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Unser verrücktes Verhältnis zum Vertrauen in Organisationen - Keynote von Niels Pfläging, Universität Wien (Vienna/A)

Unser verrücktes Verhältnis zum Vertrauen in Organisationen <br>Warum wir seit 100 Jahren daran appellieren – und doch so wenig daran arbeiten <br>uniMind Jahresveranstaltung, Postgraduate Center Universität Wien, 18.09.2013

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Unser verrücktes Verhältnis zum Vertrauen in Organisationen - Keynote von Niels Pfläging, Universität Wien (Vienna/A)

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Presentation Transcript

  1. UnserverrücktesVerhältnis zumVertraueninOrganisationen Warumwirseit100Jahrendaranappellieren– unddochsowenigdaranarbeiten uniMindJahresveranstaltung,18.09.2013 NielsPfläging @NielsPflaegingbetacodex.org

  2. Ungehorsam.

  3. Quiz. Vertrauen Kultur Innovation Kundenzufriedenheit Gewinn Erfolg Liebe Qualität Kosten Produkte Engagement Führung Risiko Compliance

  4. Kostbar.

  5. PermanenteVerletzung.

  6. Schmiermittel.

  7. Verrückt.

  8. TheorieX TheorieY Verhalten MenschenmögenArbeitnicht, findensielangweilig– undwerdensienachMöglichkeitvermeiden Menschenmüssenzwararbeiten,wollensichaber auchfürdieArbeitinteressieren. UnterdenrichtigenBedingungenmachtArbeitSpaß Führung Menschenmüssenangereiztwerden, damitsiesicheinsetzenundengagieren MenschensindinderLagesichselbstzuführen inRichtungaufeinZiel,dassieakzeptieren Verantwortung Menschenwerdenamliebstenangeleitetund vermeidendieÜbernahmevonVerantwortung UnterdenrichtigenUmständensuchen undübernehmenMenschenVerantwortung Motivation MenschensindhauptsächlichdurchGeld unddieAngstvordemJobverlustgetrieben UnterdenrichtigenBedingungensindMenschendurch denWunschmotiviert,eigenesPotentialzuentfalten Kreativität NurwenigeMenschensindzu Kreativitätfähig-außerwennesdarumgeht, Management-Regelnzuumgehen KreativitätundEinfallsreichtumsindweitverbreitet, werdenabernurseltengenutztundausgeschöpft

  9. Denken Handeln

  10. Denker (Manager) Handelnde (Arbeiter)

  11. Struktur1

  12. Struktur2

  13. Denken &Handeln                   Denken &Handeln       Struktur3

  14. Struktur3

  15. RobustdurchVertrauen Systemisch,lebendig Integriert,team-basiert ArbeitanderArbeit Vonaußennachinnen Miteinander-füreinander MachtstattVertrauen Mechanistisch,tot Geteilt,individualisierend ArbeitandenMenschen Top-down Parallel-nebeneinander                        

  16. VertrauenentstehtinStrukturen.

  17. Andenenkönnenwirarbeiten. Solltenwirauch. NielsPfläging @NielsPflaegingbetacodex.org

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