1 / 20

PERENCANAAN OPERASIONAL

PERENCANAAN OPERASIONAL. PERTEMUAN 5. Rencana Operasional , memberikan rincian tentang bagaimana rencana strategis akan dilaksanakan. Rencana Operasional. Rencana sekali pakai ( single-use plans ). Rencana tetap ( standing plans ). Kebijakan ( policy ). Peraturan ( Rules ).

tania
Download Presentation

PERENCANAAN OPERASIONAL

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. PERENCANAAN OPERASIONAL PERTEMUAN 5

  2. RencanaOperasional, memberikanrinciantentangbagaimanarencanastrategisakandilaksanakan.

  3. Rencana Operasional Rencana sekali pakai (single-use plans) Rencana tetap (standing plans) Kebijakan (policy) Peraturan (Rules) Anggaran (Budgets) Program Proyek

  4. Rencanasekalipakai(single-use plans),- dikembangkanuntukmencapaitujuankhususdandibubarkanbilarencanatelahdiselesaikan.- merupakanarahtindakanterinci yang mungkintidakakanberulangdalambentuk yang samapadawaktu yang akandatang.

  5. Bentukutamadarirencanasekalipakai • Program, meliputiseperangkatkegiatan yang relatifluas, harusmemperhatikan; • langkahutama yang diperlukanuntukmencapaitujuan. • unit atauanggotaorganisasi yang bertanggungjawabuntuksetiaplangkah. • urutansertapengaturanwaktudari setiaplangkah.

  6. Proyek, bagiandari program yang lebihkecildanterpisah. Anggaran (Budgets),merupakanpernyataanmengenaisumberdayakeuangan yang disediakanuntukkegiatan-kegiatantertentuselamaperiodetertentu.

  7. Rencanatetap (standing plans), - merupakanpendekatan yang telahdibakukanuntukmenanganisituasiyang berulangkali terjadidan yang dapatdenganmudahdiantisipasi. - memberikankesempatankepadaparamanajeruntukmenghematwaktuyang digunakanuntukperencanaandanpengambilankeputusan.

  8. Jenis-jenisutamadarirencanatetap • Kebijakan (policy), merupakangarispedomanuntukpengambilankeputusan. • Prosedurstandar (Standard Procedures), kebijakandilaksanakanmelaluigarispedoman yang lebihterinci.

  9. Peraturan (Rules), pernyataanbahwasuatutindakanharusdilakukanatautidakbolehdilakukandalamsituasitertentu.

  10. Hubunganantaraperencanaandanpengendalian:- pengendaliantidakakanterjaditanpaadarencana- suaturencanamempunyaikemungkinanyang keciluntukberhasilbilatidakdilakukanbeberapaupayauntukkemajuanyang telahdicapai.

  11. Duahambatanpengembanganrencanaefektif: • Perlawanan internal paracalonperencanaterhadappenetapansasarandanpembuatanrencanauntukmencapainya. • Keengganandarianggotaorganisasiuntukmenerimaperencanaandanrencana yang akanmenyebabkanadanyaperubahan.

  12. Keenggananuntukmenetapkansasaran • Keenggananuntukmengorbankansasaranalternatif. • Ketakutanakankegagalan. • Kurangnyapengetahuantentang organisasi. • Kurangnyapengetahuantentanglingkungan. • Kurangnyakepercayaandiri.

  13. Tigaalasanpenolakanterhadapperubahan • Ketidakpastianmengenaisebabdanakibatdilakukannyaperubahan. • Ketidaksediaanmelepaskanmanfaat yang adasekarang. • Terlihatbanyakkelemahandalam usulperubahan.

  14. Mengatasihambatan • Membantuindividumenetapkansasaran. • Mengatasiperlawanantehadapperubahan.

  15. ManajemenBerdasarkanSasaran(Manajemen by Objective); merupakanpendekatanpadaperencanaanmenurut Peter Drucker tahun1954 dalambukunyaThe Practice of Management.

  16. Kunciutama MBO merupakanprosespartisipasiatauperansertayaitu, secaraaktifmelibatkanparamanajerdananggotastafpadasetiaptingkatorganisasi.

  17. Duaasumsibagaimanamanusiadidoronguntukbekerja (Douglas McGregor) Teori X: • rata-rata manusiamempunyaisifattidakmenyukaipekerjaandanakanmenghindarinyabilamanamungkin. • Kebanyakanmanusiaharusdipaksa, dikendalikanataubahkandiancamdenganhukuman agar merekamengusahakanupaya yang memadaimenujupencapaianorganisasi.

  18. Rata-rata manusiamalas, lebihsukadiarahkan, inginmenghindaritanggungjawab, secararelatif mempunyaisedikitambisidanmenginginkankeamanandiatassegalanya.

  19. Teori Y: • Pengeluaranusahafisikdan mental dalambekerja, padalazimnyasamadenganbermainatauistirahat. • Komitmenterhadaptujuanadalahfungsidariganjaran yang berkaitandenganpncapaiantujuan. • Manusiaakanmelakukanpengarahandiridanpengendaliandiridalmmelayanitujuan-tujuandimanamerekaterlibat

  20. Rata-rata seseorangbelajar, sesuaidengankondisi yang memadai, tidakhanyamenerimatapijugabertanggungjawab. • Kemampuanuntukimajinasi, kecerdikandankreativitasdalampenyelesaianmasalahorganisasididistribusikansecaraluasdalampopulasi. • Sesuaidengankondisi-kondisikehidupanindustri modern, kemampuanintelektualdari rata-rata manusiahanyadipergunakansebagian.

More Related