Puolustusvoimien tietohallinnon rationalisointi (TIERA)

1. Puolustusvoimien tietohallinnon rationalisointi (TIERA) - Tähän mennessä, nykytila ja jatkaminen Helsinki 1.9.2006 PEjojä-os

2. Tiedotustilaisuuden asialista 13.00-14.30 1300-1315 Vastaanottokahvi 1315-1330 Tilaisuuden avaus, ev Kyösti Halonen 1330-1410 Strategiset kumppanuudet ja tuotevalinnat, evl Juha Mattila • JOJÄ-alan verkostostrategia • ASCOM liityntälaitehankinta ja –kehittämistyö • EVERKOT – PV yhteistoiminnan kehittäminen • IBM portaalirakenne tuotevalintoina 1410-1435 iTVJ-ympäristön palvelukehittämisen malli, insevl Mika Hyytiäinen 1435-1510 PVJJK toiminta, avainhenkilöt ja yhteyshenkilöt, ev Harri Virtanen 1510-1530 TOIMO, insevl Mika Hyytiäinen 1530-1545 Yhteenveto, ev Kyösti Halonen

3. Tietohallinnon verkostoituminen VALTIT SISÄMARKKINAT TURVALLISUUS- VIRANOMAISTEN SISÄMARKKINAT KANSAINVÄLISET OPERAATIO- MARKKINAT VALTIT PAKE CMO SLC PVJJK SECNET OPERAATTORI SLC NATO SL0 SLA VIESTINTÄ- JA ICT-MARKKINAT PH:N OPERATIIVINEN SISÄMARKKINA PALVELU- OPERAATTORIT SLC SLA SLA INTEGRAAT- TORIT PH:N HALLINNOLLINEN SISÄMARKKINA PALVELU-, TUOTE- JA JÄRJESTELMÄ- KEHITYS KANAVAT PALVELUTUOTANNON TOIMITTAJAVERKOSTO

4. Kumppanistrategian visio • Kumppanitoiminta rakentuu pitkäaikaisen yhteistyön varaan ja tarjoaa molemmille kumppanuuden osapuolille mahdollisuuden hyötyä toiminnasta • Kumppanitoiminnalla varmistetaan ja ohjataan kustannustehokkaasti tietotekniikan palveluiden kehittämistä ja tuottamista valituille palvelualueille pääsääntöisesti kokonaistaloudellista edullisuusperiaatetta ja luotettavuusperiaatetta noudattaen ja osaamistarpeet huomioiden • Kumppanitoiminnan korkea laatutaso ja riskienhallinta varmistetaan riittävän kattavalla ja tehokkaalla ohjaamismallilla ja sisäisillä johtamiskäytännöillä kaikissa toiminnan tilanteissa

5. Puolustusvoimien Tietotekniikkalaitos Liityntälaitehankinta ja -kehittämistyö

6. Liityntälaitejärjestelmän käyttökohteet • Liityntälaitteella liitetään liikkuvien ( taktisten joukkojen), siirtyvien joukkojen sekä muissa eri toimipaikoissa työskenteleviä käyttäjiä puolustusvoimien viestintäverkon palveluihin • Liityntälaitteella on myös keskeinen merkitys pv:n kansainvälisten operaatioiden johtamisjärjestelmien toteutuksessa

7. VOK VOK VOK VOK JhNet PALVELUT Liityntälaitefarmi Liityntälaiteverkot Liittyvän joukon liityntälaitteet / modeemit • Liitynnät eri verkkoihin: • OpNet –i (nyk. OPJO-EJ/TVJAh) • HallNet ml. Internet (nyk. PvNet) • SecNet (viranomaisyhteistyö) • Eri aseverkot

8. Taustaa • Nykyisen liityntälaitteen kehitystyö käynnistettiin v 2003 • Liityntälaitteiden hankintaa koskeva puolustusvoimien ja Ascomin välinen puitesopimus tehtiin v 2005 • liityntälaitejärjestelmän sotavaruste-esittely toteutettiin 4.4.2006 • Puolustusvoimilla on tällä hetkellä käytössään ja Ascomin ylläpitosopimuksen piirissä liityntälaitteita yhteensä n 4,2 m€ arvosta

9. Liityntälaitteen kehitystyö • Liityntälaitteen jatkokehitystarpeet ovat tulleet käyttäjiltä (HW) ja toisaalta puolustusvoimien viestintäverkon arkkitehtuurin asettamista vaatimuksista (SW) • Puolustusvoimat on tilannut Ascomilta kehitystyötä yhteensä 920.000 € (ilman alv) arvosta vuosina 2006-2008

10. Maastokäyttöön IP55-7, -40…+40 330x230x110 mm Mil-liittimet, Probeam Sähkönsyöttö: 48V/24V DC 230V AC ulkoisella adapterilla. AT-liitännät:1 x FXO, 3 x FXS 1 x 10/100M Eth huoltoportti, PoE sisään 2 x 10/100/1000M Eth, PoE ulos 2 x GE joko yksimuoto tai monimuotokuitu. Ketjutettavissa. 1 x E1, G.703/704 2 x G.shdsl, 1-parinen, 64k-4,6M, 10km. Ketjutettavissa. Naparuuvit. Kenttäkelpoinen miniliityntälaite

11. Sisätilakäyttöön Siviililiittimet 330x230x110 mm Power: 48V/24V DC 230V AC ulkoisella adapterilla. AT-liitännät:1 x FXO, 3 x FXS 1 x 10/100M Eth huoltoportti, PoE sisään 2 x 10/100/1000M Eth, PoE ulos 2 x GE joko yksi- tai monimuotokuitu. Ketjutettavissa 1 x E1, G.703/704 2 x G.shdsl, 1-parinen, 64k-4,6M, 10km. Ketjutettavissa. Miniliityntälaite sisätiloihin

12. Sisätilakäyttöön Siviililiittimet 330x230x110 mm Power: 48V/24V DC 230V AC ulkoisella adapterilla. Mahtuu yhteen koteloon 1 x 10/100M Eth huoltoportti, PoE sisään 2 x 10/100/1000M Eth, PoE ulos 2 x GE joko yksi- tai monimuoto. Ketjutettavissa. 8 x E1, G.703/704 8 x G.shdsl, 1-parinen, 64k-4,6M, 10km. Ketjutettavissa. Liityntälaitemodeemi, ALVI

13. Maastokäyttöön IP55-7, -40…+40 Mil-liittimet, Probeam Power: 48V/24V DC 230V AC ulkoisella adapterilla. 1 x EuroCom PBX-toiminnallisuus AT-liitännät 1 x 10/100M Eth huoltoportti, PoE sisään 2 x 10/100/1000M Eth, PoE ulos 2 x GE joko yksi- tai monimuoto. Ketjutettavissa. 4 x E1, G.703/704, EuroISDN 4 x G.shdsl, 1-parinen, 64k-4,6M, 10km. Ketjutettavissa. 1 x RS232, asynkroninen. Laitteessa ei radionohjausta Kenttäkelpoinen liityntälaite !

14. Markkina-alueiden haasteet/synergiat

15. IBM-tuotteet, HALLNET ja OPNETi Integroitu Tiedustelu, Valvonta ja Johtaminen Toiminnan ohjaus ARKKI OPNET-i 2008 HALLNET 2006 iTVJ –VERKKO 2008

16. IBM-tuotteet, Portal + Tivoli • Websphere Portal Extend ja Workplace Web CM • hankittu 01/2006 www-palvelun tarjoamiseen sisä- ja ulkoverkoissa • mahdollistamaan hajautettu ylläpito (sisältötuotanto) • konsolidoitujen tietojärjestelmäpalvelujen julkaisemiseen • sähköisen asioinnin mahdollistamiseen • HallNet -hankinnan arvo 2006 2,1 Me (alv 22%) ja sisältää optiot noin 1 Me (alv 22%). • Tivoli Identity Manager (TIM) ja Tivoli Access Manager (TAM) • hankittu 03/2006 keskitetyn käyttäjähallinnan rakentamiseen hallinnollisiin ja operatiivisiin ympäristöihin, • hankinnan arvo v 2006 0,3 Me (alv 22%) ja optiot noin 0,25 Me (alv 22%)

18. OPNET ja HALLNET –portaalit • yhteinen ohjelmistoalusta • yhteinen ulkoasu • julkaisualusta terminoiduille palveluille • näkymäintegraation hyödyntäminen • integroitu käyttäjähallinta (TIM+TAM) • pääsynhallinnan kulmakivi • kollaboraation perustaa • eroja esim roolitus ja personointi

19. IdM Hallintaprosessit (PVAH, Cissi, TIM WF, Tiketti,…) Tivoli Access Management HR HR-Syöttö Synkro Appl X Websphere Websphere AD PVAH PvPKI Data synkr Uudet Muuttuneet Extranet Portaali - AM Group mgmt Intranet Portaali - AM Group mgmt ID-Syöttö Synkro Data synkr Uudet Muuttuneet Data synkr Uudet Muuttuneet PV KäyttäjähallintoprojektiVaihe 1 Käyttöönotto (Laitteet, asennukset, varmistukset, operointi, hallinta,…) IBM Tivoli Identity Management

20. ITVJ ja palvelukehitys Excellent@Integration

21. Yhteis- ja alueelliset operaatiot Verkosto(itunut)puolustusNetwork Enabled Defence (NED) Verkosto(itunut)puolustus on työnimi, jolla kuvataan alueellisen puolustusjärjestelmän kehittämistä. Verkosto(itunut)puolustus kuvaa, miten tulevaisuuden tietoverkot ja erilaiset verkostot yhdessä kehittyneiden tieto- ja asejärjestelmien kanssa mahdollistavat yhteis- ja alueellisten operaatioiden toteuttamisen sekä viranomaisyhteistoiminnan kokonaismaanpuolustuksen päämäärien saavuttamiseksi. Viranomaisyhteistoiminta

22. Puolustusvoimille luodaan verkostokeskeisen sodankäynnin asettamat vaatimukset täyttävä, kaikki puolustushaarat kattava yhteinen tiedustelu-, valvonta- ja johtamisjärjestelmä. • Suomen puolustuskyky ja sen tehokkuus perustuvat ensisijaisesti … toimintavarmoihin tiedustelu-, valvonta- ja johtamisjärjestelmiin • 2010-luvun liikkuvien, nykyistä pienempien sodan ajan joukkojen johtaminen edellyttää mahdollisimman reaaliaikaista tilannekuvaa. • Oikea-aikaisen johtamisen takaamiseksi luodaan puolustusvoimien integroitu tiedustelu-, valvonta- ja johtamisjärjestelmä. • Järjestelmä mahdollistaa yhteisen reaaliaikaisen tilannekuvan jakamisen kaikille puolustushaaroille sekä riittävien johtamisyhteyksien luomisen. • Johtamisjärjestelmästä kehitetään kansainvälisesti yhteensopiva. SELONTEKO 2004

23. Palvelukarttatyö • Käynnistetty keväällä 2006 koko Pv laajuisena (OPREFA johtaa) • Luo perustan nykyjärjestelmien purkamiselle (decomposition) ja uusien toiminnallisuuksien kehittämiselle yhdessä. • Lähtökohtana palveluarkkitehtuuri (SOA). • 1. versio valmistuu vuoden 2006 loppuun mennessä.

24. ITVJ integraation rakennusmalli • PV on suunnittelemassa integraatiotoimiston perustamista yhdessä OPNET-I rakentajan kanssa, sopimus solmitaan ehkä keväällä 2007. Mallia pilotoidaan PAVA GIS, MATI2 ja CORE hankkeissa. • Toimisto täydentää vaatimusmäärittelyt ennen tarjouspyyntöjä, osallistuu osaltaan tarjousten arviointiin ja vastaa integroinnin syntymisestä. Se myös ylläpitää kehitysympäristöä, kokonaisprosessia ja tietomallia (?).

25. ITVJ Prosessi-integraatio? TOTEUTUS- HANKE PROSESSIT RUNKO TARKENNUS PEop-os asiakas IntegTsto asiakas KEHITYS TARKENNUS Hanke X TESTAUS TARKENNUS Integraatiotsto BPEL-kehitys ARKKI ympäristö implementointi

26. ITVJ palvelukehittämisen ratkaistavia asioita • Kehitysympäristön saatavuus palvelutoteuttajille? • Kehitystyökalujen linjaukset ja saatavuus palvelutoteuttajille? • Tietomallin yhtenäisyyden ylläpito • Kansainvälinen referenssi => jatkuva kehitys • Kansalliset laajennukset – KOHA - palvelu • Testaamisprosessi • Palveluprojekti – integraatiotoimisto – PV • Kansainvälinen: CWID, CE, TACOMS post2000

27. PVJJK-suunnitteluryhmä PUOLUSTUSVOIMIEN JOHTAMISJÄRJESTELMÄKESKUS iTVJ PVJJK Tiedotustilaisuus 1.9.2006

28. PVJJK:n johtaja PUOLUSTUSVOIMIEN JOHTAMISJÄRJESTELMÄKESKUS (PVJJK) 757 tehtävää 2007 (166 sot ja 591 siv ) Apulaisjohtaja Kehitysosasto Hallinto-osasto Tuotanto-osasto Tilanne- keskus Suunnittelu- toimisto Kanslia Operatiivinen toimisto Hallintotoimisto Hanke- toimisto Huolto- toimisto Toiminnan kehitystoimisto Hankinta- toimisto Käyttö- toimisto Yhteys- toimisto Tietoturva- toimisto P-S Johtamis- järjestelmäkeskus L-S Johtamis- järjestelmäkeskus Hallinnollinen tietopalvelukeskus Tuote- kehitys toimisto E-S Johtamis- järjestelmäkeskus I-S Johtamis- järjestelmäkeskus Järjestelmä- kehitys toimisto

29. Hallinto- toimisto Yhteys- toimisto Toiminnan kehitys- toimisto Hallinnollinen tietopalvelu- keskus Operatiivinen toimisto Suunnittelu- toimisto Järjestelmä- kehitys toimisto ALJJK Hanke- toimisto Tilanne- keskus Tuote- kehitys toimisto Tietoturva- toimisto Hankinta- toimisto Huolto- toimisto Käyttö- toimisto KOMPONENTTITOIMITTAJAT, OSTETUT PALVELUT JÄRJESTELMÄTOIMITTAJAT PVJJK:n pääprosessit ja organisaatio PUOLUSTUSHAARAT, TOIMIALAT, PROSESSIOMISTAJAT VALM.YHTYMÄT, JOUKKO-OSASTOT, KUMPPANIT PALVELUIDEN KÄYTTÄJÄT HALLINTO KEHITYS TUOTANTO & OPERAATIOT Kanslia PALVELU INFRA STRATEGIA INFRAN ELINJAKSON HALLINTA TUOTTEEN ELINJAKSON HALLINTA VAIKUTTA- VUUDEN MITTAUS PALVELU- TUKI & VALMIUS PALVELU- TOTEUTUS TUOTANNON JATKUVUUS

30. PVJJK:n tehtävät • Ylläpitää puolustusvoimien integroitua tiedustelu-, valvonta- ja johtamisverkkoa (iTVJ-verkko) • Tuottaa puolustusvoimien yhteiset operatiiviset johtamisjärjestelmäpalvelut • Tuottaa puolustusvoimien hallinnolliset tietojen-käsittelypalvelut • Kehittää puolustusvoimien yhteisiä tietohallinnon palveluita ja järjestelmiä • Ohjaa puolustushaarojen ja toimialojen kehittämistoimintaa PVJJK on korkeassa toimintavalmiudessa oleva joukko, joka mahdollistaa puolustusvoimien operatiivisen johtamisen

31. PVJJK:n toimintaperiaatteet • Toiminta järjestetään tilaaja-tuottaja-asiakas mallin mukaisesti • Toiminta perustuu kehittämis-, käytettävyys- ja palvelusopimuksiin • Toiminta rahoitetaan pääosin budjettiteitse - palvelut ovat maksuttomia toiminnan käynnistyessä 1.1.2007 pl työasemien omaisuusvastike • Toiminta perustuu jatkossa yhä enemmän asiakkailta perittäviin palvelumaksuihin

32. Palvelinhotelli Palvelupiste PVJJK 2007 Oulu PSJJK johto Jyväskylä Hallinto-osasto Tuotanto-osasto Osia LSJJKsta Osia HALTIPAKEsta Tampere Osia HALTIPAKEsta Mikkeli ISJJK johto Osia HALTIPAKEsta Jyväskylä Hämeenlinna LSJJK johto Mikkeli Tampere PKS Kehitysosasto Osia ESJJKsta Osia HALTIPAKEsta Turku ESJJK johto PKS

33. Hallinnollinen Tietopalvelukeskus • Mikkeliin perustetaan tietohallinnon peruspalveluita tuottava palvelukeskus • valmisohjelmisto- ja loppukäyttäjätuki • Suunnittelu toteutetaan Valt IT -linjausten mukaisesti • Asiakkaita myös puolustusvoimien ulkopuolelta • Toinen osaamiskeskus rakennetaan Tampereelle • Puolustusvoimien toiminnan ohjauksen tietohallinnollinen tuki; SAP • Pitkä siirtymäkausi tavoitetilaan pääsemiseksi • 2007 - 2010

34. Palvelinhotelli Palvelupiste HALTIPAKE toimipisteet 2007 -2010 LUONNOS 2007 PKS 30 Tampere 20 Mikkeli 20 Hajautettu 30 2008 PKS 30 Tampere 30 Mikkeli 30 Palvelinhotellit 10 2010 PKS 0 Tampere 40 Mikkeli 50 Palvelinhotellit 10 Jyväskylä Mikkeli Tampere PKS

35. PVJJK:n henkilöstösuunnittelu • Avaintehtävien tehtävään määräykset helmi-maaliskuussa 2006 • Henkilöstösuunnitelman ensimmäisen vaiheen toimeenpano 28.2.2006 mennessä (YT 2) • Hakukierrokset uusiin tehtäviin (n. 120) maalis- huhtikuussa 2006 • Tehtävään määräykset kaikkiin em. tehtäviin kesä-elokuussa • Vielä avoimena olevien tehtävien (n. 80) täyttäminen syyskuussa 2006 – osin avoimen haun kautta

36. Osia eri hallintoyksiköistä Käskyohjaus Tukipalvelun tuottaja Palvelut PV:n henkilökunnalle Yhtenäinen ammattilaisorganisaatio Tulos- ja sopimusohjaus Kustannussäästöjen ja suorituskyvyn mahdollistaja Palvelut PV:n henkilö- kunnalle, varusmiehille, reserviläisille, kumppaneil-le, kansainvälisille operaatioille PVJJK:n tuomat merkittävimmät muutokset

37. PVJJK:n avainhenkilöstö (1) Johto • PVJJK:n johtaja Ev Harri Virtanen • PVJJK:n apulaisjohtaja Evl Pasi Hakala • Hallinto-osaston päällikkö Evl Jarno Juurakko • Apulaisosastopäällikkö Maj Tomi Immonen Hallinto-osasto Kehitysosasto • Kehitysosaston päällikkö Evl Mikko Heiskanen • Apulaisosastopäällikkö Maj Eero Valkola

38. Keskuksen päällikkö Maj Kari Eronen Alueelliset JJK:t • ESJJK:n päällikkö Maj Juhani Laaksonen • ISJJK:n päällikkö Maj Hannu Peltonen • LSJJK:n päällikkö Maj Juha Rautava • PSJJK:n päällikkö Maj Juha Ristola PVJJK:n avainhenkilöstö (2) Tuotanto-osasto • Tuotanto-osaston päällikkö Evl Juha Mattila • Apulaisosastopäällikkö Evl Timo Viinikainen Hallinnollinen Tietopalvelukeskus

39. Pääesikunta TOIMINNAN OHJAUS (TOIMO) 2008 - 2010 Ajatuksia TIERA tiedotustilaisuus 01.09.2006

40. Vaatimukset TOIMO:lle kesä 2005 • Suorituskyvyn ja sen tuotantokyvyn vaatimukset ohjaavat kokonaisuutta. • Suorituskyvyn kaikki osatekijät (toimintaperiaatteet, henkilöstö, materiaali, infrastruktuuri, tukeutuminen) ja elinjakso resurssitarpeineen ja kustannuksineen hallitaan yhtenä kokonaisuutena (salkunhallinta). • Tutkimus- ja kokeilutoiminnalla varmennetaan ennakolta tavoitteiden saavuttaminen ja vaatimusten täyttyminen (riskienhallinta). • Suorituskykyä kyetään ohjaamaan ja toiminnan painopisteiden sekä tavoitteiden ja vaatimusten tarkistukset tehdään vaikuttavuutta, toiminnallista tuloksellisuutta ja kustannus-tehokkuutta koskevan perustellun tiedon pohjalta. Suorituskyvyn tuottamista kehitetään jatkuvasti toiminnallisesti tehokkaammaksi ja vaikuttavammaksi. • Suorituskyvyn tietoturvallisuus toteutetaan vaarantamatta valtakunnan puolustusta siten, että tiedot ovat eheänä tarvitsijoiden saatavilla. • Kumppanien luomaa suorituskykyä käsitellään kuten sodan ajan joukkojen suorituskykyä.

41. Suorituskyky INTEGROINTI Infrastruktuuri Tukeutuminen Materiaali Käyttö- ja toimintaperiaatteet Henkilöstö Suorituskyvyn osatekijät

42. Johtopäätös syksy 2005 • TULA-arvioinnista tuloksena saatiin painotetut hyötyarviot eri vaihtoehdoille Vaihteluväli: +/- 152

43. SAP DFPS Feasibility Study • Luo perusteet SAP toimialasovelluslinjaukselle erityisesti prosessien kannalta (kevät 2006 -> syksy 2006 -> kevät 2007) • Pääpaino selvityksessä operatiivinen resurssitilannekuva Objective is to analyze SAP Defense Solution standard processes based FDF process requirements and confirm the possible fit.

44. Vuonna 2007 tapahtuu/ -nee • SAP versionnosto • PVJJK perustaminen ja muutokset palvelutuotantoon • TAKO (PVPK) palvelumuutokset • TOIMREFA perustaminen • ja mahdollisesti • Tietoturvan testaus ja tarkennus .. • Hankevalmistelu ja käynnistys … • Tarjouspyynnön valmistelut .. RFI? Sisältää vielä epävarmuustekijöitä.

45. Vuonna 2008 ? • Hankesarja käynnistetään • Useita erikseen kilpailutettavia projekteja • Avoimia kysymyksiä • Integraattorin rooli? • SAP palvelukeskuksen rooli? Ennuste, joka sisältää tässä vaiheessa erittäin suuren määrän epävarmuustekijöitä.

46. Vuonna 2010 ? • Resurssitilannekuva v10 • ITVJ liityntä muodostettuna • Resurssien muodostamisen ohjauskyky • Kehittämisohjelmat ja hankkeet • Osaamisen hallinta • Joustava raportointi Ennuste, joka sisältää tässä vaiheessa erittäin suuren määrän epävarmuustekijöitä.

47. www.mil.fi