1 / 23

Impacte de les mesures de gestió hospitalària per a disminuir la saturació del servei d’Urgències

Impacte de les mesures de gestió hospitalària per a disminuir la saturació del servei d’Urgències. Antoni Juan Pastor Sots-director mèdic Hospital de Sant Boi Orde Hospitalària de Sant Joan de Déu. Saturació dels SUH, problema local?. Saturació SUH: causes i efectes.

kitra-martin
Download Presentation

Impacte de les mesures de gestió hospitalària per a disminuir la saturació del servei d’Urgències

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Impacte de les mesures de gestió hospitalària per a disminuir la saturació del servei d’Urgències Antoni Juan Pastor Sots-director mèdic Hospital de Sant Boi Orde Hospitalària de Sant Joan de Déu

  2. Saturació dels SUH, problema local?

  3. Saturació SUH: causes i efectes

  4. Professionalització? Si, sisplau

  5. Pla a l’Hospital de Sant Boi • Input: depen d’altres nivells de gestió. • Throughput: • Professionalització • Formació continuada • Departament d’Urgències i Medicina • Manual de Consulta ràpida d’Urgències • Output: canvi en la gestió de llits

  6. Departament d’Urgències i Medicina CEM HAD USC UO DISPOSITIUS AMBULATORIS HC SERVEI D’URGÈNCIES CAP DE DEPARTAMENT DIRECCIÓ MÈDICA

  7. Curs d’Urgències • Dirigit a metges adjunts • Participen tots els serveis de l’hospital • 120 hores teòriques i 20 hores de tallers • Horari mati/tarda compatible: horari laboral • Un dia de formació continuada al propi hospital en forma de rotació per serveis

  8. Canvi en la gestió de llits Pla d’actuació

  9. Punt de partida IER: 0,9547

  10. Canvi en la gestió de llits • Anàlisis de situació Càlcul de capacitat d’ingrés programat prèvia estimació dels ingressos urgents

  11. Mesures per disminuir l’estada mitjana • Serveis quirúrgics: • Disminuir l’estada prequirúrgica • Augmentar la proporció de C.M.A. • Serveis mèdics: • Potenciar l’ingrés de curta estada

  12. Resultats • Període 1: Novembre 2006-Octubre 2007 • Període 2: Novembre 2007-Octubre 2008 Entre ambdos períodes un canvi en la filosofia de gestió de llits

  13. Nov 06- Oct 07 Nov 07- Oct 08 Nov 08- Ago 09

  14. IER: 0,9547 2007 1er semestre 2009 IER: 0,8238

  15. Gestió del dia a dia • Reunió de gestió de llits • Direcció mèdica i d’infermeria • Cap d’admissions • Cap d’Urgències • Responsables de la unitat de semicrítics • Responsables d’infermeria • Quadre de comandament e informació als serveis interessats

  16. GRACIES PER LA SEVA ATENCIÓ

More Related