PLANEACIÓN ESTRATÉGICA HENRY MINTZBERG

1. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA HENRY MINTZBERG INTEGRANTES CATALINA RAMIREZ LISA ARELLANO ANDRES MORALES HENRY FERNANDEZ ELKIN PINEDA YASIN QUINTERO

2. PLANEACION ESTRATEGICA

3. QUE ES PLANEAR? • Etapa del proceso administrativo en donde se debe identificar los objetivos a lograr, y definir las prioridades

4. QUE ES ESTRATEGIA? • Conjunto de previsiones sobre fines y procedimientos que forman una secuencia lógica de pasos o fases a ser ejecutadas que permiten alcanzar los objetivos planeados con efectividad

5. INICIOS DE LA PLANEACION ESTRATEGICA • HANIBAL BARCA nació en el año 247 a.c. Fue un general cartaginés considerado como uno de los mas grandes tácticos militares de la historia

6. Definio la mision de su reino • Formulo estrategias • Analizo los factores del medio Y así determino los pasos a seguir. Esto nos representa el proceso de planificación estratégica que se aplica hoy en día en cualquier empresa

7. QUE ES LA PLANEACION ESTRATEGICA? • Es una herramienta que permite a las organizaciones prepararse para enfrentar las situaciones que se presentan en el futuro y esta entrelazada con el proceso completo de la dirección de modo inseparable

8. HENRY MINTZBERG2 de septiembre de 1939

9. LAS 5 PS DE LA ESTRATEGIA La naturaleza humana exige contar con una definición para cada concepto. La palabra estrategia ha sido usada de múltiples modos. Sin embargo por tradición ha sido definida de una sola manera. El reconocimiento implícito de muy variadas definiciones puede ayudar a maniobrar este difícil campo.

10. ESTRATEGIA COMO PLAN Para casi todos a quienes se les pregunte, la estrategia es un plan una especie de curso de acción conscientemente determinado, una guía (o una serie de guías) para abordar una situación especifica.

11. ESTRATEGIA COMO PAUTA DE ACCION Como plan una estrategia también puede ser una pauta de acción, una “maniobra” para ganar la partida del contrincante o competidor. Aquí la verdadera estrategia (y que se toma como plan es decir la intención real) es la amenaza, no la expansión.

12. LA ESTRATEGIA COMO PATRON La estrategia es un modelo, específicamente un patrón en un flujo de acciones. De acuerdo a esta definición, la estrategia es consistencia en el comportamiento, tanto si es intencional como si no lo es.

13. LA ESTRATEGIA COMO POSICION. De acuerdo a esta definición la estrategia viene a ser la fuerza mediadora o “acoplamiento” entre organización y medio ambiente, es decir entre el contexto interno y el externo.

14. LA ESTRATEGIA COMO PERSPECTIVA Esta definición mira hacia el interior de la organización, es decir, hacia el interior de las cabezas del estratega colectivo, pero con una visión mas amplia. Aquí la estrategia es una perspectiva su contenido implica no solo la selección de una posicion,sino una manera particular de percibir el mundo.

15. ROLES DEL ADMINISTRADOR POR HENRY MINZTBERG

16. HENRY MINTZBERG en 1975 identifio una serie de roles que cumplen los administradores al desempeñar la funciones básicas como planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar; y a estos roles los llamo ROLES ADMINISTRATIVOS

17. 1. ROLES INTERPERSONALES • 1.1 rol de representación o figura decorativa • 1.2 rol de líder • 1.3 rol de enlace • 1.3.1 relación interna de enlace • 1.3.2 relación externa de enlace

18. 2. ROLES DE INFORMACION • 2.1 rol de seguimiento o vigilancia • 2.2 rol de diseminador • 2.3 rol de vocero

19. 3. ROLES DECISIONALES • 3.1 rol de emprendedor • 3.2 rol de manejador de disturbios • 3.3 rol de asignador de recursos • 3.4 rol de negociador

20. PROCESO DE PLANEACION ESTRATEGICA Henry Mintzberg presenta junto a otros autores como Joseph B. Lampel, James Brian Quinn y Sumantra Ghosal las siguientes etapas o fases que se deben tener en cuenta en el desarrollo de una acción u obra dentro del proceso de planeación estratégica

21. PLANEACION PROPOSITOS PRESUPUESTOS PREMISAS PROCEDIMIENTOS OBJETIVOS PROGRAMAS ESTRATEGIAS POLITICAS

22. PROPÒSITOS La planeación, se inicia a partir de la definición de los propósitos, éstos son los fines esenciales o directrices que definen la razón de ser, naturaleza y carácter de cualquier organización. *Los propósitos proporcionan las pautas para el diseño de un plan estratégico y su determinación es una función reservada a los altos ejecutivos de la empresa.

23. PREMISAS Las premisas son suposiciones que se deben considerar ante aquellas circunstancias o condiciones futuras que afectarán el curso en que va a desarrollarse el plan. Y estas pueden ser por su naturaleza INTERNAS o EXTERNAS

24. Internas Cuando se originan dentro de la empresa y pueden influir en el logro de los propósitos (variaciones de capital, ausentismo, rotación de personal, accidentes, siniestros, emplazamientos a huelga, innovaciones, etc.)

25. Externas Son factores o condiciones cuyo origen es ajeno a la empresa, pero que pueden tener efecto decisivo en el desarrollo de sus actividades y que por lo mismo, deben tomarse en cuenta al planear, algunas de ellos son: De carácter político, De carácter legal (Tendencias fiscales, Tendencias laborales), factores Económicos, Técnicos y Sociales

26. OBJETIVOS Los objetivos representan los resultados que la empresa espera obtener, son fines por alcanzar, establecidos cuantitativamente y determinados para realizarse transcurrido un tiempo específico.

27. ESTRATEGIAS Las estrategias son cursos de acción general o alternativas, que muestran la dirección y el empleo general de los recursos y esfuerzos, para lograr los objetivos en las condiciones más ventajosas.

28. POLÌTICAS Las políticas son guías para orientar la acción; son lineamientos generales a observar en la toma de decisiones, sobre algún problema que se repite una y otra vez dentro de una organización. En este sentido, las políticas son criterios generales de ejecución que auxilian al logro de los objetivos y facilitan la implementación de las estrategias.

29. TIPOS DE POLÌTICAS 1. Estratégicas o generales Se formulan al nivel de alta gerencia y su función es establecer y emitir lineamientos que guíen a la empresa como una unidad integrada. Por Ejemplo: "Los empleados que laboran en la empresa tendrán la posibilidad de ascender de puesto, de acuerdo con su eficiencia y antigüedad".

30. 2. Tácticas o departamentales. Son lineamientos específicos que se refieren a cada departamento. Por Ejemplo: "El departamento de producción determinara los turnos de trabajo conforme a sus necesidades, siguiendo las disposiciones legales".

31. 3. Operativas o específicas. Se aplican principalmente en las decisiones que tienen que ejecutarse en cada una de las unidades de las que consta un departamento. Por Ejemplo:"Sección de tornos; de ocurrir una falla en el equipo, es conveniente reportarla inmediatamente al supervisor en turno o en su caso, al departamento de mantenimiento".

32. PROGRAMAS Son un esquema en donde se establece la secuencia de actividades específicas que habrán de realizarse para alcanzar los objetivos, y el tiempo requerido para efectuar cada una de sus partes y todos aquellos eventos involucrados en su consecución.

33. PROCEDIMIENTOS Los procedimientos permiten establecer la secuencia para efectuar las actividades rutinarias y específicas; se establecen de acuerdo con la situación de cada empresa, de su estructura organizacional, clase de producto, turnos de trabajo, disponibilidad de equipo y material, incentivos, etc.

34. PRESUPUESTOS Los presupuestos son programas en los que se les asignan cifras a las actividades; implican una estimación de capital, de los costos, de los ingresos, y de las unidades o productos requeridos para lograr los objetivos.

35. Los presupuestos son un elemento indispensable al planear, ya que a través de ellos se proyectan en forma cuantificada, los elementos que necesita la empresa para cumplir con sus objetivos. Sus principales finalidades consisten en determinar la mejor forma de utilización y asignación de los recursos, a la vez que controlan las actividades de la organización en términos financieros.

36. ESTRATEGIAS GENÉRICASHENRY MINTZBERG

37. Igor Ansoff

38. Michael porter • Costos de liderazgo. • Diferenciación. • Punto central, foco ó nicho.

39. Los cinco grupos de estrategias más representativos

40. Ubicación del negocio medular. • La diferenciación del negocio medular. 3. La elaboración del negocio medular. 4. La ampliación del negocio medular. 5. La reconsideración de los negocios medulares.

41. Ubicación del negocio medular • Este se ilustra mediante un solo módulo, un circulo en una matriz de círculos. Que incluye las estrategias en las etapas de operación y las industriales

43. 1. Las estrategias en las etapas de operación • La estrategia de los negocios corriente arriba. • La estrategia de los negocios entre corrientes. • La estrategia de los negocios corriente abajo

44. a. La estrategia de los negocios corriente arriba. • Estos funcionan cerca de la materia prima.

45. b. La estrategias de los negocios entre corrientes • Aquí la organización se sitúa como en el cuello de un reloj de arena.

46. c. La estrategia de los negocios corriente abajo • Se caracteriza por una gran variedad de materiales q convergen como en un estrecho embudo.

47. 2. Las estrategias industriales • Son tantos los factores q intervienen en la identificación de una industria que sería muy difícil establecer una clasificación genérica precisa.

48. Diferenciación del negocio medular • Que contiene las estrategias para las áreas funcionales, las de diferenciación de precios, imagen, calidad, diseño, etc.

49. Las áreas funcionales