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Organizar para a Complexidade. Keynote de Niels Pflaeging no Agile Trends 2014 (Sao Paulo/BR)

Organizar para a Complexidade. Por que o Agile foi apenas o 1º passo. Como transformaremos organizações inteiras para a era do conhecimento <br>Agile Trends 2014 – São Paulo

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Organizar para a Complexidade. Keynote de Niels Pflaeging no Agile Trends 2014 (Sao Paulo/BR)

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Presentation Transcript

  1. OrganizarparaaComplexidade PorqueoAgilefoiapenaso1ºpasso. Comotransformaremosorganizaçõesinteiras paraaeradoconhecimento AgileTrends2014–SãoPaulo NielsPflaeging@NielsPflaegingnielspflaeging.com betacodex.org

  2. Quiz. Confiança Cultura Inovação SatisfaçãodeClientes Lucros Sucesso Amor Qualidade Custo Produtos Envolvimentodaspessoas Liderança Risco Compliance

  3. Seráqueentendemosodesafio?

  4. Management:*1911

  5. Pensar Agir

  6. Pensantes (Manager) Atuantes (Trabalhador)

  7. TeoriaX TeoriaY Atitude Pessoasprecisamtrabalharequeremse interessarpelotrabalho.Nascondiçõescertas, podemdesfrutardotrabalho Direcionamento Pessoasnãogostamdetrabalhar,acham trabalhochatoeoevitarãosepossível Pessoasseautodirecionamfrentea umobjetivoqueaceitam Responsabilidade Pessoasdevemserforçadasou subornadasparafazeroqueécerto Pessoaspreferemserdirecionadas aoinvésdeaceitarresponsabilidade (queevitamdentrodopossível) Pessoasvãobuscareaceitar responsabilidade,nascondiçõescertas Motivação Pessoassãomotivadasprincipalmentepelo dinheiroetemmedodeperderoemprego Nascondiçõescertas,aspessoassãomotivadas pelodesejoderealizaroseupotencial Criatividade Aspessoassãopoucocriativas– anãoserparacontrariarregras Criatividadeegenialidadeestãopresentes emtodosapesardeserempoucoutilizadas

  8. Estrutura1

  9. Estrutura2

  10. Pensar &Agir                   Pensar &Agir       Estrutura3

  11. Estrutura3 outravez (commais detalhe)

  12. 2EstruturaInformal                   1EstruturaFormal       3EstruturadeCriaçãodeValor

  13. Vivo Sistêmico Integrado/integrante Trabalharnotrabalho Deforaparadentro Liderado Morto Mecânico Dividido,individualizante Trabalharnaspessoas Decimaparabaixo Gerenciado                        

  14. Dresscodes Organogramas Avaliaçãodepessoas Aprovaçãodeférias Horasextras ”Meritocracia“ Horáriosdedesconfiança ChefeseRHcontratam Cotas Incentivos Metasindividuais Negociaçõesdemetas Cargosesalários Controlesdepresença Descriçõesdecargos Pagopordesempenho Bonificações Bandassalariais GestãodeConhecimento GestãoporCompetências SistemasdeSugestões Orçamentodetreinamento DesenvolvimentodePessoas ”DespesasdePessoal“ 24 Vortrag:NielsPfläging AssessmentCenters

  15. Management:*1911,✝ ✝ca.1970

  16. Industria Varejo Épossível Serviços Governos &ONGs

  17. Temosescolha.

  18. Fasede Integração Fasede Diferenciação Fase Pioneira

  19. Transparência&Melhoria Comparaçãoentreospares Comparaçãocomperíodosanteriores Diálogoedivergência Pressãosocialedegrupo Pagueovalordemercado Participaçãonosresultados … Beta   Metasfixaseindividuais Gestãoporobjetivos Orçamento&Planos Avaliaçãodedesempenho Pressãohierárquica Pagamentodeacordocomposição/desempenho Incentivosebônus … Alpha  

  20. Lei §1Autonomia §2Responsabilidade §3Governança §4ClimadedesempenhoCulturaderesultadosenãoCumprirobrigações §5Sucesso Ajuste §6Transparência FluxodeinteligênciaenãoAcúmulodepoder §7Orientação MetasRelativas §8Reconhecimento Participação §9PresençadeEspíritoPreparação §10Tomadadedecisão Consequência §11UtilizaçãoderecursoOrientadop/objetivoenãoOrientadop/status §12Coordenação MercadoInterno Beta VínculocomosentidoenãoDependência Células Liderança Alpha enãoDepartamentos enãoGestão enãoMaximização enãoMetasimpostas enãoIncentivos enãoPlanejamento enãoBurocracia enãoInstruções

  21. Quetalagentereinventarotrabalho– paraesseséculo? @NielsPflaeging nielspflaeging.com organizeforcomplexity.com betacodex.org Slides:noSlideshare.Paperstambém.Muitos.

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