين مکتب سازمان ها تابعي از محيط بوده و برمبناي اين مکتب تغييرا ت تحولات محيطي است که شکل گيري استراتژي را امکان پذير مي سازد. • استراتژي سازمان در واقع از سوي محيط آن تحميل مي گردد. مکتب برنامه ريزي مکتب جايگاه يابي مکتب کارآفريني مکتب شناختي مکتب يادگيري مکتب قدرت مکتب فرهنگي مکتب محيطي Sheikhzadeh
www.rgrg.ir 25 مکاتب استراتژي مکتب طراحي • به اعتقاد طرفداران اين مکتب سازمان يک شکل ثابت را از خود نخواهد داشت بلکه متناسب با شرايط داخلي سازمان و شرايط بيروني محيط تغيير مي کند. • دو جنبه عمده اين مکتب شامل وضعيت سازمان و محيط آن و همچنين تدوين استراتژي مي باشد. مکتب برنامه ريزي مکتب جايگاه يابي مکتب کارآفريني مکتب شناختي مکتب يادگيري مکتب قدرت مکتب فرهنگي مکتب محيطي مکتب شکل پذيري Sheikhzadeh
ديدگاه هاي بنيادي در خصوص عوامل تعيين کننده استراتژي سازمان www.rgrg.ir ديدگاه مبتني بر بازار ديدگاه مبتني بر منابع ديدگاه ترکيبي 26 Sheikhzadeh
www.rgrg.ir 27 ديدگاه مبتني بر بازار • مبدع اين ديدگاه مايکل پورتر مي باشد. • نوع بازار توسط نيروهاي رقابتي پورتر مشخص مي گردد. • برايند اين نيروها نوع بازار صنعت را که شامل رقابت کامل، رقابت انحصاري، رقابت انحصاري چند جانبه و انحصار کامل مي باشد، مشخص مي نمايد. Sheikhzadeh
www.rgrg.ir محيط خارجي 28 ديدگاه مبتني بر بازار(محيط) • مطالعه صنعت و رقابت ( نيروهاي رقابتي پورتر) • تجزيه و تحليل محيط کلان : عوامل اجتماعي- فرهنگي، عوامل سياسي-قانوني، عوامل فنآوري- اطلاعاتي، عوامل اقتصادي – مالي ديدگاه مبتني بر بازار Sheikhzadeh
www.rgrg.ir محيط خارجي جذابيت صنعت 29 ديدگاه مبتني بر بازار(محيط) • توان سودآوري صنعت و ويژگي هاي ساختاري که باعث ارزش افزوده و حاشيه سود بيشتر مي گردد. ديدگاه مبتني بر بازار(محيط) Sheikhzadeh
www.rgrg.ir محيط خارجي جذابيت صنعت تدوين استراتژي 30 ديدگاه مبتني بر بازار(محيط) شناسايي استراتژي هايي که منجر به افزايش جذابيت صنعت مي شود. ديدگاه مبتني بر بازار(محيط) تدوين استراتژي به معناي انتخاب استراتژي در صنعت بوده که باعث افزايش حاشيه سود شرکت مي گردد Sheikhzadeh
www.rgrg.ir محيط خارجي جذابيت صنعت تدوين استراتژي مهارت ها و دارايي ها 31 ديدگاه مبتني بر بازار(محيط) شناسايي و فراهم نمودن دارايي هايي که منجر به تدوين استراتژي مي شود ديدگاه مبتني بر بازار(محيط) دارايي و مهارت ها: شامل آنگونه دارايي ها و مهارت ها براي تدوين استراتژي ها نياز است . Sheikhzadeh
www.rgrg.ir محيط خارجي جذابيت صنعت تدوين استراتژي مهارت ها و دارايي ها اجراي استراتژي 32 ديدگاه مبتني بر بازار(محيط) استفاده از نقاط قوت سازمان به منظور اجراي استراتژي ديدگاه مبتني بر بازار(محيط) اجراي استراتژي : انتخاب اقدامات استراتژيک که سازمان را در اجراي استراتژي هاي اثر بخش Sheikhzadeh
www.rgrg.ir محيط خارجي جذابيت صنعت تدوين استراتژي دارايي ها و مهارت ها اجراي استراتژي درآمد بالاتر 33 ديدگاه مبتني بر بازار(محيط) ديدگاه مبتني بر بازار(محيط) درآمد بالاتر: درآمدي که از حد متوسط بالاتر باشد Sheikhzadeh
www.rgrg.ir 34 ديدگاه مبتني بر منابع • بر اساس اين ديدگاه مهمترين عامل تعيين کننده مزيت رقابتي منابع و قابليت هاي سازماني مي باشد. • هر شرکت مجموعه خاصي از دارايي هاي مشهود و نامشهود و توانايي ها يا قابليت هاي استفاده از آن دارايي ها را دارد که هر مديريتي مي تواند با توسعه شايستگي ها و صلاحيت هاي خود در استفاده از اين منابع مزيت رقابتي کسب کند. Sheikhzadeh
www.rgrg.ir The Firm 35 تئوري مبتني بر منابع 1- تدوين استراتژي مبتني بر منابع منحصر به فرد و قابليت هاي سازمان مي باشد 2- شناسايي محيطي که بتوان به بهترين وجه از اين منابع بهره برداري نمود. (شناسايي بهترين فرصت هاي محيطي و استفاده از آن ) 1- منابع سازمان Sheikhzadeh
www.rgrg.ir منابع 36 تئوري مبتني بر منابع شناسايي منابع سازمان (نقاط قوت و ضعف) در مقايسه با رقبا تئوري مبتني بر منابع منابع : ورودي هايي را که سازمان به منظور فرآيند توليد به آن نيازمند است Sheikhzadeh
www.rgrg.ir منابع قابليت ها 37 تئوري مبتني بر منابع شناسايي قابليت هاي سازمان آنچه که سازمان بهتر رقبا انجام مي دهد تئوري مبتني بر منابع قابليت ها : مجموعه اي از منابع تلفيق شده موجود در سازمان که به منظور انجام فعاليت ها و وظايف مورد نياز است. Sheikhzadeh
www.rgrg.ir 38 ويژگي هاي منابع و قابليت ها (مزيت رقابتي) با ارزش باشد به سازمان اين امکان را مي دهد از فرصت هاي محيطي استفاده نموده و تهديدات را به حداقل برساند کمياب باشد تعداد کمي از رقباي موجود و بالفعل اين منابع را دارا باشند قابليت ها و منابع به سختي قابل تقليد باشد زمانيکه يک شرکت براحتي نمي تواند منابع را بدست آورده و يا حصول اين منابع هزينه بر باشد. از طرف سازمان مورد حمايت قرار گيرد آيا اين منابع از طرف سازمان به طور مناسب در راستاي کسب مزيت رقابتي سازماندهي مي شود؟ Sheikhzadeh
www.rgrg.ir 39 منابع و قابليت ها وايجاد شايستگي محوري با ارزش باشد کمياب باشد شايستگي محوري Resources and Capabilities به سختي قابل تقليد باشد از طرف سازمان مورد حمايت قرار گيرد Sheikhzadeh
www.rgrg.ir 40 شايستگي هاي محوري مبناي: مزيت رقابتي رقابت پذيري استراتژيک شايستگي هاي محوري قابليت وصول درآمد متوسط به بالا Sheikhzadeh
www.rgrg.ir منابع قابليت ها مزيت رقابتي 41 تئوري مبتني بر منابع شناسايي منابع و قابليت هاي بالفعل و بالقوه سازمان از نقطه نظر مزيت رقابتي تئوري مبتني بر منابع مزيت رقابتي : توانايي عملکرد سازمان بالاتر از رقبا Sheikhzadeh
www.rgrg.ir منابع قابليتها مزيت رقابتي صنعت جذاب 42 تئوري مبتني بر منابع شناسايي صنعت جذاب تئوري مبتني بر منابع صنعت جذاب : صنعتي که در آن با استفاده از منابع و قابليتهاي سازمان از فرصت هاي محيطي بهره برداري مي شود. Sheikhzadeh
www.rgrg.ir منابع قابليت ها مزيت رقابتي صنعت جذاب تدوين و اجراي استراتژي 43 تئوري مبتني بر منابع انتخاب استراتژي که سازمان بتواند با استفاده از منابع و قابليت ها به نحوه مطلوب از فرصتهاي محيط خارجي بهره برداري نمايد. تئوري مبتني بر منابع تدوين و اجراي استراتژي: اتخاذ استراتژي هايي که بتوان با استفاده ازآنها به درآمد بالاتر دست يافت. Sheikhzadeh
www.rgrg.ir منابع قابليت ها مزيت هاي رقابتي صنعت جذاب تدوين و اجراي استراتژي درآمد بالاتر 44 تئوري مبتني بر منابع تئوري مبتني بر منابع درآمد بالاتر : حصول درآمد متوسط به بالا Sheikhzadeh
www.rgrg.ir 45 ديدگاه ترکيبي • اين ديدگاه در ادبيات مديريت استراتژيک به مکتب طراحي مشهور است بر اساس اين ديدگاه استراتژي سازمان حاصل ترکيب نقاط قوت سازمان با فرصت هاي محيطي به منظور مقابله با تهديدات و رفع نقاط ضعف سازمان است. Sheikhzadeh
www.rgrg.ir 46 فرايند مديريت استراتژيک محيط خارجي بيانيه ماموريت ورودي هاي استراتژيک محيط داخلي اجراي استراتژي تدوين استراتژي استراتژي سطح کسب و کار پويايي رقابت استراتژي سطح شرکت حاکميت سازمان و فرهنگ کنترل و ساختار سازمان اقدامات استراتژيک استراتژي هاي تجديد ساختار استراتژي هاي بين المللي استراتژي هاي همکاري رهبري استراتژيک کار آفريني استراتژيک رقابت پذيري استراتژيک و کسب درآمد بالاتر خروجي هاي استراتژيک باز خور Sheikhzadeh
www.rgrg.ir 47 Sheikhzadeh
www.rgrg.ir 48 Sheikhzadeh
www.rgrg.ir 49 Sheikhzadeh
www.rgrg.ir 50 الگوي تحليل ماهيت محيط( الگوي انسوف) استراتژيك تحليل گردد. ميزان پيچيدگي و قابليت پيش‌بيني محيط استراتژيك مناطق آزاد و ويژه ماهيت محيط كلان (الگوي انسوف) Sheikhzadeh
