PRESENTACIÓN 2 LAS DIFERENTES TEORÍAS DEL LIDERAZGO

1. B I E N V E N I D @ S Coordina: Dra. Mayra Castañeda

2. Preparación para el examen de oposición a cargos directivos, supervisores y ATP Dimensión 2 LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL Unidad 2.1 ¿Qué es el liderazgo?

3. Las diferentes teorías del IDERAZGO L Dimensión 2 Unidad 2.1 ¿Qué es el liderazgo?

5. Liderazgo “Se define liderazgo como la aptitud para influir en un grupo hacia el logro de una visión o el establecimiento de metas” Enlaadministracióndeempresasel liderazgo es el ejercicio de la actividadejecutivaenunproyecto,de forma eficaz y eficiente, sea éste personal, gerencial o institucional (dentrodelprocesoadministrativode la organización).

6. +TeoríasbasadasenlasCaracterísticas

7. + Teorías Basadas En Las Características Consideran las cualidades y características personalesquediferenciana los líderes de quienes no lo son. . Danporsentadoqueloslíderesnaceny noquesehacen Características claves : •Extrovertidos:lesgustaestarconla gente y actúan con seguridad •Conscientes: tienendisciplinay hacen que los compromisos se cumplan •Abiertos:creativos y flexibles

8. + Teorías Basadas EnLas Características Característica fundamental: Inteligencia Emocional Sinella,unapersonapuedetener unacapacitación extraordinaria,una mente muy analítica,visión que inspiraeideasexcelentes,peroaúnasí,noseráun gran líder. Componente fundamental:La Empatía Esloqueinspiraalagenteaestarconel líder cuando las cosas se ponen difíciles

9. +Teorías Basadas en el Comportamiento

10. + Teorías Basadas En El Comportamiento ¿Puede enseñarseelliderazgo? 1.Estudios de la Ohio State University 2.Estudios de la University of Michigan

11. + Teorías Basadas En El Comportamiento 1.Estudios de la Ohio State University Dos dimensiones:estructura de iniciación y consideración Estructura de iniciación:grado en que un líder define y estructura su rol y el de los empleados en la búsqueda del logro de las metas Hace énfasis en el cumplimiento de los plazos finales Espera que los trabajadores mantengan estándares definidos de desempeño Asigna miembros del grupo a tareas particulares

12. + Teorías basadas en el comportamiento 1.Estudios de la Ohio State University Dos dimensiones:estructura de iniciación y consideración Estructura de consideración:grado en que una persona tiene relaciones en su trabajo,caracterizadas por la confianza mutua,el respeto hacia las ideas de sus empleados y sentimientos el cuidado de sus Trata a todos los trabajadores por igual Es amistoso y permite que se le acerquen Ayuda a los empleados con sus problemas personales

13. + Teorías basadas en el comportamiento 2.Estudios de la University of Michigan Colaborador y orientado a la tarea Dos dimensiones:orientado al Énfasis en las relaciones interpersonales Énfasis en los (tarea o deberes Colaborador Tarea aspectos técnicos del puesto) Su preocupación cumplir con las sus miembros son fin Interés personal en las necesidades de sus empleados y aceptación de las diferencias principal es tareas del grupo y el medio para tal

14. + Teorías basadas en el comportamiento 2.Estudios de la University of Michigan Rejilla de Liderazgo:Esquema gráfico de Blake y Mouton 9 8 7 6 5 4 3 2 1 Preocupación por las personas 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Preocupación por la tarea

15. + Características VS Comportamiento Si los estudios conductistas arrojaran que hay determinantes del comportamiento para el liderazgo,sería posible capacitar a las personas para que fueran líderes. Proporcionan una seleccionar a las que deben asumir en los grupos y base para personas“correctas” posiciones formales organizaciones

16. +LIDERAZGO CARISMÁTICO Carisma: “Cierta cualidad de la personalidad de individuo,por virtuddelacualpermaneceapartede gente común y es tratado como si tuviera cualidad supernaturales, superhumanos o al menos, poderes específicos excepcionales” MaxWeber O un la es

17. + Líder Carismático Visión Compulsiva:impulso, deseo intenso. Están dispuestos a correr riesgos personales para lograr esa visión Son sensibles al ambiente Auto confianza

18. + Líder Carismático Desarrolla el aura del carisma al verse optimista,usar la pasión como catalizador para generar entusiasmo y comunicarse con todo el cuerpo Atrae a los demás al crear una atmósfera inspira a seguirlo que los Saca el potencial del sus seguidores apelando a sus emociones

19. + Liderazgo Carismático Desventajas Es frecuente que el líder carismáticoborreporcompleto la frontera que separa sus interesespersonalesconlosde la empresa. Estetipodelíderessuelenser impulsadosporelegoytienden a ser intolerantes ante la crítica.

20. +LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL Se da en forma de un proceso común entre el líder y lo trabajadores para avanzar a un nivel más alto de la mor y la motivación. Es una transformación que produce cambios significativos en la empresa y en las personas que lo conforman. s al

21. + LiderazgoTransformacional Delegapoder en los seguidores y los hace menos dependientes del líder. Desarrollar la auto-confianza y las habilidades de los seguidores Crear una fuerte cultura para respaldar la delegación de poder Delegar una significativa autoridad a los individuos Proporcionar accesodirecto a información confidencial Eliminar controles innecesarios Crear equipos auto-dirigidos

22. + Liderazgo Transformacional Influencia idealizada Motivación inspiradora •Proporciona visión y •Comunica expectativas grandes, sentido de la misión, transmite orgullo,gana respeto y confianza usa símbolos para centrarse en los esfuerzos,expresa propósitos importantes en forma sencilla

23. + Liderazgo Transformacional Estimulación intelectual Consideración individualizada •Promueve •Concede atención personal,trata a inteligencia, racionalidad y solución cuidadosa de los problemas cada empleado en forma individual: dirige,asesora

24. + Desventajas Los resultados son visibles a  largo plazo. Carece de detalles de  aplicación. Potencial de abuso. 

25. +Liderazgo CarismáticoVSTransformacional Transformacional Se pueden encontrar en cualquier escalafón de cualquier organización. Carismático Son poco frecuentes y parece que su génesis depende más delas condiciones favorecedoras. Obtienen respeto de sus seguidores,pero no hay tanta tendencia al fanatismo como en el liderazgo carismático. Las reacciones de los individuos ante las personas carismáticas suelen ser más extremas y diversas que con los líderes transformacionales. Este tipo de liderazgo es universalmente relevante para todo tipo de situaciones. Tienden a extremos,reformistas totales o creadores de nuevas organizaciones.

26. GRACIAS