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La gesti

Jimmy
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Presentation Transcript

    3. Diagnóstico 21 países (2003)

    4. Ranking América Latina – 18 países

    5. Situación del Servicio Civil

    6. Intentos de reforma / 1

    7. Intentos de reforma / 2

    8. 2008: ventana de oportunidad

    10. Problemas en Perú / 2

    14. Modelo de gestión Unidad central pequeña Implementación a través de terceros (outsourcing) Desarrollo de mercados especializados en temas de gestión de RRHH para el Sector Público Gestión de redes de oficinas Uso intensivo de tecnologías de información Articulación con entidades especializadas (públicas y alianzas público-privadas)

    15. Organigrama de SERVIR

    17. Formula las políticas nacionales y propuestas normativas del Sistema Administrativo de Gestión de RRHH del SP bajo los principios de mérito, capacidad e igualdad de oportunidades. Datos recabados 157 escalas remunerativas en el Estado + 2700 formas de pago CAS 270 normas de rango legal relativas a empleo público Disparidad de formas de contratación. Ejm. 56 agencias: 11 son 276, 31 son 728 4 tienen ambos regímenes 6 enteramente CAS Meta 2009 Texto Único Ordenado (TUO) sobre empleo público GPGRRHH

    18. Fortalece y capacita oficinas de RRHH: procedimientos y herramientas de gestión. Desarrolla y mantiene actualizados los sistemas de información para la rectoría del sistema. Avances 1er Encuentro de Gestores de RRHH del Estado (7-8 Mayo): 300 funcionarios de RRHH de 134 entidades GN y 26 GR Formación de la primera Red de Oficinas de RRHH: San Martín. Registro Nacional de Sanciones de Destitución y Despido. Metas 2009 Registro Nacional de Personal del Servicio Civil GDIS

    19. Identificación de necesidades de capacitación Conducción del sistema de evaluación del rendimiento. Reconocimiento a través de la Orden del Servicio Civil. Avances Becas en Maxwell School (Syracuse University, NY) y Carnegie Mellon (campus Australia). Negociaciones con Harvard, LSE y U de Chile. Diagnóstico de maestrías en asuntos públicos en 9 regiones Reglamento de Capacitación y Evaluación (DLeg 1025) Metas 2009 Inicio de evaluación en SNIP y OSCE (nov09) : 35 mil funcionarios Acreditación de 6 maestrías en gestión pública Desarrollo del Fondo para el Fortalecimiento del Capital Humano GDC&R

    20. Resuelve controversias individuales / última instancia administrativa. Independencia técnica, aunque impugnable ante PJ. Resuelve sobre ciclo de vida del SC: acceso, pago de retribuciones, evaluación y progresión, régimen disciplinario y terminación de la relación de trabajo. Datos recabados 16,000 resoluciones del TC en materia laboral del Sector Público, 6000 resoluciones de 22 GR y 7000 del ex TSC (1950 - 1992). En 2008, 79,500 expedientes en PJ ? 16% sobre empleo público distinto a pensiones ? carga potencial de TSC = 12 mil casos anuales. Metas 2009 Desarrollo de reglamentos de acceso al TSC, designación de vocales Implementación de TSC (1 sala)

    21. Sistema de Gestión de RRHH – iniciando con el módulo de remuneraciones Acreditación de capacidades de las oficinas de RRHH Mapa de puestos por grupo ocupacional profesionales - PE Mapa de servidores públicos - GR Evaluación a servidores públicos – 2da etapa Desarrollo Fondo de Fortalecimiento del Capital Humano Capacitación y evaluación a GGPPs Implementación de la Orden del SC Implementación progresiva del TSC

    22.

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