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Presentation Transcript

  1. Procesos de Gerencia de Proyectos: Planificación Universidad de Oriente Departamento de Ingeniería de Sistemas Control de Proyectos (071-5933) Unidad I Nombre del equipo: Macintosh Roberto Vilchez CI: 25.943.019 Yorgelis Quintero CI: 23.595.360 Alvaro Gil CI: 24.842.924

  2. Gerencia de Proyectos • Iniciación. • Planeación. • Ejecución y Control. • Cierre.

  3. Procesos de Gerencia de Proyectos: Planificación Los procesos de Planificación está compuesto por aquellos procesos realizados para establecer el alcance total del esfuerzo, definir y refinar los objetivos, y desarrollar la línea de acción requerida para alcanzar dichos objetivos. Los procesos de Planificación desarrollan el plan para la dirección del proyecto y los documentos del proyecto que se utilizarán para llevarlo a cabo.

  4. Proceso de Planeamiento ¿Qué hay que hacer? Se avanza la consolidación de los requerimientos, los cuales se van afinando para servir como base de los requerimientos técnicos que finalmente se materializan en lo que se denomina una estructura de trabajo detallada (WBS). ¿Quién es responsable? ¿Cómo o con que recurso? ¿Cuándo hay que entregarlo? ¿Cuánto costara?

  5. Existe una serie de documentos que complementan a los hasta ahora enunciados y que confirman con aquellos el plan total del proyecto.

  6. Alcance del Proyecto 1. Recopilar requisitos 2. Definición del alcance 5. Control del alcance. Gestión del Alcance 4. Verificación del alcance 3. Creación de EDT

  7. Haga un inventario de todo el trabajo que se requiere sea hecho con una estimativa del tiempo necesario para un único miembro del equipo. • Determine las condiciones exactas para que el proyecto sea finalizado o completado • Identifíquese todos los recursos necesarios para ejecutar cada tarea. Elementos que se deben tomar en cuenta para planear un proyecto 1 2 3

  8. Defina dependencias entre tareas. Algunas tareas necesitan ser terminadas antes que otras tareas puedan comenzar. • Decida si este plan tiene sentido, es decir, si los costos justifican los beneficios. • Calcule el tiempo mínimo para ejecutar el proyecto. Elementos que se deben tomar en cuenta para planear un proyecto 4 5 6

  9. Haga un plan de gestión de riesgos y modifique el proyecto de acuerdo con este plan.. • Cree un cronograma de proyecto. • Obtenga el comportamiento de la organización al iniciar la ejecución del proyecto. Elementos que se deben tomar en cuenta para planear un proyecto 7 8 9

  10. Ventajas y desventajas

  11. Muchas gracias por su atención.

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