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ARTICULAR PROSPECTIVA Y PLANEAMIENTO ESTRAT GICO

MATRIZ IGO. HERRAMIENTA PARA DEFINIR ACCIONES ESTRAT

Faraday
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ARTICULAR PROSPECTIVA Y PLANEAMIENTO ESTRAT GICO

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Presentation Transcript

    1. ARTICULAR PROSPECTIVA Y PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO DEFINIR LAS ACCIONES INMEDIATAS Y LOS RETOS ESTRATÉGICOS SESION 6B

    3. ACCIONES SE GENERAN CON LLUVIA DE IDEAS

    4. ACCIONES CONTROL DE CALIDAD DE ACCIONES TALLER DE EXPERTOS

    5. ACCIONES LEY DE PARETO NO TODAS LAS IDEAS DE ACCIONES SON IMPORTANTES SINO UNAS POCAS (ACCIONES ESTRATÉGICAS)

    6. ACCIONES ESAS POCAS ACCIONES LAS VEMOS EN BASE A DOS CRITERIOS IMPORTANCIA GOBERNABILIDAD

    7. IMPORTANCIA ES LA RELACIÓN DE LAS ACCIONES CON RESPECTO A LOS OBJETIVOS

    8. GOBERNABILIDAD CONTROL QUE LA ORGANIZACIÓN TIENE SOBRE CADA ACCIÓN

    9. ¿CÓMO PROCEDER? LA IMPORTANCIA SE CALIFICA ASÍ FACTOR A FACTOR B FACTOR C FACTOR D FACTOR E 60 PUNTOS

    10. ¿CÓMO PROCEDER? LA GOBERNABILIDAD SE CALIFICA ASÍ: FUERTE F MODERADA M DEBIL D NULA N

    11. CALIFICACIÓN GOBERNABILIDAD ACCIÓN A F ACCIÓN B M ACCIÓN C D ACCIÓN D N ACCIÓN E F

    12. IMPORTANCIA PARA OBTENER EL VALOR DE LA IMPORTANCIA SE CALCULA EL PROMEDIO DE LAS CALIFICACIONES DE LOS EXPERTOS

    13. GOBERNABILIDAD SE OBTIENE EL PROMEDIO A PARTIR DE LA SIGUIENTE RELACIÓN ENTRE NÚMEROS Y LETRAS F = 5 M = 3 D = 1 N = 0

    14. IMPORTANCIA Y GOBERNABILIDAD EN PLANO CARTESIANO

    15. SE DIVIDE MATRIZ IGO EN CUATRO ZONAS

    16. El plano IGO y su interpretación

    17. ACCIONES CLAVES

    18. MEDIANA O MEDIA ES MEJOR LA MEDIANA SI MEDIA, MEDIANA Y MODA SON SIMILARES TENEMOS DISTRIBUCIÓN NORMAL, SI NO SE PARECEN NO ES NORMAL. Entonces es mejor la mediana por que se puede usar en ambos casos.

    19. VIGILANCIA TECNOLÓGICA www.opti.org Tendencias en la industria de construcción y saneamiento Tendencias ambientales

    20. TALLER Vamos a construir una matriz IGO para un escenario ambiental.

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