1 / 27

Rendibilitat dels mitjans locals i comarcals . Cas prospectiu de Sabadell i Terrassa

Ponència de la UAO. Rendibilitat dels mitjans locals i comarcals . Cas prospectiu de Sabadell i Terrassa. Introducció. L’autèntic periodisme és el que es troba a la premsa local. A partir dels anys 80 es va produir una evident expansió de la premsa diària comarcal.

Download Presentation

Rendibilitat dels mitjans locals i comarcals . Cas prospectiu de Sabadell i Terrassa

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. Ponència de la UAO Rendibilitatdelsmitjanslocals i comarcals.Cas prospectiu de Sabadell i Terrassa

  2. Introducció • L’autèntic periodisme és el que es troba a la premsa local. • A partir dels anys 80 es va produir una evident expansió de la premsa diària comarcal. • Cas del Diari de Sabadell i Diari de Terrassa

  3. Contextualització

  4. Roger Findler • Mediamorfosis o mitosis mediàtica (metamorfosis dels mitjans): progressiva transformació dels diaris com a conseqüència de la seva digitalització. • Internet no implica que la xarxa sigui un mitjà periodístic • Més informació, ¿més qualitat d’informació? • La velocitat de la informació a vegades actua en detriment de la qualitat. • El mitjà abans venia informació als seus lectors, avui ven lectors als seus anunciants.

  5. Principis funamentals de la mediamorfosis • 1. Coevolució i coexistència. • 2. Metamorfosis. • 3. Propagació de les característiques dominants dels mitjans anteriors. • 4. Adaptar-se per sobreviure • 5. Els nous mitjans es popularitzen en funció de les raons econòmiques. • 6. Sempre triguen més del que es pugui imaginar en convertir-se en èxits comercials, almenys una generació per la seva adopció generalitzada.

  6. Ciberperiodisme • Bona sortida pels diaris tradicionals. • Perquè sigui rentable: increment de la demanda, diversificació de l’oferta multimèdia, inestabilitat del sector.

  7. Fases d’evolució cap al ciberperiodisme • Tecno-factual • Tecno-economía • Tecno-industrial • Fase de transició • Tecno-cibernètica

  8. Denominacions del nou periodisme • Mateix nom per les dues versions • Especifiquen que és digital • Adreça virtual • Jocs semàntics • Cognoms digital i online

  9. Diaris pioners en el món de la tecnologia • Daily Oklahoma (1963) primer diari en disposar de redaccions convergents. • Christian Science Monitor (1974) primer diari en utilitzar l’impressió descentralitzada.

  10. Diari de Sabadell • Diari local nascut l’any 1977. • Dades: - Edicions a la setmana  Cinc. - Dies que es publica  De dimarts a dissabte. - Tiratge  De dimarts a divendres: 7.000 exemplars; els dissabtes: 14.000 exemplars.

  11. Diari de Terrassa • Diari local que va néixer el 23 dabril de 1977 com a diari vespertí amb quatre edicions setmanals. • Dades: - Edicions a la setmana  Cinc. - Dies que es publica  De dimarts a dissabte. - Tiratge  Els dimarts: 10.000 exemplars; els dissabtes: 12.500 exemplars; la resta de dies: entre 5.000 i 6.000 exemplars. - Ranking de lectors  15.000 lectors diaris.

  12. Problemàtica • Principal mancança: no disposar d’una pàgina web actualitzada diàriament. • Cas de Sabadell: web amb dades de contacte i tarifes publicitàries. • Cas de Terrassa:referències a notícies, reportatges o entrevistes del diari en paper, una mica de la seva història, dades de contacte i les informacions bàsiques al moment.

  13. Asabadell+ • La versió del diari Avui a Sabadell va aparèixer el setembre de 2007. • Sortia al carrer els dilluns i els divendres de manera gratuïta, però entre l’abril i el maig de 2008 van haver d’eliminar l’edició del divendres. • Al febrer de 2008 naixia el portal www.asabadell.cat.

  14. Dades: En paper: - Edicions a la setmana  Una. - Dia que es publica  Dilluns. - Tiratge  13.000 exemplars aproximadament. El web: - Visites  90.000 al mes. - Lectors únics  15.000 al mes.

  15. Aterrassa+ • El naixement del diari local Aterrassa+ es va produir coincidint amb la Diada de Sant Jordi, el 23 d’abril del 2008. • L’edició en paper que es publicava els dilluns i els divendres aviat es va poder complementar amb una altra en format digital. • Actualment, ja només compten amb la versió en digital.

  16. Dades: El web: - Visites  110.642 al mes. - Lectors únics  10.000 al mes.

  17. Què aporten? • Una visió diferent, fresca i moderna de la realitat ciutadana. Disseny dinàmic. • Arriben als joves, un target oblidat pel Diari de Sabadell i pel Diari de Terrassa. • Interactivitat amb els lectors. • Actualització constant de les notícies més properes als ciutadans. • Disposen de més de llibertat a l’hora de manifestar-se perquè no estan subvencionats. • Potencien el català.

  18. Adaptació dels mitjans tradicionals locals a les noves tecnologies • Crear una pàgina web. • Tenir presència a les xarxes socials (per exemple, a Facebook, Twitter, Hi5, etc.). • Oferir continguts originals i diferents dels que s’ofereixen en paper. Proporcionar un plus al client i així atraure als seus lectors i incrementar-ne la xifra.

  19. Per què? • Interactivitat amb els lectors: aleatòria, contributiva, relacional i fixa. • Actualització constant de la informació. • Dirigir-se als joves, un target oblidat pels diaris tradicionals, i fer que s’interessin per la informació local

  20. Gaudir d’una mica més de llibertat a l’hora de manifestar-se perquè el format digital no està subvencionat. • Disseny dinàmic i innovador. • Aconseguir grans difusions i que mai s’esgoti.

  21. Caràcter multimedia. • Possibilitat d’un diari personalitzat, “a la carta”. • Arribar al lector de manera directa, sense intermediaris. Reducció de costos. • No té fronteres.

  22. Formes de finançament, de patrocini i tot allò que ajudi a obtenir rendibilitat als mitjans locals

  23. Solucions • Acords amb les Cambres de Comerç, amb les Associacions de Comerciants, amb diferents blogs, etc. • Incrementar la demanda. L’oferta ha de ser suficientment interessant i s’ha de diversificar.

  24. Col·laborar en activitats públiques de la seva ciutat o en associacions benèfiques. • Aparició de competidors que generi una certa inestabilitat que impulsi els mitjans a buscar més recursos per tirar endavant.

  25. Crear continguts dedicats als diferents barris de les ciutats, per identificar-se més amb l'audiència de proximitat. • Crear un sistema de micropagaments per accedir a seccions de rumors (sobretot de política).

  26. Oferir paquets de contingut per a subscriptors que es troben fora de Catalunya a un preu assequible (per exemple, que algú que estigui treballant a París es pugui subscriure a una edició especial del Diari de Terrassa per 100 euros l’any, ja que no pot comprar el diari).

  27. Moltes gràcies per la vostra atenció!

More Related